【台灣醒報記者賴義中台北報導】「大膽假設趨勢，並和社會努力溝通！」PChome董事長詹宏志7日在「2014資誠論壇」中指出，政府應以科技進步、人口改變和經濟版圖轉移3大趨勢為基準，設想一個能在10年後顧及各面向需求的宏觀架構，並容納各界的參與溝通，方能為台灣企業找出未來前進的方向。
詹宏志、經濟部政次杜紫軍、永信國際投控董事長李芳全、東森電視董事長范瑞穎和資誠聯合會計師事務所人資長林瓊瀛7日共同受邀「2014資誠論壇」，探討企業如何「掌握趨勢、順應未來」。杜紫軍表示，許多人在街頭憂心台灣的自由化和國際化問題重重，而解答正是要順應潮流，無論國家、企業或個人皆然。他說，政府的大戰略是以簽FTA締結經貿夥伴，但短期戰術上則希望能和中國保持良好關係，並盡可能利用這個是威脅也充滿機會的國家。
【高齡化帶來機會】
詹宏志特別針對人口結構的改變提出一套理論。他解釋，社會的經濟需求來自於戰後嬰兒潮世代在人口金字塔上的移動，台灣在70、80年代以來的經濟奇蹟、房市和股市成長，以及近年由於高齡化造就的照護需求，都與戰後嬰兒潮世代的年齡演進緊緊相扣。這個世代最迫近的影響，反映在勞保和健保的高度負擔上，且還會再影響未來30年台灣的需求變化。
李芳全接續詹宏志對人口結構變動的看法，結合自身產業經驗指出，戰後嬰兒潮目前已來到50至60歲，正是需「藥」孔亟的年紀。他說，市面上流行的藥片中，8顆有7顆是便宜的學名藥，意即學名藥對經濟的貢獻，會隨著用藥族群的增加而倍增，也造就龐大商機；台灣的學名藥已具備國際水準，並非以資金取勝，而是靠著高品質的技術和規格博得機會。
【年輕人應重拾自信】
范瑞穎強調，薪資結構的差距一直都存在，他在步入社會時也認為機會和資源都被上一代把持，但這是所有國家和世代共通的現象，並非今日年輕人獨有的困境。他認為，年輕人應重拾上一代的經驗和信心，尋找新的機會，而非將問題歸咎至資源壟斷上；如人口結構變異會改變消費習慣，新市場自然會出現。
人資專業的林瓊瀛則指出，新舊世代對工作的想像大異其趣，也造成勞資關係上的認知差異，如年輕世代的多元、自由和創新特質，都與企業主經驗相悖，形成管理壓力；另一方面，企業主雖想招募頂尖人才，卻秉持守舊思維，「只顧壓低成本，又不願在薪資和培訓上提供優渥條件，如何吸引並留住人才？」
