為什麼傳統的面試建議行不通，現有的工具都不管用？原因很簡單，因為這些方法都沒有告訴你面試最重要的事在於「認識自己」。面試就是回答一連串與你有關的問題，如果不了解自己，當然無法面試成功。
本書作者從事人力資源工作多年，曾為上萬名客戶提供諮詢服務，並幫助各行各業的學生、企業家、高階主管與求職者成功面試。
本書利用經科學驗證的方法，打破固有的面試迷思，挑戰你對面試的傳統認知。不論你要升學、求職、績效面談，甚至是面談別人，都可以利用這些面試技巧，展現真實的自己，並得到想要的成果。
每個人都有不同的求職面試方式，遺憾的是，並非每個人都能好好的展現自己。有些人會淡化自己的優勢，有些人會說謊，有些人則是會發揮魅力。這些差異與他們的工作經驗、種族或道德缺失無關，而是與他們獨特的面試風格有關。
透過研究，我發現人們主要有四種面試風格，定義這些風格最簡單的方式就是找出面試時每個人考量的優先事項：
‧ 魅力型面試者想要被喜歡。
‧ 挑戰型面試者想要做自己。
‧ 審視型面試者想把事情做到完美。
‧ 和諧型面試者想要保持和諧，融入環境。
了解自己、展現自己
這本書和許多與面試有關的書籍或網站說的不同，面試沒有唯一的正確方法。重要的是了解自己是誰，以及如何以最清晰、自信和真實的方式展現自己。
例如，不是每個人在面試時都希望被喜歡。雖然在某種程度上我們都希望被人喜歡，但在面試時，讓人留下好印象比被人喜歡更重要。每種面試風格都有獨一無二的方式讓人留下好印象：
‧ 魅力型面試者透過積極表現來展現自己的價值。
‧ 挑戰型面試者透過提出質疑來展現自己的價值。
‧ 審視型面試者透過精準的判斷來展現自己的價值。
‧ 和諧型面試者透過友善來展現自己的價值。
這為每種風格帶來不同的面試體驗。你的面試風格不只描繪你在面試中的身分和給人的印象，還有你如何看待面試，以及面試對你來說整體感覺是什麼。
‧ 魅力型面試者將面試視為表演：這是他們的舞台，他們是這場表演的主角。
‧ 挑戰型面試者將面試視為交叉詢問，他們需要得到問題的答案。
‧ 審視型面試者將面試視為一項測試，結果不是通過就是失敗。
‧ 和諧型面試者將面試視為團隊成員的選拔過程。
面試風格來自個性
你的風格不會因為你為面試做了多少準備工作而改變；它不是取決於你的工作類型、你的種族或你的性別：不是所有工程師的面試方式都一樣，就像不是所有非裔美國人的面試方式都一樣（我們有資料為證）。
你的面試風格就像你的個性，穩定而且可以預測，但你的個性也並非一成不變，關鍵在於你如何發揮自己的特質。你無法選擇自己的面試風格，就像你無法選擇自己的個性一樣，但你可以改變面試風格，利用自己的優勢，表現得更好。你的面試風格是你的天生傾向，卻不是無法改變的命運。
每個人都有自己的面試風格，當我們知道自己的基本風格，或是我們偏好的風格，我們就能更確實的調整行為，並保有自我。
面試中的臨場表現
值得注意的是，面試風格評估與一般通用的性格測驗不同：面試風格評估專門評估你在面試中的表現，而不是你在其他場合中的表現。
一個人不論身處何種環境，人格特質的某些方面通常不會改變，例如內向與外向：如果你在現實生活中表現外向，那麼你在面試時很可能也是如此。但有趣的是，有時候人們在面試時會有所改變：內向的人偶爾會敞開心扉，一些外向的人則是會出人意料的沉默寡言。
身為招募人員，我曾經多次目睹這種情況。這正是我們無法完全確定的部分，後來我們把它稱為「面試效應」。在面試中，我們會遇到一些表現得大方健談的人，但錄取之後，他們就完全變成另一個人，反之亦然。
改變人的行為
雖然我過去就有預感面試表現無法準確揭示一個人的個性，但現在我有一些科學證據證明，面試會改變人的行為。
面試是一個人為事件，在這個事件中，某個人有你想要的東西，那是一份工作或升遷機會，你需要以某種方式來得到這些機會。而每個人在面試時採用的「策略」會因人而異。
在指導過數千名客戶之後，我總結出以下兩個真理：每個人的面試表現都可以改善；練習得愈多，就會做得愈好。我從未見過有人變得更糟。每個人都有能力把面試做得更好，每個人都有成長的空間。
正確的面試方式
當我開始這項研究時，我曾經假設會有某一種面試風格能更成功。年復一年，我看到學生和客戶成功完成面試，我以為我們會找到正確的面試方式。但我學到的東西翻轉了一切。
我回顧多年來的面試筆記與資料，查看哪些學生獲得最多的實習機會，以及這與他們面試風格的關聯，結論是沒有任何明顯的贏家。每種風格都有成功的案例。在這四種面試風格中，都可以看到面試表現最成功的學生，無論這些人是獲得最多實習機會、畢業後獲得最多全職工作錄取通知，或是在面試中表現得最有自信的人。
正如我之前所說，面試是一系列與你有關的問題，愈了解自己，就愈有機會在面試當中表現出色。成功的關鍵在於自我覺察，而不是你的面試風格。
沒有哪種風格的人天生就更懂得自我覺察。無論身為招募經理還是求職者，沒有哪一種面試風格在面試中一定會表現得更好或更成功，也沒有哪一種風格更具有外部優勢或先天優勢：我過去抱持的那些信念，都是我的偏見。我發現，我們都認為自己的面試風格是最好的。我們的偏見源自於我們的偏好。
展現自己的風格
我們都喜歡跟與我們有相同面試風格的人面試。就像多年前的我一樣，我不想雇用一位無法與我「產生共鳴」的會計師。當我們面試到「說我們語言」的人時，我們感覺最舒適、最有安全感，但我們的偏好正是阻礙我們的最大障礙。我們可能因此忽略優秀的人才。
知道自己的面試風格可以讓你發現自己的偏見，而了解這四種面試風格可以讓你面試別人時表現更好，而不是只有在面試與你擁有相同面試風格的人，才表現良好。(宇欽/輯)
《面試的科學：破解四種面試風格》
作者：安娜．帕帕利亞
出版社：天下文化
其他書訊：
《系統思考實作篇：一眼看清規律背後的結構和邏輯》
作者：丹尼斯‧舍伍德
出版社：經濟新潮社
員工流動率為什麼居高不下？每天面對一大堆找不到原因的問題？一再錯失讓公司成長的機會？面對變化快速的環境，為了能了解全貌、找出結構、掌握先機，每個人都需要一種全新語言，以便了解彼此的觀點、掌握互動關係。
本書作者丹尼斯‧舍伍德（Dennis Sherwood）是系統思考的專家，擔任許多企業的顧問，指導他們如何以系統思考建構競爭優勢。書中以有趣的方式，告訴讀者如何使用「系統循環圖表」和系統思考技術，將我們熟悉的常識加以精確化、結構化，以一種易於管理和理解的方式來解決複雜的策略問題。
《餵鼠：一種老派登山家風範》
作者：艾爾．艾佛瑞茲
出版社：臉譜
在西方登山家們口中，「餵鼠」（feed the rat）這句俚語，指的是登山的渴望就像內心有隻無形的老鼠，登山家必須不斷地去餵養牠，因而得要爬上一座座高山，以解這隻鼠的飢渴。而讓這個生動說法廣為流傳的，正是本書主角──英國登山家莫．安東尼（Mo Anthoine, 1939-1989）。
出生於戰亂時代的安東尼，自十九歲起便浪跡天涯，走遍東西方世界，並攀上了各地的山巔。從阿爾卑斯山、義大利的多洛米蒂山脈、南美洲的巴塔哥尼亞、祕魯安地斯山脈，到喜馬拉雅山的八千公尺群峰……在挑戰人類耐力極限的冒險中，安東尼找到了生命中最大的樂趣。
《島嶼裡的遠方：探索台灣中級山，尋找荒野裡的最後一片祕境》
作者：崔祖錫
出版社：行路
中級山，指的是海拔1000至3000公尺之間的山域，同時包含此山域間低於1000公尺的溪谷區域。中級山曾經是山岳原住民族活動的領域，然而，原住民族在日治時期陸續被迫遷出山區；隨後，高山又因百岳之名加持而蔚為風潮，卻也間接讓中級山更被淡忘……。
不過，正是這樣的「被遺忘」，加上後來林場陸續禁伐，中級山終能開始修整生息，還復自然。於是，氣候、地形的自然因素，加上鮮有人至導致路跡模糊，久而久之，攀登中級山的難度超越了高山，中級山也得以保持著神祕面貌。