從前國小國語課本中有篇課文，大意是說有人水龍頭壞了請人來修，修理的人只做幾個小動作就修好了，但要收取很高的費用，主旨是在闡釋「知難行易」的道理。
如今要談知難行易，最佳例證就是美國聯準會的「調息」。不過只是宣布升或降半個或幾個0.25%，太容易做了，但這些「簡單動作」，背後要花費多少精力與時間去分析與研究？只是世事卻絕非都是知難行易。
上腹不適
她五十多歲，主訴是上腹不適，在幾個月內瘦了兩、三公斤。她在本院及其他醫院已看過了好幾位醫師，檢查雖然都說沒問題，但開的藥換來換去，結果都沒有效。
我很快就掌握她的問題何在，然後話題就聚焦在她的工作上。她工作三十多年了，老闆對她態度越來越差，所以給她很大壓力。她說她原本不想來看，但因為瘦了些，有點擔心胃會不會長東西，我告訴她，她都檢查過了，不是這方面的問題。
「我可以退休嗎？」她突然問，然後講了一個讓人吃驚的存款數字。
「夠了，妳如果躺下來讓人照顧，每月花五萬元，可以支持超過二十年，但沒有人能撐這麼久的。」
「大夫，不對，你沒把通膨加算進去。」
治標沒有治本
「喔！…但就算增加20%也夠用。我認為妳自己很清楚問題的根源何在。治標沒有治本，所以症狀不會改善。」
有些事「知難行易」，但對這位女士來說，對自己狀況的處理，則可說是「知易行難」。她又說了一堆理由，最後感謝我給她那麼多的時間溝通與談話，已經超過十五分鐘了。
看病人原本該就花些時間的，但台灣的醫療制度「知易行難」。以前的大夫很快「打發」她走，讓她很不滿意，只是或許也不能怪這些醫師，因為接下去還有許多病人等著看。
知行皆難
這幾年新冠肺炎的流行讓人類措手不及，許多資訊都是邊做邊學，根本就是「知難」，然後，在未必有充分科學根據的前提下，訂定了一大堆指引或規範，讓人昏頭轉向，更是「行難」，所以是「知行皆難」。
理學大師王陽明的理想是「知行合一」，但世事似乎大都是「知行難一」。