當了許多年的醫師，見證了許多醫學的進步，例如許多原本需要開刀的案例，如今以內科方式處理即可，而非開刀不可的案例，過去傷口很長，現在則可以採取微創方式。許多急慢性傳染病可以有效控制，癌症與心血管疾病能及早發現與治療，使得人類的壽命越來越長。
醫療的代價
上述這些進步，在半世紀前是看不到的，也就是說，醫學的進步，的確是完成了許多過去可能覺得是「不可能的任務」。任務的完成，廣義的醫療體系中的不同人員，都各有各的貢獻，但當然也必須付出一些代價。
所謂的代價，就是對一般人來說，應該是可以輕易完成的任務，在臨床醫師卻變得不可能。
與其他國家差異很大的是，台灣的醫療生態，門診人數動輒數十人，甚至也有上百或達數百的。而醫療是充滿變數及經常潛存危機的工作，所以包括醫師、病人、管理階層或監督機構，從來沒有人有把握能確認，醫師在哪個時間點，可以與某號病人見面？診療多久可以結束？
因為處理某些意外狀態，醫師有時門診遲到，也有時門診到了某號，病人卻還未到，或者因為特殊緣故，例如年紀很大無法久候或病況緊急，需要提前看診等等，都是常見的現象。
不可能到齊
所以雖然從倫理與邏輯的考量，應該遵守一號接著一號，按照順序處理的原則，但在台灣醫療上，卻始終是不可能的任務。門診如此，急診就更不在話下了。
另一個不可能的任務是，無論是上班時集合、開會或下班後交誼、餐敘等等，從來不曾有一過次可以「全員到齊」。原因除了極少數個人因素外，其他幾乎都是因為「公務」，包括某某在正在看診(包括夜診)，某某正在進行檢查、手術或值班，或者某某因公事到院外或出國參加會議或演講等等。
這兩項「不可能的任務」，雖然應該不算什麼大事，但從「人情義理」的角度看，倒也不能不說，確實是會有些讓人感慨。