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本報為您精選近兩年新書、好書摘要，供您閱讀與選購之參考。
「情緒臍帶」是一種看不見、感受不到的限制與約束，它容易讓孩子與媽媽之間有過度解讀，而媽媽的情緒臍帶，無形中成為孩子揮之不去的夢魘。 在各種親緣關係中，都可能被情緒臍帶所糾纏，事實上所有關係皆需要情感...
OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業，讓OKR發揮效用，就要先賦權。沒有賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。 通用汽車設計部副總裁愛德華•威爾本帶領公司走出破產，讓彎...
教育的首要條件，是視孩子為跟大人一樣的「人」。多爾多強調，從出生那一刻起，孩子就已是具備溝通能力的人，與成年人是平等的。親子之間最重要的是以語言交流情感，才可能互相了解和成長。 本書是多爾多醫師教養...
為什麼有些人、有些團隊，能比其他人、其他團隊成功得更快、更持久？成功的人為什麼有些痛苦不堪、一點都不快樂，有些卻比同儕更健康、更快樂、心理素質和動機更強，總是積極進取、樂在其中呢？ 作者長年與團隊...
「文明的十字路口」——中亞，位居歐亞大陸的中心，曾在經濟、科學和藝術上領先世界，卻長期遭到誤解與忽視。本書將中亞做為理解人類文明的出發點，用全球史視角重新審視中央歐亞史。 《絲路上的帝國》完整介紹...
投資型保單有一個內扣的費用，保險成本（簡單的說就是保險公司用來支付理賠的費用）。它是直接由你的保單帳戶價值中扣除。因此你很難察覺這筆支出。如果你的保單帳戶價值，小於保險成本，那麼你就要開始繳危險保費，否則...
突如其來的任務讓你措手不及？缺人、缺資源，還是得完成全新專案？環境的變化，讓你的技能過時？管理名師蘇珊．亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗，告訴我們不論個人或團體，都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變...
看起來像個盡責主管，只會錯失可以面對面溝通的機會。想要打造頂尖的團隊，沒有試著找出彼此的共通點，自然不容易讓員工彼此信任。你無法讓他發自內心工作，難免淪為單方面的訓話。忽略了他心有餘而力不足，最後他洩氣，...
我們的經驗，是根據自己所處的時空與脈絡所累積而來，因此決策時會產生利基失準的問題，往往讓結果產生偏差，甚至引發災難。想想看歷來的天災、戰爭、金融風暴、乃至橫掃全球多年的疫情。為什麼過度仰賴經驗，會導引我們...
早晨不會背叛你！當人生陷入疲憊、無精打采與負面思考的泥沼時，改善人生最簡單的方法，就是「早起」。許多成功人士都有早起的習慣，像是亞馬遜創辦人傑夫‧貝佐斯、美國前第一夫人蜜雪兒‧歐巴馬。 當然，你不...
隨著文化與社會變遷，這種特定的女性生命歷程有哪些發展或變化？生養後代的歷史為何？不同世代為人母的經驗，在歷史上留有什麼痕跡？要怎樣理解生育、發揮母性、擔綱母職等文明中的重要活動呢？ 作者莎拉．諾特在...
當我們跟Siri聊天、開著特斯拉電動車上路、用Google搜尋、上傳IG自拍、觀看抖音影片，以為自己生活在人工智慧的美好新世界，但事實上許多看似有價值的自動化系統能運作，背後都隱藏著幽靈。運行一個自然語言...
臺灣從進入高齡化社會至邁入超高齡社會約三十二年左右，相對於歐美先進國家約為五十到一百年，臺灣因應人口老化預作準備的時間較短。由於社會家庭結構功能改變，已由以往家庭為主的照顧，轉變為尋求外部專業照顧，對長期...
當代那麼多令人失望的政治表演裡，我們內心深處的沮喪，可以在典範人物的人生故事中，終於找到安慰。人們給她榮耀的皇冠，她卻以沉重的心情走下舞台。 或許她一直知道，一瞬間，歷史就可以風雲變色，改變每一個人的命...
為了告訴大家「自然孕育的東西更好吃也更安全」，他賣起了純天然的冰淇淋，只使用奶油、蜂蜜、雞蛋這類「原本就是食物」的食材，絕不從化工來、絕不從「廢棄物」來。畢竟化工從來不是為了美味，大多數情況下只是一種瘋狂...
每天從網路、媒體、Line不時傳來各種關於保健的訊息，告訴我們如何飲食、如何排毒、如何運動、如何吃藥，才能活得更健康、更長久、更年輕、更纖瘦。但是，其中充斥太多以訛傳訛的訊息了。 妮娜‧夏皮羅醫師二...
你是否曾經和某個人決裂、斷了關係？你和某人之間，是否仍有未曾處理的誤會和心結？你是否問過，我們為什麼得不斷承受人際關係中的衝突？ 越緊密的關係出現衝突，發生衝突時就越使人感到痛苦萬分。然而連結中斷無...
「風險指紋」，指的是每個人獨有的風險性格，它源自於基本人格特質，型塑個人在面對風險時的慣性思考與行為決定，但也會隨著人生經歷的累積而改變，影響我們看待與評估風險的方式。 本書為米歇爾．渥克繼暢銷著作...
未來，金錢不再意味著投機或揮霍。金錢是一種能力，考驗我們如何在快速更迭的時代浪潮下保持獨立思考；更考驗我們如何為下一代培養自立人格的力量。面對百年最大的經濟轉換期，金錢教養，是獻給未來世代的最珍貴禮物；也...
現代職場上，主管會擔心「下屬可能會辭職」、「覺得我對他職權騷擾」、「這樣講會不會傷他的心」，因而不敢說，也不敢提醒下屬哪裡做不好。不過一樣的內容，不一樣的「說話方式」會帶來不一樣的結果。 站在領導人...
