行政院國發基金最近的一些投資案，可以用荒腔走板來形容，不僅失去專業的嚴?，也嚴重浪費公帑，使國家坐失良好的發展機會，政府應該嚴查其中是否有弊，以給國人一個合理的交代。
國發基金大筆投資小公司
首先要談到的是上市公司如興案，這件最近沸沸揚揚的弊案，董事長陳仕修因涉嫌違反證交法，被檢調約談，以500萬元交保候傳。如興是一家連年虧損，且完全發不出股息，財務又糟的公司，即連最普通的投資人，都不敢買它的股票，但是，國發基金竟然大舉投資它14億8千8百萬元，真是令人不可思議。
且公司為做牛仔褲的紡織類股，但是現在的董事長陳仕修卻出身花旗環球銀行，他喜歡玩髙度財務槓桿遊戲，金融圈的人都知道他政商關係良好，如興案是他另一個高財務槓桿的傑作。紡織界人士反而對他很陌生。
如興假併購，真借殼
2015年，如興宣布以3.88億美元（約合新台幣126億元）併購中國代工業務的玖地集團，並增資7億股，國發基金就是在這個時候認購8千萬股，投資金額高達14.88億元，成為該基金成立「產業創新轉型基金」以後，第一檔投資的股票，結果成績卻如此不堪，投入資金幾乎全部泡湯。
如興當時的資本額只有13.15億元，為了演出這場戲碼，竟然將資本額擴增到99億元，然後辦理120億元現增，名義上是併購玖地，令人驚訝的是，陳仕修竟然又透過私募，引進玖地的資金，介入如興的經營管理，這根本是假併購、真借殻，引入中國企業玖地，進入台灣的上市公司呼風喚雨。
國發基金集體受騙
國發基金的組成，包括國發會主委、經濟部長、交通部長、央行總裁、還有4名外部專家，竟然會集體受騙，簡直不可思議。而國發基金的14億8千8百萬元公款，就這樣消失了，卻是事實。
國發基金第二件令人驚訝的投資案，是「產業創新轉型」投資三顧公司案。三顧過去是做連結器、通訊及消費性產品，經營不善，公司已經連續10年發不出股利，該公司在證券市場曾經多次遭人質疑涉嫌炒作股票，企業形象並不理想，但是它在今年7月，發佈要與日立化成株式會社、台灣日立亞太股份有限公司，共同成立竹北再生醫學中心，希望取得代工服務訂單。
從一個低階的零組件製造，瞬間轉型到再生醫學，這改變未免也太大了吧！未來還前途茫茫，但是三顧要増資5.04億元，國發基金竟然還以每股36元認購，投資達1億元。在這個10年發不出股息，一般投資人避之唯恐不及的公司上，可以賣到如此好的價格，是一般人無法理解的投資決策及價格决定，國發基金的專業判斷能力，簡直匪夷所思。
三顧案的投資效益如何，國人都很好奇的期待著，看它未來有何驚人之作。
專業人士百思不解
國發基金第三件令人不可思議的投資案，是聯合再生能源的太陽能投資案。聯合再生能源當初是整合昱晶、昇陽科、新日光，三合一，合併成現在的公司。整併不到兩年，最近卻以電池生產不合效益為由，裁員239名員工。當初國發基金注資13.9億元，取得聯合再生1.67億股，投資電池的價值及理由，瞬間破功。
聯合再生也是連年虧損，多年發不出股利的問題公司，根本看不到未來，國發基金跌破大家眼鏡投資它，讓證券市場專業人士百思不解。
政府應徹查！
國發基金成立的目的，當然不是以營利為目的，其投資回報也許是10年、20年之後，就像當初行政院開發基金投資台積電、聯電一樣，終於奠定國家科技及經濟發展的基礎，而開發基金的成就，迄今還為國人津津樂道。但是，現在國發基金投資如興、三顧、聯合再生有可能成為國人期待的台積電嗎？證券市場及科技界人士都搖頭不解。
國發基金該給國人一個交待吧！這樣浪費公帑、不專業的投資，怎麼說服大家？行政院、監察院，乃至檢調，應該徹底調查其中是否有弊，以給國人合理的交待。