台灣中小企業徵才困難，除了合理的薪資，更應該注重員工的非薪資報酬。（photo by 博雅青年講堂 on Flickr – used under Creative Commons license）
【台灣醒報記者范捷茵台北報導】包括Google、中國獵豹移動、阿里巴巴今年都來台灣大舉徵才，甚至沒有錄取名額上限。大公司動輒開出數百萬的優渥薪資條件，台灣中小企業如何留才？中華民國全國工業總會處長陳鴻文指出，中小企業主在薪資之外，也該注重「非金錢報酬」，如提供教育培訓、賦予工作挑戰性、增加決策權力等。
台灣近年來人才被國外大企業挖角情形嚴重，中國開出年薪700萬的條件，挖角原本年薪150萬的專業經理人；澳門威尼斯酒店為了搶攻服務業人才，釋出數百個月薪7萬的職缺；新加坡除了高額薪資，還祭出全家移民的誘因；香港教授的薪資是台灣5至7倍。
26日「TTQS（訓練品質系統）人才高峰會上」，中華民國全國中小企業總會副理事長張大為歎道，大企業資源充足，隨便就能開出「數字相同、幣值不同」的優渥高薪。由於「水往低處流、人往高處爬」，無論科技、服務或金融業，台灣人才被挖角的狀況屢見不鮮，進而壓縮中小企業的徵才空間。
台灣企業8成以上為中小企業，其中5人公司、資本額數百萬的微型企業比比皆是。面對國際企業大軍壓境，台灣中小企業應該如何保住人才？中華民國全國工業總會處長陳鴻文指出，在薪資福利以外，公司是否有合理公平的績效制度，以及非金錢報酬如工作挑戰性、決策權力、良好工作環境、教育訓練機會等等。
陳鴻文強調，「金錢」與「非金錢報酬」是相乘效果，沒有合理薪資就留不住人才，但若砸重金卻沒有讓員工精神滿足，也不一定能招攬人才。尤其中小企業人力、物力、財力資源缺乏，台灣雇主多不願意提供員工培訓。
「換個方式想，中小企業如果不注重員工的培訓，員工離職的機率更高。」陳鴻文表示，台灣電子科技業的教育訓練只占年度支出0.5%，金融業1至1.5%，相較於其他國家而言，相當不足。
