台灣醒報

在災難面前，人們往往展現出令人動容的善意與團結。花蓮的洪災剛過，短短數日之內，社會各界便踴躍捐款，賑災基金會專案迅速突破五億元門檻，堪稱史上最快。這份民間力量的凝聚力，既可敬也令人欣慰。但更關鍵的，是那筆錢是否能「快、準、實」地送到災民手中。

捐者失望，災民翹首

一筆錢的價值，不在它靜靜躺在帳上生利息，而在它能不能即時解決一個家庭的燃眉之急。每拖延一天，就可能多一個孩子吃不上熱飯，多一位長者無法安然休息。資源的調度若只顧制度與流程，忽略人情與時效，最終只會讓捐者失望，讓受災者苦等。

花蓮縣政府這次承諾將7100萬元全數發放，每戶災民最快可於週五領取五萬元，包含急難救助與捐款資源，展現出少見的行政效率與果斷。這種「救急也救窮」的精神，才是捐款背後的真正意義，不只是重建家園的起步金，更是社會信任與情感的接續。

花蓮縣政府救窮也救急

利在一時者急，功在千秋者緩，如今正是該急則急的時候。災後的每一分每一秒都關乎重生的可能，政策與制度設計應該以「受災者的立場」為中心思考，不只是依法行政，更要設法施政。若僅僅將善款當成一種行政資源分配的籌碼，而非一種攸關民命的急需，便會錯失最寶貴的援手時機。

這次募款經驗值得記取的，不只是在短時間內募得巨額善款，更是那股來自全台民眾的信任與期盼。正因為社會信任這個系統，才會願意透過基金會、政府、各平台把錢交出去。而這種信任，如果延遲發放或事後重重審核，就會讓民眾失去感動，那麼下次再有災難，還會有人願意捐嗎？

緩發不濟急需

不能不提的是，這筆善款除了「快快撥出」，更應該有「可見的效果」。也就是說，每一筆款項的去向、每一個家庭獲得的幫助，政府與基金會都應對社會有交代。不是為了自證清白，而是維繫那條民間與政府之間的信任紐帶。

過去我們見過太多善款沉睡帳戶，或是因審核流程冗長導致發放緩慢的案例，這樣的經驗絕不可再度重演。捐款者希望看到的，是一張張安心的笑容、一戶戶點亮的燈火，而不是會計報表上的數字增長或新聞裡的計畫構想。唯有「及時雨」式的實質幫助，才真正回應了那份來自全台灣人民的善心。

治理能力的測試

從另一個角度看，這不只是一次賑災行動，更是一場治理能力的測試。能否在極短時間內完成災情盤點、名單建立、資源分配與款項發放，不僅關乎眼前的花蓮居民，也關乎社會對公共機構的長期觀感。政府與基金會應該抓住這次契機，建立一套能因應大型災難快速反應的標準作業流程。那麼未來無論面對任何規模的災害，都能迅速啟動、即時支援。

有些人主張「善款不宜急發，要謹慎規劃」，但這種說法過於僵化，往往會變成一種拖延的藉口。如果在帳面上的那筆錢，無法即刻轉化為受災戶的米、油、電器與臨時棲身之所，那它的意義又是什麼？是否真的有必要等到所有行政報告備齊、所有損失估算完成，才肯撥發？那豈不與募款時的緊急氣氛與初衷背道而馳？

莫辜負捐者的善意

此時社會呼喚的不是一份完美無瑕的行政計劃，而是一份及時有效的行動方案。當飢寒交迫時，最需要的不是承諾，而是一碗熱湯。災民要的，是今天就能用上的援助，不是明年才分期入帳的補助。

這筆善款，或許無法重建所有毀損的家園，但它可以讓重建的腳步不再孤單。它或許無法彌補災後的創傷，但它能給予一絲可以重新出發的勇氣。只要每一筆都發得快、用得對、看得見，那麼這場災後重生的工程，就不只是硬體的修補，更是整個社會韌性的一次升級。

願所有善款都能迅速成為行動，不留於帳面，不囿於程序，真正落在最需要的地方，讓傷痕中的花蓮早日重新綻放笑容。這樣的救災，才真正稱得上「及時雨」。