【台灣醒報記者方家敏、譚凱聰綜合報導】2006年諾貝爾和平獎得主穆罕默德‧尤努斯,曾因創辦鄉村銀行,為窮人提供微型貸款而聞名。他透過資源循環再利用的方式,旗下的格萊珉集團已經跨足食品、醫學、科技等各項產業,並將營收重新投入社會,帶動更多的青年創業與貧民脫困。但這樣的微型信貸利率過高,又不需繳稅,一度被質疑是最容易獲利的企業。
尤努斯生於孟加拉吉大港,留美攻讀經濟學博士學位後,返鄉於大學任教。1974年孟加拉大飢荒,促使他投入反貧困事業。尤努斯的第一個扶貧實驗是與鄰近的喬布拉村民合作,利用灌溉及水資源分配提高產量。之後他嘗試以微型貸款幫助窮人提昇生存能力,自掏腰包借出第一筆27美元借款給附近村落從事竹編手工藝的婦女。
【打造商業循環模式】
尤努斯說,「我在大學課程中教授理論,進行上千萬美元數額的運算,卻無法幫助在我眼前垂死掙扎的貧民脫困。」因此他把學校搬到鄉村,讓學生擔任志工,從小地方慢慢做大。之後他向學校請了3年假,並與孟加拉各大銀行接洽,說服他們投入這項計畫;3年後他成功的讓村民脫貧自立,回到學校以教育實踐他的理念,並於1989年創建格萊珉信託基金。
尤努斯強調,社會企業就是要自給自足,用商業的模式解決窮人的困境,以初期投資創造商品、銷售得來的利潤再全數進入下一筆投資,並依社會需求調整銷售與商品。這種資源循環再利用的格萊珉模式目前已推行至全球40多國,幫助了6千多萬名窮人。2012年他們與全球最大乳品製造商合作,打造2元優格,改善孟加拉兒童因營養不良與發育遲緩的情形。
2006年,諾貝爾獎委員會授予他與孟加拉鄉村銀行諾貝爾和平獎。如今尤努斯中心已經成為與全球各大格萊珉集團的整合中心。
【微型信貸難償還】
儘管格萊珉商業模式成功在多國推展,解決貧窮問題,但其運作仍受質疑。2010年一名丹麥導演拍攝的紀錄片《受困的微型企業》指出,許多貧民為了多貸一點錢,一次向多家微型信貸銀行借款,結果卻因為利率過高而無法償還。這種以「人性本善」為立基的社會企業,似乎沒有考慮到投機者會濫用組織的美意,而讓信貸產生漏洞。
根據《全球之聲》報導,格萊珉銀行旗下的微型信貸由於不用繳稅,每年放款給貧民的金額達35億到42億美元,成為最容易的獲利方式。且由於格萊珉集團的合資企業太多,尤努斯曾因為堅持社會企業理念,將獲利再行投資,而非回歸企業主,而與格萊珉電信公司爆發糾紛。