醒報今年十二歲了，九月一日是醒報的生日，醒報董事長邱文福，社長林意玲夫婦及同仁們，遂提前在8/29週六，舉辦了一場感恩音樂會. 請來由台東前縣長黃健庭領軍的“台東好男聲，首長四重唱”，演唱，短短兩小時的慶祝活動，還包括由醒報同人現身説法，擔綱演出記者一天行程的短劇，同時也放映了醒報12年回顧影片。最後切蛋糕與茶點聯誼，賓主盡歡而散。
這是我第一次參加醒報的週年慶典，感覺很清新，社長夫婦及貴賓致詞時都不忘強調醒報創業維艱，守成不易，我不禁想起前不久剛讀到的一篇文章，是天下遠見事業群的執行長王力行所寫，關於媒體前途的現況與省思。
王文的標題：數位轉型是企業共同困擾。她在文中回應朋友們關心的詢問：紙張消失，妳們的雜誌和書怎麽辦？其實，王説，今天各行各業都有數位轉型的困擾，自從1999年，三位哈佛學者提出“破壞式創新”開始，就點出進入數位化時代，科技引領企業的翻轉。90%受訪的企業家都認為，自己企業正遭商業模式破壞，谷歌[Google]的出現，奪走了媒體大部份的廣告業務，還不需負擔內容成本。
王氏又説，美國博森顧問創辦人喬希.博森(Josh Bersin)，面對數位轉型，以美國媒體為例，它擺脫傳統由上而下的管理模式和組織，它依地區分成不同的小型單位，每個單位自行負責產品和服務，業務和人力，主要是各區域的讀者和業務客戶各不相同。
這樣的小媒體更能聚焦和深耕，增加內容和服務的強度，要各單位主持人對讀者和客戶的反應負責，也就是內容的影嚮力取決於讀者和廣告客戶是否買單。而總公司透過即時行動資訊平台來溝通，主要的功能性部門，則提供共享服務，包括客服，人才招募訓練，最重要是建立集體，透明，深度共享的文化。博森強調，共享文化是成功關鍵。
數位轉型的目標是成長，當你原有的業務不符合期望時，數位轉型要有更大的新業務。而且一定要有可獲利的商業模式。同時，你要先界定在那個領域轉型，它可以是1，增加客戶参與，2，提升數位產品和服務，3，加強營運績效，這些從管理學者和刊物文章裏得來的分析與建議，也是啟迪思維的另一種方式。
醒報從數位原生媒體，走到五媒合一，（電視，廣播，報紙，手機，網路）。而在此之前，經營者林社長還曾擔任過其他報章雜誌的主編及社長，在媒體界的資歷得天獨厚。正如作家約翰。巴斯（John Barth）所説：你經歷過的人生不是你的人生，而是你體會的人生。體會過的人生會在你的腦海中反覆出現，讓你理解其中的意義，並找到自己在這個世界的位置。
今天我們一同為醒報慶生，當然希望醒報能夠在終身學習的基礎上，快樂成長。誠如醒報在邀請函上所説：“醒報一直稟持求真，求善，求美，有信，有望，有愛的經營精神。”我們欣見醒報在邁入青少年成長期的現在，12歲小小年紀，已經掌握住這樣的成長方向，我們深信，未來社會的生存法則，決定方向比決定目的地更為重要。醒報的上坡路還要持續前行，聖經箴言23:19上説“我兒，你當聽，當存智慧，好在正道上引導你的心。”這是正道，要行在其中。”擁有人生的羅盤，勝過詳細的地圖，對的價值觀，就像北極星，指引你走在一條正確的路上。