Lessons from Large Family Firms About Choosing a CEO
家庭企業常因為內訌或繼承權，鬧上媒體版面，但研究團隊發現，許多大型企業更換領導階層的表現，比非家族企業來得優秀。研究結果顯示，家族企業任命新執行長後，三年內的現金流改善程度都優於其他企業，也提高承擔債務的能力。
出危機才找新人
研究指出，非家族企業更換領導階層的理由，常常都是經營效率或現金績效出現重大風險，才開始尋找新領導人救火，所以大多數非家族企業在更換領導層後，企業營收平均下降了1%。相較，大型家族企業比較常考量長期政策等因素，來更換領導階層。
研究人員指出，家族企業成員通常對企業的前景有更深入的理解，尤其家庭董事會對企業組織的需求又更深入、廣泛的理解。
同時，非家族企業通常都會有許多候選人，導致董事會需要評估大量的資料，耗費了大量時間成本；大型家族企業如果蒐集太多候選人資料給股東，後來現金流的表現更差。田納西州立大學教授內格爾說，「領導階層如果有過多的候選人選項，通常不會帶來更好的結果」。
家族更懂企業需求
大型家族企業通常對執行長人選有更深的了解與信任，所以候選人上任後，也更願意採取更多措施來改革。研究也發現，大型家庭企業新任執行長上任以來，立即開始成功投資的頻率是其他類產業的三倍。
「家族成員和長期任職的董事通常都了解他們的新領導者，」億康先達顧問兼核心研究員伊克巴爾解釋說，「所以無論新任執行長在董事會任職的時間長短，其他成員都不斷在觀察。所以他們真的信任新任領導階層，並願意給他們相當大的自由。」
https://hbr.org/2024/01/lessons-from-large-family-firms-about-choosing-a-ceo