Why It’s So Hard to Keep Growıng: And how your organization can achieve sustained success
沒有問題比「企業成長」更能引起高階主管的注意，但維持長期穩定成長的困難程度卻超乎想像。如果將通貨膨脹的因素考量進去，美國1976到2019年超過1萬家上市公司當中，四分之三的企業幾乎沒有成長。
擴增反賠上優勢
報導分析認為，大多數公司出現成長滯礙，大多數都是自己造成的，如企業以機會主義的方式成長，當市場需求蓬勃發展時，就會大手筆招募人力、投入資源進行開發、或擴增基礎設施，但卻沒有考量到連帶的影響。
因為企業很容易在擴增的過程中，就摧毀最初它們草創期成功的原因，如創新能力、機動性與良好客戶服務，更嚴重的是，一旦市場需求放緩，這些企業又會為了保持成長率，選擇大幅削減研發或培訓成本，結果往往是弄巧成拙。
爆炸成長是陷阱
企業想要維持穩定的獲利成長，首先要考量到「成長速度」，有許多企業難以抵擋短期成長的誘惑，最後才發現公司系統難以跟上擴張速度，更出現基礎設施不足、員工疲憊不堪，導致市場聲譽受損等狀況。
同時，企業也要顧慮「成長方向」，除了維持自家產品的品質之外，也應該要針對市場趨勢、競爭優勢進行思索，決定企業要進軍核心市場或多角發展等；同時，成長需要新興資源，如金融資本、人才或分銷管道等，公司如何進行資源分配的決策，也是維持成長率的關鍵因素。
企業家應該意識到除了財務之外的層面，包括系統流程、人力資本或企業文化等變化，並考量這些領域對企業成長的影響，更應避免短期內爆炸性成長的誘惑，將眼光放長遠，也要將員工的素質、才能與心態是為核心，才是持續獲利成長的策略。