訊息破碎、關係重大的決定，在壓力下，要如何想清楚？我們知道可能有決策的誤區，但總無法跳脫路徑，重複犯錯？有些人就是能洞燭先機，為什麼我總是覺得自己毫無選擇？思考的品質，定調我們的人生。但是，從小到大，沒有一堂課教我們思考的技術。
本書作者派瑞許不僅梳理傑出者決策的底層邏輯，也遍讀古今各派關於思考的實踐智慧，將精煉過的內容刊登在「法南街」。網站很快風靡金融圈與科技界，成為全球菁英人士口碑相傳的重要學習資源。
我從2001年8月開始在情報單位工作。短短幾星期後，世界天翻地覆。局裡的所有人一夕之間被推上前線，被賦予沒有人準備好接下的重任。我的工作內容需要我不斷想辦法達成幾乎沒人認為有可能的事。我面對的除了是全新的複雜問題，更是事關人命。只許成功，不許失敗。
某天晚上深夜三點，我在任務結束後走路回家。那次任務的結果並不理想。我知道天亮後就得面對我的主管，報告發生的事，並解釋我做決定時的考量。我有把每一件事徹底想清楚嗎？我有漏掉什麼嗎？如果有，我又該怎麼知道自己犯了錯？我的思考與判斷，將會被攤在每個人面前，任人評論。
隔天，我走進主管的辦公室，解釋我的考量。報告完畢後，我告訴主管自己無法勝任這份工作，也無法承擔這麼重大的責任，我還沒準備好。主管放下筆，深吸一口氣後說：「夏恩，沒人準備好，但我們只有你和這個團隊了。」
不安心的主管回應
主管的回應並沒有讓我安心。他口中的「團隊」，指的是已經好幾年每週工時達八十小時的十二個人，而這些「僅有的人」必須負責進行局裡幾世代以來最重要的新案子。那段簡短的對話結束後，我走出主管的辦公室，腦子嗡嗡作響。
那天晚上，我問了自己幾個問題。而且在往後的十年，我也持續在探索那些問題的答案。我們如何更擅長邏輯推理？為什麼人會做出糟糕的決定？為什麼擁有的資訊都一樣時，有些人就是能持續做出好成果，其他人則不然？碰上人命關天的危機時，我如何能更常做出正確判斷，降低悲劇發生的可能性？
我的職涯在那次的任務之前，可說是運氣極好。我當然希望好運能持續，但也不想那麼仰賴好運。如果有方法能讓人思路清晰、做出明智的決策，我想要掌握那樣的方法。
思考是需要學習的
如果你的成長過程和我一樣，那麼應該沒有人教過你該如何思考、如何做決定。學校裡沒開「清晰思考入門」這堂課。每個人似乎都認定，你自然會知道該怎麼做，或是你要自己想辦法學。然而，學習思考（而且是清楚地思考）是一件困難到不可思議的事。
接下來幾年，我努力學習如何改善思考方式。我觀察人們在實務上如何取得資訊、推理與行動，他們的行動又是如何演變成正面結果或負面結果。有的人就是比別人聰明嗎？還是他們有更好的系統或做法？甚至，人在重要時刻還顧得到思考品質嗎？我如何避開明顯的錯誤？
我跟著最資深的前輩去開會，聆聽他們認為哪些事重要、理由是什麼。我讀遍關於認知的相關知識，也請教所有願意接起電話的人。
學習歷程的尋訪紀錄
我尋訪業界的重要人士（在情報機構工作意外地讓我有機會接觸到這些人）。他們似乎在別人都做不到的時刻，依然能清醒地思考，像是知道某些不為人知的祕訣，我決心要找出他們的祕訣。一般人追求勝利，但世上最優秀的人知道，在贏之前要先避免輸。這條策略出乎意料有效。
我為了記錄自己的學習歷程，匿名成立了「法爾南街」網站（Farnam Street，fs.blog），向查理．蒙格（Charlie Munger）與華倫．巴菲特（Warren Buffett）致敬。兩人平時的工作就是在不斷運用判斷力，他們深深影響我看世界的方式。
這些年來，我有幸能與各界人士對談思考與決策，除了我心目中的英雄蒙格與丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），還有比爾．艾克曼（Bill Ackman）、安妮．杜克（Annie Duke）、亞當．羅賓森（Adam Robinson）、藍道爾．史都曼（Randall Stutman）、凱特．柯爾（Kat Cole）等實踐高手。許多對話都公開在播客節目「知識計畫」（The Knowledge Project），也有私底下的交談，例如我與蒙格共度的時間。在我對話過的所有人之中，影響我的思考與想法最深的人，莫過於我的朋友彼得．D．考夫曼（Peter D. Kaufman）。
清晰思考實務指南
數千場對話，帶來一個關鍵洞見。要獲得想要的結果，必須做到兩件事。一、要為我們的想法、感受與行動，挪出一個思考空間；二、我們必須刻意利用那個空間，把事情想清楚。一旦掌握這項能力，就能擁有無人能擋的優勢。清晰思考後再做出的決定，會讓你愈來愈具優勢，開始出現成功的複利效應。
本書就是教你清晰思考的實務指南。前半段會聚焦於創造清晰思考的空間。首先，我們要找出清晰思考的敵人。我們很常自以為在「思考」，但大部分的時候其實在生物本能的刺激下做出反應，並沒有經過理智那一關。
大自然演化出那些本能，讓物種得以生存，然而，未經思考就回應，只會讓我們失去優勢，害自己受困在愈來愈糟的選項之中。若能有方法地規範我們的本能反應，就能創造出清晰思考的空間，強化自身的實力。介紹完這部分後，我會介紹幾種務實可行的方法，幫助你加強優勢、彌補弱點。如此一來，即使是在壓力之下，你也照樣能持續挪出思考的空間。
思維轉換有效決策
本書的後半段會談在實務中應用清晰思考。當你開始強化優勢、管理弱點時（在「想」與「做」之間插入暫停鍵），就能把清晰的思維轉換成有效的決策。我將在本書的第四部分享最實用的問題解決工具。
最後，當你掌握相關技巧，讓理性腦發揮最大的作用，你的預設反應變成助力、不再扯後腿後，我們要接著談最重要的問題：你的目標究竟是什麼。如果不能帶來正確的結果，那麼執行得再成功也是白搭。然而，到底該如何決定目標？
我將在本書的各章節，以很少有人提及的方式，介紹最有效的思考方式。這本書沒有高深的術語、試算表或決策樹，只專注於實用技巧。有的技巧是我從別人身上學到的，有的是我自己探索挖掘的，而且經過成千上萬不同組織、文化與產業的人測試。
我們將一起探索「行為科學」與「真實世界的結果」之間欠缺的連結，把日常時刻變成卓越的成果。
把事情做好到極致
本書傳授的事簡單、實用、歷久彌新，主要來自他人的智慧，也來自我親身實踐後的體會。我曾經利用相關的心得與洞見，在情報局做出更好的決定，離職後則建立與擴張好幾個事業，還意外成為更好的家長。各位也可以自由決定要如何運用。
如果說我這一生有座右銘，大概是「把別人已經想到的事，做到最好、最極致」。本書就是在向這句話致敬。我盡量列出各種概念的出處，但很可能會漏掉某些該感謝的人士，在此先致歉。
有些事我在人生中實踐後，已成為自己的一部分。我二十年來與全球最優秀的人士進行過數千場對話，讀過數不清的書，不容易記得每件事是從何處得知，其中大部分已經深植於潛意識。唯一確定的是，書中任何有用的知識，全是別人的功勞。我主要是把前輩的真知灼見介紹給大家。(宇欽/輯)
《終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法》
作者：夏恩．派瑞許
出版社：天下雜誌
其他書訊：
《活了100 萬次的人生腳本》
作者：吉塔．雅各
出版社：大牌出版
在某些情境下，我們不自覺就會表現出不安、焦慮、恐懼……你有問過自己這種感覺是從何而來嗎？
為什麼我們沒辦法用另一種方式來應對？
為什麼我們的人生總是反覆犯下相同錯誤，彷彿從未學到教訓。
這讓人無比挫折，也使人感到痛苦、悲傷、絕望、無助，為什麼只會帶來傷害的行為如此難以擺脫？
其實，每個人的思考模式、情緒反應與行為都無意識地遵循了某種模式，而產生特定的應對策略。
《別擔心，我真的真的會陪你！》
作者：陸可鐸( 文) 伊芙．薩雷特( 圖)
出版社：中國主日學協會
如果你抬頭看，天空灰濛濛，如果你剛起床，搞不清方向……，萬一你覺得孤單，記得別這麼想。
我在這裡，我會幫助你，我會陪著你。
陸可鐸這些充滿安慰的文字，撫平了孩子們孤單的感受，讓小讀者確信愛他們的家人會特別留下時間陪伴。
每一天，家人們的愛會把孩子裡面的傷心擠出來，把快樂裝填回去。
對孩子來說，有時候一天的時間好長好長，受傷的感覺很深的抓住他們。