學習獨立思考→培養思維能力好理解各方觀點
增進職場溝通→依循大腦習性找到最佳連結
運用決策思考力？→用框架界定問題做最優選擇
想自我成長→懂得邏輯本質來擴張思維認知
把複雜資訊梳理成大腦找得到的地圖→用歸類分組來「收斂」資訊，做簡報、回報工作近況→利用時間+數字連結「因果」，名創優品的實體店鋪設點選擇→由下流量與轉換率往上推導「結論」
銷售會議討論如何增加銷貨收入→利用「MECE」確認影響銷售的變數，融合大腦學習法+問題解決與決策分析框架+各大知名思考原理，打造一本大白話的圖解邏輯思維！
不管是在生活上面或是職場工作中，我們碰到周遭的朋友或者同事的時候，彼此之間經常有以下的提問：
「晚上要和朋友聚會，有沒有推薦的餐廳？」
「有沒有值得信賴的供應商可以推薦？」
「最近公司要擴張，需要招聘一批儲備幹部，你有沒有好的人才可以幫忙推薦？」
大腦記得住
不管大家最後列出的推薦清單是什麼，我想在聊天或交流的過程中，彼此都會分享推薦的理由，也就是推薦的邏輯到底是什麼。但其中有一個非常關鍵的理由或邏輯，卻不太常發生在談話當中。
那就是，這些提出推薦清單的人，提出的人事物都是他們腦袋裡能夠「記得住」的東西。說起來很簡單，但很多人最常忽略這個的一環，仔細想想，談話的過程當中，如果記不住的東西，又怎麼會成為邏輯思考的內容呢？
記得住才是自己的
我有一位非常專業的品酒師朋友，熱中和我們分享品酒經驗。每當我們問他某款酒好不好喝的時候，他常常會以這種方式開頭：「這款酒我曾經喝過......」。
後來交往時間一久我才知道，其實品酒師最大的品酒邏輯，是仰賴自己曾經喝過、品過，更重要的是，必須把所有品酒過程當中的嗅覺、味覺、色覺的經歷全部都要記錄下來，成為他未來品酒分析和比較的邏輯標準。
聽起來很簡單，但是以邏輯思考的概念來說，卻是非常的深刻。因為沒有喝過的酒，就相當於之前我們所說的「不知道」。對於「不知道」的事情，是沒有辦法推論出任何邏輯的。這也是為什麼所有的品酒師極度地在乎和珍惜品嚐珍貴酒款的機會。
尤其是那種非標準化量產的各種不同年份、不同產地的酒，隨著時間的經過，只會慢慢減少，喝了一瓶少一瓶。也正因如此，把握每一個品酒機會就變得格外的更加關鍵。
學習記憶力
再者，「記憶」這件事情更是品酒師需要刻意練習的部分。不管是酒的色香味、瓶子的外觀、酒的產地、年份，甚至酒莊、酒莊的主人，以及相關的所有歷史故事，全都可以成為記憶的重點。
而這些所有記憶彙整的結果，就成為品酒師持續不斷累積的知識儲備，也成了品酒過程當中，可以信手拈來與推薦交流的主要邏輯了。所以說……
記得住，才有邏輯可言；
記不住，哪來邏輯可述。
就像我問別人碳酸飲料品牌的第一名是什麼？大家會說可口可樂。然後第二名會說百事可樂，接著第三名就開始每個人說的都不一樣了。如果改問速食店的品牌第一名是什麼，大家可能會說麥當勞，然後第二名也許是肯德基，再來第三名又可能是進入群雄割據大亂鬥的局面了。
所以說，連大品牌想占據我們的記憶都如此困難，如果我們不能在推銷產品過程當中，能夠盡量讓消費者或客戶記住，又怎麼能夠成為他們選擇的邏輯。因此，「與其多，不如少」。
沒有機會選擇；
記得住，才有機會選擇。
這就是為什麼我和團隊在做「郝聲音」Podcast的時候，都告訴周遭朋友，我們的主要內容是從「音樂」開始的，而且類別是「表演藝術類」。很多朋友認真聆聽之後，往往會很驚訝地告訴我們說：「郝哥，你們製作的內容不只是音樂而已呀！事實上，各種不同的知識含量包羅萬象。而且就連音樂相關的藝術類別，也包含各種不同型態，例如：舞蹈、畫畫等等。」
然後，我就會很開心的告訴他們說，「對啊，只告訴大家是『音樂』類別，是因為比較好記嘛！」既然所有的內容這麼樣的上天下地，通古道今，我也總不能告訴大家，我們的郝聲音Podcast，主要的內容叫做「什麼都做」吧！回到剛剛的總結，正是因為「什麼都做」，大家就會「什麼都記不住」，我們也就沒有辦法成為別人心目中的選擇邏輯。
有兩個字叫「口碑」，我聽過最傳神的定義，就是「用一句話讓消費者說出你的好」。既然口碑是要口耳相傳，那麼必須是好事而不是壞事，而且資訊量不能太多，為了讓大家記得住，這個一句話就成了「與其多，不如少」的最佳體現。因為如果大家都記不住，又怎麼能夠幫你口耳相傳，成為大家心目中有口碑的選擇。
無法推演邏輯
相信很多人都認為，當今是科技時代，不用花費力氣去記太多事情，只要你有需要，查找谷歌大神不就得了，手機是取代記憶最佳的良伴。但某次，有個朋友想要查找資料，問我說：「有個跟虛擬貨幣很類似的概念，就是什麼N字開頭的名詞，我想要了解一下那到底是個什麼東西，但是現在想查卻記不起名字來，你能告訴我一下嗎？」當我告訴他說是不是NFT（Non-Fungible Token，非同質化代幣）的時候，他不只開心地向我道謝，還說他一定要記住。
話說他又該怎麼記住呢？因為在我的腦袋當中，從來沒有背誦過NFT這三個英文字，我們怎麼能夠有著相同的對話邏輯？
記得在台積電工作的時候，工廠裡面常常會把PDCA四個字掛在嘴巴上；也就是計畫（Plan）、執行（Do）、分析（Check）、建議（Action），看起來非常簡單的四個過程，卻是非常大道至簡、極具邏輯的管理工具。而且老闆常常會抽考，在沒有任何文件檔案資料的情況之下，要我們用口頭的方式練習陳述PDCA的模擬循環和工具內涵。
最剛開始的時候，老闆的抽考常常是走到你座位旁邊，突然問起這項專案的計畫是什麼？執行情況如何？做了哪些分析？有什麼建議？在腦子一片空白的情況之下，PDCA的邏輯循環根本答不出來，所以通常是弱弱地回答：「老闆等一下，我翻找檔案資料之後，再向您報告。」接著就是被活力十足的炮火盯了滿頭包。
所謂「一回生，兩回熟。」知道老闆常會不定時盤查之後，所有相關的資料，自然而然就不再只是看過、聽過，還要把它背起來、記在心裡。久而久之老闆再抽查的時候，回答模式就變成：
PDCA要記熟
「這項專案原來預計（Plan）把流程從10天縮短成3天。經過這兩個月的執行（Do）之後，我們透過分析（Check）已經確認可以把原來的流程裡18個作業，減少變成8個作業，而流程時間可以從10天縮短成4天。雖然沒有辦法達到原來計畫目標的3天，但是改善效果也非常顯著。所以我們建議（Action）先施行改善流程，從下個月開始實行新標準作業流程SOP（Standard of Procedure）。」
看完上面的陳述，是不是感覺既專業又有邏輯。然而，從需要查找報告，到可以自在地侃侃而談，有一個非常重要的基本功，就是必須把所有相關的資訊給「背下來、記起來」。什麼叫邏輯？
記不住沒有邏輯；
記得住才有邏輯。
記住才會拿來用；
拿來用才會有用。
思維工具有那些
1、心智圖法
不論聽過、看過，或者是讀過、學過任何相關的資訊，可以透過「心智圖法」（Mind Mapping），利用「回想」的方式回溯記憶。雖然回想的過程可能會有點痛苦，但是透過心智圖法來回溯記憶，能夠強化我們對資訊的記憶。
2、教學相長
透過心智圖法的整理之後，可以藉由各種不同的機會，分享或講述給他人聽。每一次的分享和講述，都會再度強化知識點的記憶，甚至連帶著把個人的經驗以及新的知識串連在一起，更進一步加深記憶點和其他相關知識的邏輯。
課後練習
1、找一本書或是一堂線上課、電影或戲劇，在上完課或者是欣賞完影視劇之後，試著利用心智圖法回想並且寫下自己記住哪些要點。如果覺得紀錄不夠完整，可以重新翻閱或者是觀看，重複兩到三次，看看自己是不是能夠記得更多，記得更牢。
2、完成上面的練習之後，找家人或朋友，試著用口頭分享的方式向他們陳述你記憶中的要點。不用在乎是不是條列式的報告，就像心智圖一樣，想到什麼說什麼；然後慢慢地多練習幾次。每次說完之後，可以反過來請聽眾分享他們聽到了些什麼重點。
歸類分組：收斂
想像你走進超市或大賣場，準備買日常必需品。如果這時候在你的腦袋裡面想著要買些「吃」的，你肯定不會走到洗潔用品區、休閒服飾區、甚至是圖書文具區，畢竟這些區域，不符合「吃」這個邏輯，也不在食物「由上統下」的清單裡面。你會很自然地移動推車和菜籃，直接往食物的大分類區走去。
雖然要買的東西是食物，但是食物有成千上百種，如果沒有透過歸類分組，把它「收斂」成各種不同的大類，例如常溫類、冷凍類、冷藏類。那麼可想而知，這個大腦「搜尋時間」會有多麼長，「無形成本」有多麼巨大。
因此，類似這種「索引」的歸類分組，就是把龐大的資訊透過某些共同特性，把各種物品聚在一起，便於我們識別和尋找的一種方式，也是一種常用的邏輯。
歸類選項，讓決策更有方向感
雖然說「由上統下」四個字看起來非常簡單，描述從結論到最底層的資訊。但如果不能描述出「清晰路徑」的話，我們也就很難理出邏輯脈絡。
就拿前面購物來說，你到了大賣場，但所有商品散落在各個不同的區域，沒有任何商品分類，也沒有任何規則指引你找到你要的商品，如果你想買一罐牛奶，是不是無異於大海撈針，可能要運氣好才買得到。
但是透過歸類分組，把所有的食物都按照類別放好，那不管你是要買牛奶，或是其他各類商品都不再是問題，因為商品都有清晰的主題區域。
總之，歸類分組是個收斂的邏輯過程，可以視為：
從問題變成主題
從無序變成索引
類似這種歸類分組的收斂邏輯，在我們生活或工作周遭隨處可見。而這種邏輯，不僅可以方便大腦記憶，更重要的是，透過收斂化繁為簡，不但能夠讓我們做出更好的選擇，還能降低搜尋成本，有系統地建立學習方向。
譬如對健康有益的運動型態，教練朋友常常會提醒大家有三大類的主要運動，包含心肺功能、肌肉重量，以及柔軟拉伸，而這三大類的運動最好能夠平衡發展。
如果要繼續例舉分類主題的話，我一定會舉自己最喜歡的鐵人三項運動來說明，不管是游泳、跑步或騎腳踏車都屬於心肺功能的運動，而在健身房裡面的啞鈴槓鈴等等則是肌肉重量的運動，至於瑜伽或是皮拉提斯算是柔軟拉伸的訓練。
以上述的運動分類來說，我們如果要均衡發展三大類運動，但是又想依據自己的喜好來做選擇，這時候分類就派上用場了。例如，你不喜歡騎腳踏車，但是又必須練習心肺，那麼散步、跑步是一種替代選項，你可以非常方便地選擇與替換。總之，分類等於擁有不同的「主題」，不同的「索引」。當然，你也可以更具體地將歸類分組比喻成地圖：
主題，是讓我們知道地圖上有哪些地方；
索引，是帶我們去到地圖上想去的地方。（章文/輯）
《贏在邏輯思考力：玩一場擴張邊界的遊戲》
作者：郝旭烈
出版社：商業周刊