目標散亂、評鑑標準不一，ESG蔚為趨勢，卻難有功效！ESG為環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）的縮寫，是為了從財務以外的指標來評價企業品質的名詞。
ESG蔚為風潮
隨著氣候變遷、能源轉型、人權意識抬頭與供應鏈安全等議題逐漸受到重視，ESG在企業中蔚為風潮，更是所有企業主與政府官員琅琅上口的口號，投資巨頭們更宣稱，「將3分之1的資產都投注於ESG上了。」
ESG一詞可追溯至2004年，愈來愈投資者對社會不正義或氣候議題感到憂心忡忡，希望能藉由財務表現之外的指標來評價一家企業。然而，當民眾認為企業環境會因此出現改善時，現實卻給大家一記耳光，ESG反成為了爭議的簡寫。
由於ESG目標紛亂、誘因不足，加上各家評鑑機構標準不一等因素，都使其難以發揮功效，成為虛有其表的文字。
目標之間相扞格
首先\、ESG內含一系列眼花撩亂的目標，反而出現互相矛盾的狀況。如關閉一家煤礦場能夠減少碳排放，有助於減緩氣候變遷；但卻可能重傷當地底層的礦工，並不符合社會正義的要求。當類似的矛盾還不存在解方或難以輕易處理時，ESG卻提供了一個虛幻的想像。
第二、ESG的誘因不足，雖然一間強調ESG的企業能夠博得好名聲，在市場上更有吸引力。然而，如果企業能夠接受被貼上負面標籤，將汙染等成本外部化，帶來的經濟收益不容小覷，
第三、ESG的評量標的不一，因為各種評分機構採用的標準不同，導致企業在不同機構得到ESG得分忽高忽低，相較信用評等在橫跨不同機構的相關性有99%，但ESG在僅僅只有50%左右，意味著企業想要提高ESG評分，不用改善管理機制或經營模式，只需要另找一間新的ESG評鑑機構。
將靶心對準「E」
有吹哨者就透露，企業正透過「洗綠」來詐欺客戶，從高盛證券到德意志銀行都免不了被調查的命運。敏銳的投資者嗅到苗頭不對的氣味，逐漸收緊他們的資金，導致流入「永續基金」的金流愈來愈少。
「目標愈多，就愈難命中靶心」，目前要做的就是將ESG拆開，企業應針對各項因素進行處理。而「社會責任」與「公司治理」難以訂出標準的狀況下，企業應全力投注於「環境保護」，積極減少碳排放；同時，政府作為應更加積極，包括建立碳市場、揭露高汙染的企業等。
畢竟企業界不可能靠著三個不切實際的縮寫就能拯救地球。