【台灣醒報記者鄭國強台北報導】董事會在公司治理中扮演著重要的角色，張忠謀指出，一家公司的管理從稽核委員會、薪酬委員會，便可判斷管理者有沒有替股東看緊荷包，目前台灣1千多家上市櫃公司中，真的有落實這兩個委員會的公司可能不到一半。
媒體上可常聽到「公司治理」字眼，讓許多人感到霧煞煞，其實公司治理攸關管理當局有沒有亂花投資人的錢。台積電董事長張忠謀在「上市公司企業倫理領袖座談會」中表示，公司治理的核心源自於董事會，董事會的功能就是平衡公司管理當局與股東、客戶、員工與社會之間的利益關係。
「董事會應該把關企業價值觀的維護、監督和報酬。」張忠謀解釋，董事會和核心管理層接觸，應確認核心幹部是否維持公司的核心價值觀，再者，監督經理人之間有沒有舞弊，因此除了自身能力，張忠謀格外重視董事會中的稽核委員會，委員會負責人應能和公司財務長直接聯繫溝通。
「這個委員會非常重要，每次開董事會單就這個程序就要花4個小時以上。」張忠謀說，台積電會花錢請獨立的查帳人員定期查核帳務，「查台積電的帳每次都要花2天時間，都查好了再向稽核委員會報告。」
每次召開董事會之前，這些來自國內外的稽核委員必定提早兩天抵達，詳細為公司作體檢，張忠謀也固定在董事會前和這些委員晚餐，除了表達感謝和尊重，更重要的是，透過這頓「開門見山」的餐敘，切實了解委員們的意見和專業建議。
另一個董事會功能就是制定肥貓條款，意即不要讓董監事自肥，自訂很高的給薪標準，畢竟那都是股東、投資人出的錢。張忠謀自豪地說，台積電40年前訂定高階主管薪水都是依循德國、英國，而不像美國高階經理人領得那麼多。現在有薪酬委員會監督管理。
張忠謀也說，董事會雖然重要，但來開會的董事都是「part time」，對於公司日常的了解絕對沒有專業經理來得透徹，因此公司決策仍由經理人負責。張忠謀指出，「很多董事以前當CEO很行，但退休下來以後就和產業脫節了，甚至有些人同時兼任3、4家上市公司董事。」
張忠謀特別揭露了加快董事會開會速度的方法，「開會之前2、3天就會把會議討論事項寄給各個董事，有中、英文版本，他們可以先在家裡看好。」他抱怨說，「有任何問題在開會前就該先問了，那時候不問，到董事會上，我看你也問不出什麼。」
