歷經三年疫情封鎖，過去是台灣對外投資金額及出口占比最多的中國，由於疫後經濟復甦遲緩，加上受到製造業供應鏈外移影響，除了使得台灣對陸投資呈現衰退之外，因中國需求持續萎縮而減少進口，使得台灣從去年9月起迄今出口創下「9黑」紀錄，讓台灣經濟陷入「保2」之挑戰。
全球供應鏈重組中
另一方面，則是美中貿易衝突之後，在美國要求加速「去中國化」政策影響下，不但讓全球的製造業被迫進行供應鏈移轉，甚至被迫參與「中國」及「中國之外」的兩個不同平行產業體系之重組，導致台商在營運布局策略上也產生了頗為微妙變化。
其中，對中國市場除了必須想方尋求與陸企的合作穩妥機會之外，同時迎接其「內卷」之下所延伸的激烈競爭；對國際市場則是需要設法融入美中對抗之下全球供應鏈重組，將其供應鏈分散布局至東協、南亞、北美等地區，藉此降低美國對中國的高額關稅與地緣政治風險。
不過，未來將影響台商最為深刻的莫過，全球涵蓋規模最大以東協國家作為主體的《區域全面經濟夥伴協定(RCEP)》，從今年6月2日起對15個國家的關稅減讓全面生效。按照RCEP規範，其區域內部超過90%以上貨物貿易，未來將會從現行的低關稅實現為最終之零關稅，進而形塑區域整合市場。
陸企積極布局東協
由於地緣政經關係，使得許多陸企藉此機會更加積極布局東協市場。依據新加坡大華銀行最新調查報告指出，在RCEP全面生效加持下，超過四成受訪陸企表示，未來三年之內將會擴大布局東協市場，其中以馬來西亞、新加坡與泰國為最熱門的三個地點。
從新加坡大華銀行的調查資料加以觀察，陸企對市場布局的選擇，無疑將會與台灣過去七年以來推動的「新南向」政策高度重疊，使得台商與陸企的競爭舞台，在無形中從中國逐漸延伸至東協國家。很顯然地，未來台商在「新南向」市場布局上，已無法避免面對陸企的搶攤競爭。
此外，更加無法輕忽的是，RCEP在中國積極主導運作下，除了透過技術標準規格、電子商務規範，將會衝擊台商對RCEP成員的出口之外，中國勢必利用RCEP管道栓緊東協及日韓供應鏈，甚至更加深化與東協、日韓產業體系之連結，進而重新打造供應鏈，其對台商的衝擊，不容小覷。
整合台商資源
俗云：「危機的背後是轉機」。此意味著，面對陸企挑戰之下，台商若能利用長期以來累積的經驗與實力，有效整合各地台商生產網絡，同時透過其所建立的「信任」、「安全」，加強與全球重要供應網絡之連結，藉此構築更堅韌的競爭優勢。唯有如此，始能擺脫陸企搶攤威脅。