模擬未來發展 不確定性中如何定戰略
Learning from the Future
「面對未來的不確定性，我們該如何制定戰略？」這是各國領導者現今最迫切的問題。在全球疫情大流行之下，未來的不確定性無所不包，應對未來從沒像現在這麼緊迫。現在的決定可能影響未來幾年，甚至幾十年，許多領導人尋求在短期更能預測不確定性的應對機制，好將現今的作為與未來的成果相連。
最佳策略是什麼？不是要去預測未來，而是讓人們能以創造性的方式想像出多種未來，從而增強感知、塑造並適應未來幾年發生的事情的能力。戰略性的遠見並不能幫助人們弄清楚未來的全貌，但卻可以幫助人們梳理清楚該如何思考。
戰略性遠見最簡易的操作是情境規劃，首先是確認影響未來市場和運營條件的驅力，研究這些驅力會如何交互作用，想像各種合理的未來，從這些想像的未來基礎上，修改目前的思維模式，然後使用這些新模式來設計新戰略，從而做好準備。
但經驗導致了侷限性，人們未必能將現在的事物與過去的經歷做出比較，當現況無法與過去相提並論時，很難設想未來會如何發展。經濟學家弗蘭克·奈特指出，
關鍵是判斷力，儘管缺乏參考點，但具有良好判斷力的管理者可以成功地走出迷宮。
傳統觀點認為，良好的判斷很大程度上取決於經驗，但奈特的觀點是，不確定性以新穎性為特徵，新穎的事物缺乏先例，回顧過去毫無意義，必須尋求其他的判斷方向。許多成功戰略家採用的是「模擬體驗」，例如透過戰爭遊戲來模擬戰果。
人們習慣將時間視為線性單向流動，但是戰略性遠見會總結當前趨勢，模擬未來許多年的發展，研究未來世界如何實現的故事，然後回頭製定穩健的因應策略。在此模式中，時間在自己周圍往復盤旋，現在和未來是不斷發展反饋的循環。
戰略性遠見（感知、塑造並適應未來的能力）需要迭代探索，只有透過將想像力的過程制度化，組織才能在當下和未來間建立持續調整的成功模式，迎戰明天。
https://hbr.org/2020/07/emerging-from-the-crisis#helping-your-team-heal
