台灣金融體系最近傳出兩大併購案，分別是富邦金合併日盛金、國票金合併安泰商銀。對於減輕過度金融的現象意義重大，萬一兩案如果都不能完成，日後將更難有金融併購案，主管機關宜從旁協助促成倂購，達到金融改革目的。
富邦金併購阻力大
台灣目前已有36家銀行，今年又有3家純網銀開業，分別是樂天、將來、Line Bank，過度金融〈Over Banking〉現象更加惡化。如何減量改善金融環境，是政府金融改革當務之急。
最近富邦金合併日盛金案，金管會、公平會都已依法同意通過，富邦金訂今(2021)年3月23日下午3時30分為公開收購截止日，價格訂為每股13元。富邦金態度強硬說，如果不能超過50％，將一股都不會收購。
日盛金董事會並不讓步，甚至發佈公告指出，富邦金以每股13元收購，經獨立專家評估不合理、過低，合理價格區間應該是13.89元至15.71元，這項評估報告是委託明喆會計事務所計算的。
另一個麻煩問題是日盛金股權集中在日本新生銀行集團(持股35.48%)，香港建群集團(24.09%)，兩大股東就佔59.57%，富邦金不取得他們支持，如何收購到50％以上股權？富邦金要想圓滿完成這件併購案，並不容易。
國票金併購案亦難
至於最近國票金計劃併購安泰銀行，才剛開完董事會，外界傳言不斷，兩位獨立董事分別表達不同意見，甚至鉅細靡遺的登上媒體，可見全案內部意見相當紛歧，主事者要整合並不容易，乃至如何爭取最近剛踏出合夥第一步樂天銀行的支持，都有困難度。
合併議題見諸媒體，主管機關態度也有不同意見，不僅要檢視國票金合併案財務規劃是否妥適，甚至還要台灣證券交易所查核重大訊息公告流程是否有缺失？
併購案不論合意併購或敵意併購，尤其是上市櫃公司牽涉因素相當多，利害關係人意見相當複雜。國票金對主管機關、內部、外部或媒體，乃至於社會大眾之溝通，顯然相當吃力。
居中協調金融改革
不論富邦金合併日盛金、國票金合併安泰商銀，如果能夠順利圓滿完成，對於台灣金融環境之改革，有相當重要意義，但是以目前情勢來看，都無樂觀理由，如果兩案都告失敗，日後其他金融機構將更不願意輕啓合併談判，以免自討苦吃，對於台灣金融改革，將是重大挫折。
主管機關不論金管會、財政部或公平會都應深入思考問題，不宜坐壁上觀，甚至再以「監督管理」姿態，挑剔缺失找麻煩，增加合併案之阻礙。兩個金融併購案都是業界很好的教材，主管機關宜居中協調，正面協助併購雙方達成共識，對於促進金融改革具有重大意義，亦將為日後金融合併案，樹立良好範例。