西方人玩撲克，好比以拳頭大小決勝負；亞洲人打麻將，本質是「和諧的組成」。贏的關鍵，不是因為你最強大，而是因為你們的「局」最和諧。也就是說，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。
唯有真心利他，才能真正利己！耕耘傳統紡織企業的斜槓企業家──黃冠華，行腳遍布中國、東南亞、歐美以及非洲，謀畫商業布局外，更涉略新創天使創投。看清了工作與生活的本質的他，歷經多領域的經驗總結出成功的處世哲學，從創投、經營、人生思維、家庭教養談起，期待閱者有收穫，體驗箇中樂趣。
鼠（2020）年開春，迎來了第一隻黑天鵝，從大陸武漢開始的新型冠狀病毒（COVID）疫情擴散。世界各國紛紛封路封城，公共交通停擺、專機撤僑。電影情節真實上演，亞洲各國戒慎恐懼，如臨大敵。
疫情爆發面臨挑戰
我服務的旭榮集團母公司，每年都會在農曆年前後舉辦策略大會，請全球副理級以上的同仁及各事業體與功能性主管來台與會。除了業績檢討之外，並共同討論決策來年的戰略規劃，而2020年同時也是公司創立第45週年，原預計宴請超過一千名賓客共襄盛舉，時間點也恰巧落在這波疫情擴散的最高峰期！
這可能是我這幾年內要做出最兩難的決策，一邊是籌備多年的大會，諸多準備蓄勢待發，就等著這一天的精彩呈現。另一邊卻是不可測的病毒迅速蔓延，速度及嚴重性遠遠超過過去人們的預測及想像，而我要冒著這風險，召開這個會議嗎？
最後我們拍板決議，慶祝晚宴取消，會議改採線上進行。
降低不確定性
雖是新年假期中，但台北總管理處的工作小組立即啟動。負責籌備策略大會及週年慶的工作團隊快速反應，改籌畫線上會議，各單項負責人皆在我下達指令前，都預先擬好方案，再呈交決策。第一時間先確認所有陸籍同仁幹部調整行程，斷然取消來台。
兩天一夜的策略大會則縮小規模並更改地點，流程重新規劃，只留必要主管報告。千人聚會的45週年慶直接宣布延期舉辦，並在最短時間內，擬定所有對外回應與公司因應措施，讓一切的不確定性降到最低。
計畫趕不上變化，是我這幾天下來的最大體會。但透過大家的用心與協同努力，降低負面影響，卻是我們可以把握的。由於產業的特性，我們需要在全球投資，常常要面臨該國政治動盪、工人罷工、甚至戰爭、海盜侵擾等臨時變化，所以在這十多年中養出了一身管理技能。
團隊磨練企業文化
「危機管理」是每間企業都需要有的思維，這需要承平時期的演練、緊急溝通架構的提前建立，高度的團隊協作默契，與當責者主動積極的態度，而這絕非一朝一夕之工！
防疫就像作戰，要打贏一場偉大的戰役，絕對不是只靠英明神武的將領統帥，其關鍵更應該在每位衝鋒陷陣的軍官士兵、高效精準的後勤補給，和高昂的戰鬥士氣。
這是企業文化與團隊協作磨練出來的成果，在本次危機處理中充分的展現。除了深刻感激之外，我也願給予企業內負責相關事務的所有夥伴，極為讚賞的高度評價。
換句話說幫助大
前一陣子老爸的好朋友送他黃俊雄布袋戲的表演票，在國家戲劇院公演。他約老媽去，老媽對布袋戲表演興趣不大，就說不去了，老爸只好約了想看戲的老朋友去看。
傍晚看完回來，剛好老媽不在。老爸告訴我，「厚！那個布袋戲真的是我看過有史以來最棒的表演！」老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆傳統布袋戲印象等等，我聽得如癡如醉，就好像看現場演出一樣精彩。晚餐後，老媽問起，那個布袋戲怎麼樣？老爸在餐桌上淡淡的說，「你真是有先見之明，還好你沒去看，表演就一般般。」我在旁邊聽了，眼睛瞪得超大，但還是決定默不作聲。
吃完飯，我問老爸，你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？老爸笑著說「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，你活該，那麼好看就是沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫助都沒有。
讓人贏等於自己輸？
對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。我看到好看的表演，對我來說已經賺到了。多講一句話讓她贏，讓她覺得做對了決策，讓她爽。反正戲都已經看完了，如果這樣講還能夠讓人家高興，帶來一些附加價值，那不是一件很棒的事嗎？她心情好，我們生活也比較好過，對不對？」
回想從孩童時期開始，打架時你打我一下，我一定要還手，總是要打到最後那一下，因為要贏；攻要害，甚至是語不驚人死不休，因為要贏；參加社團組織、朋友聚餐，都巴不長大以後，和人家吵架總是要講到「最後那一句最傷人的話」，因為要贏；進入職場，無時無刻都散發著戰鬥氣息，誰敢對我不好，我一定加倍奉還，因為要贏；很多場合說話都如刺刀般的銳利直接，直得別人知道自己有多厲害、多博學，因為要贏。
現今社會上的諸多顯學，都在教你怎麼贏，才能贏得漂亮、贏得徹底，好像這樣才是人生的勝利組。在我記憶中，很少聽到叫你「讓別人贏」的說法。其實，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。老爸的智慧，讓我思考了很久很久。
做個如山的父親
我是一個企業經營者，也是一個父親。我有三個可愛的小朋友，現在老大哥哥上國中，雙胞胎兄妹倆上小學。當年在生老大之前，我就在想，我要怎麼樣扮演父親這個角色，因為生活中的我，勢必會非常的忙碌。
我一直很認同小野先生所說的，父親要像山一樣的存在。我們不一定天天去爬山，但是當你想親近山的時候，山，就在那裡。同理，或許我不能每天都陪在孩子身邊，但我可以確定的是，只要在孩子身邊的時候，我可以保證我的心就在他身上。
適時放孩子一馬
有些爸爸天天回家，但是回家後，心卻不一定在孩子身上。也許是坐在沙發上看電視，也許是滑著手機處理事情，有一搭沒一搭的回答孩子的問題。人雖然回家了，但是心其實還在加班。那樣的話，不論人有沒有回到家，其實都是一樣的。
我一直覺得我已經很幸運了，因為工作的關係，我的確需要頻繁的來往亞洲各國，雖然不用很長期的派駐當地，但常常一整個月出差不在家的總時數高達一半。但由於我是短天數來回，至少週末都還能撥時間帶小朋友出去走走。要同時兼顧經營者和父親，真的是一種藝術和選擇！
對小朋友生活上的事項，我並不插手管理。其實，每次看到大兒子吃飯狼吞虎嚥的樣子，都想出口講講他，但隨後想想，我自己也不一定都做得到（吃相不好看，搞不好我比小朋友更誇張）；另外一點是，會開口唸他、糾正他的人已經太多了，還真的不缺我這一張嘴，就放他一馬吧！
我有個能全心全意投入照顧孩子生活的好太太，所以小朋友生活上的庶務就讓她全權管理，如果我偶有時候要介入管理，但是人又常常不在，反而可能造成一種信念和規範不能持續的困擾。
生存的基本能力
我也就一樣的問題問過華德福的董事長，也就是大家所熟悉的嚴長壽先生。他問我，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？答案不應該是國文、英文、歷史、化學等等學科吧？嚴先生認為，應該是以下三項能力：
一是與人相處的能力。人類是群居的動物，未來任何的工作或學習，一定都離不開人與人之間的相處。所以人與人相處的能力，其實是最基本的。但是我們現行的教育體制卻沒有著重在培養這件事情，甚至因為對於分數成績的追求，反而是逆向的在詆毀人與人之間那種最純真善良的價值。「與人相處能力」的訓練和培養，是人之所以能在社會中成長的關鍵之一。
二是解決問題的能力。其實，生活和生命就是不斷的發現問題、創造問題、然後解決問題。解決問題的能力，往往也決定了他的人生過得好不好、快不快樂。現在很多年輕朋友，由於父母親的過度呵護與照顧，基本上沒辦法自己擔負起責任，去解決自己或是家庭的問題。如何讓孩子具備解決問題的能力，我認為比學習任何的學問都來得重要。
三是面對挫折的能力。人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
父母陪孩子選擇
嚴先生笑著說，在華德福，學的其實就是這三件事，至於那些學術性的學科，不論是在哪學、怎麼學、學得好或是不好，基本上好像就不是那麼重要了。哈哈哈，感覺起來，我好像變成在替華德福打廣告了。其實任何教育體制，當然都有它的優缺點，適才適性，我想就是最重要的關鍵。
未來，當我的孩子們有思考能力時，我會將他人生的選擇權還給他，讓他決定要去哪念書，讓他決定他要走向什麼樣的道路。其實我們做父母的所能做的最好的事，就是確認我們的下一代能在一個獨立、自在、安全的環境中長大，身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不一樣的角色，來陪伴他的成長。
我認為一個稱職的父母，並不是要去掌握他、控制他，而是要引導他、帶領他，讓孩子贏！因為人生是他的。雖然他的生命因我們而來，但是我們並不擁有他，這是很多父母看不破的，也是我們做父母的，一輩子要修的功課！(聿鎧/輯)
《讓別人贏》
作者：黃冠華 (旭榮集團執行董事)
出版社：商業周刊
其他書訊：
《複利效應》
作者： 戴倫．哈迪 (成功雜誌前發行人)
出版社：星出版
本書作者戴倫．哈迪為《成功》雜誌前發行人，哈迪以數十年和成千上萬商業領導人、企業高階主管與各行各業高成就人士合作過的經驗，以及自身從年輕不斷試誤得出的心法，在本書整理出最有效的6個步驟，幫助你更快達成各項目標，實現你想要的生活。
成功不是靠運氣，不論你做什麼、學什麼，使用什麼戰術或策略，有什麼目標與渴求，成功都是複利效應產生的結果。「複利效應」源於一項簡單原理：每天看似不經意的小決策，將引領你邁向你一直渴望的人生，或是導致你走向不幸與失敗。不是大事累計起來發揮最大功效，而是成百上千、成千上萬，甚至數百萬件小事累計起來，區分出平凡與卓越。
《這樣說話，讓你更得人疼》
作者：大野萌子 (產業諮詢師)
出版社：平安文化
我們都有過這樣的經驗：在重要的場合中說錯話，隨後好一陣子都在懊悔中度過……「語言」是很可怕的東西，同樣意思的一句話，可以讓人充滿朝氣，也可以使氣氛跌到谷底，想建立良好的人際關係，就必須學會「換句話說」的技巧。
本書由專業職涯諮詢師執筆，彙集超過20,000個諮詢經驗，針對「問候、請求、拒絕、誇獎、答覆、訓斥」等15種我們生活中最常見的對話情境，詳細列舉141個溝通實例，幫助你有效辨認「沒必要說的話」，並將其轉化成「更得人疼的好話」。現在就來讓我們一起學會「換句話說」，把話說進對方的心坎裡，成為人見人愛的說話高手！
《喔！臺味原來如此》
作者：陳靜宜 (美食專訪)
出版社： 麥浩斯
從你家的潤餅包什麼配料，竟能窺見身世與家世？豆花、蚵仔煎、鼎邊趖、牛肉麵、薑母鴨……這些我們再熟悉不過的日常菜色，是不是常常吃其然卻不知所以然？不確定它的身世、來源、講究、變遷，也不確定它是臺灣在地口味，還是由過往各處移民所帶來的融合風景？
臺灣食物的來由，與時空脈絡交織，更與過往華人的遷徙密不可分。作者陳靜宜帶著高度熱情，如同食物偵探循線追蹤，走訪臺灣、廈門、福州、漳州、泉州、檳城⋯⋯，細察常民飲食是如何順應當地民情，展現不同變化與吃法？風土滋味又怎麼融合翻轉？比對當地民間生活，發掘更多風味之後的豐盛風景。