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社區營造在台灣，經常就是一個充滿矛盾、反差強烈的過程。一方面，社造長期有政策與政府資源的挹注，但我們卻又期待居民自發性的動能；另一方面，社造的理念提醒專業者要讓社區主動出擊，不能喧賓奪主，但在社造的過程中...
我們都是人，人都會犯錯，在人生中的某些時刻，我們都會面臨請求寬恕或給予寬恕的情況。所幸，請求寬恕或給予寬恕，是我們與生俱來的力量。面對重大創傷有五個和解階段：先是震驚，接著是憤怒，再來是悲傷，然後是接受，...
從伊斯蘭興起前、被詩人傳唱的古文明時期，到伊斯蘭興起、曾一度建立起帝國卻因重心轉移而淪為邊陲的中世紀，以及進入近代被殖民、保護與各區域逐漸崛起的獨立時期。 沙烏地阿拉伯紹德國王大學的阿拉伯語文學博士...
都市女性因工作壓力和生、心理影響，無法擁有足夠良好的生活品質，進而導致諸多健康問題產生，本書以多個面向探討影響女性健康的因素，包括運動、飲食、睡眠、心情，乃至孕期該注意的大小事都一一列舉，身為都市女性的妳...
2000年，美國洛杉磯的「和諧計畫」（Harmony Project）陪伴低社經社區孩童學習樂器。結果證明，學音樂不僅改善孩子的注意力、記憶力、閱讀能力，成功讓他們進入大學、翻轉階級，更重要的是，音樂也培...
在各領域中，人工智慧都展現其強烈的存在感與可能性，且運用在戰爭上，人工智慧噴氣式飛機在模擬空戰中擊敗經驗豐富的人類飛行員。戰爭局勢在當今世界一觸即發，並時刻變化，將人工智慧的「非人邏輯」導入，軍事系統與流...
透過三十位基隆港工作者的生命故事，讓讀者看到基隆港的變遷，以及航港職人的付出。全書分為行船人、船怕人、運貨人與港都生活共四部分。是一本基隆港航運工作者的全紀錄，希望在波濤不斷更送的海運時代，刻畫此時海港工...
這不是一本「食物經濟學」，食物只是「開胃前菜」。經濟學者張夏準以食物為線索，證明「生產自動化」、「股份有限公司」、「初生產業保護論」等全都關乎食衣住行；它們不但影響人的經濟行為，更形塑了價值判斷與公共政策...
呂大文現任三軍總醫院眼科部一般眼科主任，專精青光眼疾病，他認為「治療眼疾能得到明顯的效果，病人能見到驚人的進步」，這是眼疾跟其他疾病不一樣的地方。所以，他站在專業的角度，講解不同年齡層經常發生的眼科問題，...
台灣人民對法律的認知及法院判決的意見存在著巨大鴻溝，原因在於台灣的國際實務經驗不足、法學教育未及普遍，民眾對可掌握的法律武器也一知半解。本書從一件件的新聞事件、政策、日常生活，分享既有趣又實用的法律基本常...
收錄新修法條、租屋契約範本與相關函釋，最實用的租屋指南，房東房客一本兩相安！ 自107年正式實施《租賃住宅市場發展及管理條例》後，租屋市場上又多了「包租業者」與「代管業者」，搞清楚他們的服務差異，你...
本書著重於對精神疾患、精神病院、患者、臨床工作團隊的文化詮釋，分為兩個部分：第一部分從古典心理病理學論述、社會學的醫療機構批判，以及醫療人類學的文化觀點，對精神疾患的診斷發展與理論概念化進行爬梳；第二部分...
利用手機機動性強的優勢，每個人都能輕鬆學會捕捉瞬間美景的攝影技法，培養專屬於你的攝影眼。書中以「旅行」為主軸，將場景分門別類，仔細說明不同情境，該如何拍出最具質感的美照。 王小路是三星、VIVO、華...
謝爾蓋‧楊是一名長壽領域的投資者和夢想家，他的使命是延長人的健康餘命。為達到此目標，謝爾蓋創立了長壽願景基金，目標是加速延長壽命的科技突破，讓所有人都能負擔得起和獲得長壽。他是美國老化研究聯合會的董事會成...
我們身處的文化從未放慢腳步，對「成功」的狹隘定義帶來匆忙又高壓的生活。過勞讓人沒力氣自律，所以優先放掉那些真正能使靈魂重新得力的事情；我們不與上帝同在，反倒沉迷於只能帶來短暫麻痺的放鬆，進入自我消耗的惡性...
賴青松畢業於日本岡山大學環境法碩士。是「青松米穀東俱樂部」發起人，「慢島生活公司」共同創辦人。長期關注經濟發展與環境永續間的平衡，2000年選擇到宜蘭展開半農半X的實驗生活。2013年，協助倆佰甲新農育成...
聲景生態學是一門新興的領域，在陸域、水域生態系聆聽動物聲音、環境聲音與人為噪音訊息，能夠在人眼不容易觀察之處探索野生動物的活動、了解生態系受到氣候變遷的影響，甚至是分析人為開發對生物多樣性的干擾。本書作者...
研究發現，物種的生存，離不開權力的爭奪與支配：從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰，都在展現「搞清楚，我才是這裡的老大」。本書所有的觀察與實驗對象都是動物，但你會情不自禁的聯想到老...
在臺灣65歲以上老年人口已於2018年3月介達331萬餘人(占總人口14.05%)，已正式成為「高齡社會」。 老人住宅、老人安養照護之需求逐年增加，未來如何因應高齡社會所產生的衝擊，為使臺灣朝向高齡...
從城市到鄉間，23間翻轉思維的新舊店家，走出不一樣的世代道路……。大環境變動越來越快速，老行業、老店舖的商品與服務，在劇烈競爭下，很難再千篇一律的持盈守成。然而，老店經營雖須隨時代滾動前進，卻也有不變的根...
