《終局思維:矽谷、華爾街菁英高效學習法》

醒報編輯 2024/08/11 20:17 點閱 697 次

訊息破碎、關係重大的決定,在壓力下,要如何想清楚?我們知道可能有決策的誤區,但總無法跳脫路徑,重複犯錯?有些人就是能洞燭先機,為什麼我總是覺得自己毫無選擇?思考的品質,定調我們的人生。但是,從小到大,沒有一堂課教我們思考的技術。

本書作者派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯,也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧,將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界,成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。

我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後,世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線,被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題,更是事關人命。只許成功,不許失敗。

某天晚上深夜三點,我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管,報告發生的事,並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎?我有漏掉什麼嗎?如果有,我又該怎麼知道自己犯了錯?我的思考與判斷,將會被攤在每個人面前,任人評論。

隔天,我走進主管的辦公室,解釋我的考量。報告完畢後,我告訴主管自己無法勝任這份工作,也無法承擔這麼重大的責任,我還沒準備好。主管放下筆,深吸一口氣後說:「夏恩,沒人準備好,但我們只有你和這個團隊了。」

不安心的主管回應

主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」,指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人,而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後,我走出主管的辦公室,腦子嗡嗡作響。

那天晚上,我問了自己幾個問題。而且在往後的十年,我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理?為什麼人會做出糟糕的決定?為什麼擁有的資訊都一樣時,有些人就是能持續做出好成果,其他人則不然?碰上人命關天的危機時,我如何能更常做出正確判斷,降低悲劇發生的可能性?

我的職涯在那次的任務之前,可說是運氣極好。我當然希望好運能持續,但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策,我想要掌握那樣的方法。

思考是需要學習的

如果你的成長過程和我一樣,那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定,你自然會知道該怎麼做,或是你要自己想辦法學。然而,學習思考(而且是清楚地思考)是一件困難到不可思議的事。

接下來幾年,我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動,他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎?還是他們有更好的系統或做法?甚至,人在重要時刻還顧得到思考品質嗎?我如何避開明顯的錯誤?

我跟著最資深的前輩去開會,聆聽他們認為哪些事重要、理由是什麼。我讀遍關於認知的相關知識,也請教所有願意接起電話的人。

學習歷程的尋訪紀錄

我尋訪業界的重要人士(在情報機構工作意外地讓我有機會接觸到這些人)。他們似乎在別人都做不到的時刻,依然能清醒地思考,像是知道某些不為人知的祕訣,我決心要找出他們的祕訣。一般人追求勝利,但世上最優秀的人知道,在贏之前要先避免輸。這條策略出乎意料有效。

我為了記錄自己的學習歷程,匿名成立了「法爾南街」網站(Farnam Street,fs.blog),向查理.蒙格(Charlie Munger)與華倫.巴菲特(Warren Buffett)致敬。兩人平時的工作就是在不斷運用判斷力,他們深深影響我看世界的方式。

這些年來,我有幸能與各界人士對談思考與決策,除了我心目中的英雄蒙格與丹尼爾.康納曼(Daniel Kahneman),還有比爾.艾克曼(Bill Ackman)、安妮.杜克(Annie Duke)、亞當.羅賓森(Adam Robinson)、藍道爾.史都曼(Randall Stutman)、凱特.柯爾(Kat Cole)等實踐高手。許多對話都公開在播客節目「知識計畫」(The Knowledge Project),也有私底下的交談,例如我與蒙格共度的時間。在我對話過的所有人之中,影響我的思考與想法最深的人,莫過於我的朋友彼得.D.考夫曼(Peter D. Kaufman)。

清晰思考實務指南

數千場對話,帶來一個關鍵洞見。要獲得想要的結果,必須做到兩件事。一、要為我們的想法、感受與行動,挪出一個思考空間;二、我們必須刻意利用那個空間,把事情想清楚。一旦掌握這項能力,就能擁有無人能擋的優勢。清晰思考後再做出的決定,會讓你愈來愈具優勢,開始出現成功的複利效應。

本書就是教你清晰思考的實務指南。前半段會聚焦於創造清晰思考的空間。首先,我們要找出清晰思考的敵人。我們很常自以為在「思考」,但大部分的時候其實在生物本能的刺激下做出反應,並沒有經過理智那一關。

大自然演化出那些本能,讓物種得以生存,然而,未經思考就回應,只會讓我們失去優勢,害自己受困在愈來愈糟的選項之中。若能有方法地規範我們的本能反應,就能創造出清晰思考的空間,強化自身的實力。介紹完這部分後,我會介紹幾種務實可行的方法,幫助你加強優勢、彌補弱點。如此一來,即使是在壓力之下,你也照樣能持續挪出思考的空間。

思維轉換有效決策

本書的後半段會談在實務中應用清晰思考。當你開始強化優勢、管理弱點時(在「想」與「做」之間插入暫停鍵),就能把清晰的思維轉換成有效的決策。我將在本書的第四部分享最實用的問題解決工具。

最後,當你掌握相關技巧,讓理性腦發揮最大的作用,你的預設反應變成助力、不再扯後腿後,我們要接著談最重要的問題:你的目標究竟是什麼。如果不能帶來正確的結果,那麼執行得再成功也是白搭。然而,到底該如何決定目標?

我將在本書的各章節,以很少有人提及的方式,介紹最有效的思考方式。這本書沒有高深的術語、試算表或決策樹,只專注於實用技巧。有的技巧是我從別人身上學到的,有的是我自己探索挖掘的,而且經過成千上萬不同組織、文化與產業的人測試。

我們將一起探索「行為科學」與「真實世界的結果」之間欠缺的連結,把日常時刻變成卓越的成果。

把事情做好到極致

本書傳授的事簡單、實用、歷久彌新,主要來自他人的智慧,也來自我親身實踐後的體會。我曾經利用相關的心得與洞見,在情報局做出更好的決定,離職後則建立與擴張好幾個事業,還意外成為更好的家長。各位也可以自由決定要如何運用。

如果說我這一生有座右銘,大概是「把別人已經想到的事,做到最好、最極致」。本書就是在向這句話致敬。我盡量列出各種概念的出處,但很可能會漏掉某些該感謝的人士,在此先致歉。

有些事我在人生中實踐後,已成為自己的一部分。我二十年來與全球最優秀的人士進行過數千場對話,讀過數不清的書,不容易記得每件事是從何處得知,其中大部分已經深植於潛意識。唯一確定的是,書中任何有用的知識,全是別人的功勞。我主要是把前輩的真知灼見介紹給大家。(宇欽/輯)

《終局思維:矽谷、華爾街菁英高效學習法》
作者:夏恩.派瑞許
出版社:天下雜誌

其他書訊:
《活了100 萬次的人生腳本》
作者:吉塔.雅各
出版社:大牌出版

在某些情境下,我們不自覺就會表現出不安、焦慮、恐懼……你有問過自己這種感覺是從何而來嗎?

為什麼我們沒辦法用另一種方式來應對?

為什麼我們的人生總是反覆犯下相同錯誤,彷彿從未學到教訓。

這讓人無比挫折,也使人感到痛苦、悲傷、絕望、無助,為什麼只會帶來傷害的行為如此難以擺脫?

其實,每個人的思考模式、情緒反應與行為都無意識地遵循了某種模式,而產生特定的應對策略。

《別擔心,我真的真的會陪你!》
作者:陸可鐸( 文) 伊芙.薩雷特( 圖)
出版社:中國主日學協會

如果你抬頭看,天空灰濛濛,如果你剛起床,搞不清方向……,萬一你覺得孤單,記得別這麼想。

我在這裡,我會幫助你,我會陪著你。

陸可鐸這些充滿安慰的文字,撫平了孩子們孤單的感受,讓小讀者確信愛他們的家人會特別留下時間陪伴。

每一天,家人們的愛會把孩子裡面的傷心擠出來,把快樂裝填回去。

對孩子來說,有時候一天的時間好長好長,受傷的感覺很深的抓住他們。