全球資訊時代來臨，市場經濟變化形勢瞬息萬變，管理者制定決策猶豫不決，會導致企業無法適應市場變化，而失去市場最佳時機，最終被市場淘汰。「優勝劣汰，適者生存」。
只有管理者及時、快速地制定決策，才能使企業發展適應市場變化，在同行業的激烈競爭中，長久地處於不敗之地。
「奧卡姆剃刀定律」告訴我們：在處理事情時，一定要把握事情的宗旨、目標，解決根本問題，順其自然，不要把事情複雜化，這樣即可順利地把事情處理好。
麥當勞在創業初期掀起了速食業的革命，每天人潮洶湧，但也因此無法顧及所有顧客的需求，使客人抱怨連連；於是老闆做了一個變通方法：提早一個鐘頭營業，晚一個鐘頭打烊，以應付過盛的人潮。但因為單點單價低，儘管工作人員累得人仰馬翻，對整體業績卻沒有多大助益。
要不要來一份薯條？
後來有個叫鄧肯的企業顧問，就向老闆提出了「奧卡姆剃刀」的管理定律：即主張不要把事情複雜化，要抓住問題的根本，才能有效地解決問題。換言之：必須「化繁為簡」―—這個原則適用在企業團隊以及個人生活的管理。
於是，麥當勞就開始規定員工幫客人點餐時，必須多問一句：「先生，您要不要也來一份薯條？」就這麼簡單的一個改變，讓麥當勞的業績翻了一倍―—這就是「奧卡姆剃刀定律」的威力。
兩小時就做完工作
有位國王擁有一大片葡萄園，雇了許多工人來照管，其中有一位工人能力特別強，技藝超群。於是國王讓他當工頭來管理這片園子。
有一天，這位國王來到葡萄園散步，就讓他陪同。這天工作完後，工人們排起長隊領取工資，幾乎所有人的工資都相同，但是當這位看管園子的人領取工資的時候，卻遭到了大家的抗議和議論。他們認為這位工人實際上只幹了兩個小時的活，其他的時間都在陪國王到處閒逛，所以不能領取與別人等同的工資。
國王說話了：「我派他來是因為他熟悉你們的工作，今天他雖然只幹了兩個小時的活，但他的兩個小時就幹完了你們一天才能完成的工作量，所以他的工資也是和你們一樣。」
簡單有效的原理
為什麼窮人終身勞碌卻一無所獲，而富人不甚忙碌卻頗為富有，甚至還常有機會不勞而獲、好運連連呢！其實後者看似清閒，卻把全部的精力放在了他真正應該投入的地方，他明白應該在什麼地方設定目標、努力不懈，在什麼地方懂得運用人際關係。這就是—―利用智慧的力量！
十四世紀時，有位名叫威廉‧奧卡姆的修士，對於當年爭執不停的「共相」、「本質」的立論，感到十分地厭煩，於是著書大力宣傳「唯名論」，即只須承認確實存在的事物，至於那些空洞虛無的泛名詞，都應該「剔除」，將之淘汰出局。
他所主張的「思維經濟原則」就是「如無必要，勿增實體」；即推崇「簡單有效的原理」，他說不要假借名目，搞那些有的沒的，老幹沒出息的事兒。後來也同時帶動了歐洲宗教改革與文藝復興運動―—這把剃刀後來就成了管理學中鼎鼎大名的「奧卡姆剃刀定律」了。
奧卡姆剃刀定律
「奧卡姆剃刀定律」告訴我們：在處理事情時，一定要把握事情的宗旨、目標，解決根本問題，順其自然，不要把事情複雜化，這樣即可順利地把事情處理好。在企業管理中有「商道最實用的秘密」；在職場時「有些規則你必須明白」；在情緒中「讓自己時刻保持最佳狀態」；另外，還有各種生活的智慧，讓你認識，你為什麼會不快樂？以及你對成功的想法是什麼？
總而言之，這是一部從您工作上與生活中，雙管齊下的趣味心理勵志書；它是突破人生疑惑的行動指南，就像在黑夜中能指引我們方向的北極星！
商道中最實用的秘密
管理是一門學科，也是一門藝術。如何將管理的科學性與藝術性融為一體，並且運用自如，是許多管理者急需解決的難題。世界各國的管理大師，通過長期實踐與不斷思考，為我們總結出管理的神奇定律。這些定律實際操作時非常簡單，可以幫助管理者解決棘手的難題。
「普希爾定律」最初由A.J.S公司的副總裁普希爾提出，他認為，各行業中的優秀領航者，都具有可以迅速做出正確決策的能力，擔心或考慮得太多，只會導致迅速決策受阻，所有的正確決策，都是要現在做出來的。這個論斷後來經過人們總結，被稱為「普希爾定律」。
「普希爾定律」強調，正確的決策制定，要以速度為關鍵因素，無論一項決策制定得有多好，也經不起時間的拖延。
猶豫不決的山羊
一隻山羊吃光了它附近的草後，決心去尋找更多、更好的青草，它遠遠望見西山有一片綠油油的草，剛想邁向西山，又看見其他幾個方向的草好像也很鮮嫩。到底去哪面好呢？
山羊思索起來：「西山的草不錯，可是聽說那裡有很多的狼。東山的草也很好，但那裡好像常有老虎出沒。南山的敵人不多，可那邊的河水不夠清澈。」山羊左想右想，猶豫不決，到最後也做不出到底要去哪裡吃草的決定，而在思慮中活活地餓死了。
競爭如同跑步
企業管理中，管理者瞻前顧後、優柔寡斷而遲遲不做出決策的做法，就好像上面故事中的山羊一樣，浪費了太多的時間和精力去憂慮未來形勢，而不能快速地決策，最終也只能導致企業虧損，甚至被「餓死」。只有管理者正確決策，快速而不失時機，才能促進企業實力的增加。
同行業之間的競爭就如同跑步一樣，第一目標的達成，要求企業不僅要跑得穩，更要跑得快。很多管理者只知道「一著不慎，滿盤皆輸」的道理，凡事以企業的「穩」為關鍵，決策前要思前想後，百分之百地確定萬無一失，才敢下令執行。
先機決定商機
這種做法雖然使企業的經營風險確實降低了不少，但發展速度也跟著減慢了，最終會被競爭對手遠遠地甩在後面。先機決定商機，只有管理者加快制定正確決策的速度，才能促進企業經濟的騰飛。
總而言之，管理者以速度求勝，在管理中運用「普希爾定律」，可以為企業整體發展帶來的好處有以下三個方面：
速度是取勝關鍵
一、適應市場變化規律：全球資訊時代來臨，市場經濟變化形勢瞬息萬變，管理者制定決策猶豫不決，會導致企業無法適應市場變化，而失去市場最佳時機，最終被市場淘汰。「優勝劣汰，適者生存」。只有管理者及時、快速地制定決策，才能使企業發展適應市場變化，在同行業的激烈競爭中，長久地處於不敗之地。
二、抓住轉瞬即逝的機會：機會的遇見需要敏銳判斷，而機會的抓住則需要管理者果斷地決策。機會稍縱即逝，往往一時疏忽就會輕易溜走，迅速地制定決策，搶佔先機，可以使企業抓住更多的機會，掌握商機，獲得更多的利益。
三、擺脫競爭對手：速度是取勝的關鍵，在管理者猶豫拖延的時間裡，對手很有可能已經以成倍的速度擴張。只有管理者搶在對手前面，迅速地制定決策，才能減少同一行業的競爭障礙，促進企業效益的最大增長，迅速擺脫競爭的對手，努力超越向前行。
（小凡/輯）
《跟麥當勞學管理》
編者：楊知行
出版社：布拉格文創社
其他書訊：
《天真的目擊者》
作者： 瑪莉蓮．亞隆
出版社：貓頭鷹
書中的主角們出身於不同國家，但童年都在二戰時期度過。身為兒童，他們對經驗有別於一般回憶錄描寫的戰場記憶。有人在非戰場的美國過著還算安穩的生活，有人卻身在法國淪陷區目睹血腥的屠殺；有人在德國直接遭遇種族主義的迫害，有人則是納粹家庭的小孩，懵懂地旁觀親人犯下違反人權的罪行。多樣的童年記憶最終匯流，呈現了二戰複雜的面貌。
本書是知名女性主義歷史學家瑪莉蓮．亞隆，因為意識到自己將是二戰最後的見證人，而與六位友人一起留下的童年戰爭經驗書寫。這群八旬老人所寫下的並不是血肉橫飛的戰役，而是自己曾經如何以兒童的身分參與這場大人的戰爭，進而不可避免地被戰爭的經驗影響了日後的人生。
《做孩子需要的媽媽》
作者：郭葉珍
出版社：三采
教授媽媽郭葉珍曾經單親一打二，隻身前往海外，完成學業、工作、家務又同時顧好兩個孩子，根本是不可能的任務！雲淡風輕的言談，是她經歷過一切困難，為自己找到的親子溝通之道。
從孩子的角度來看，其實他也不會期待你先幫他打出一條血路。他只需要你好好愛他、聽他說話，在挫折的時候支持他、幫他找資源，而這些是你可以做，更是別人做不來的。→你不需要學別人媽媽，只要做孩子需要的媽媽就可以了。
《營養師教你煲元氣好湯》
作者： 依然七月
出版社：新文創文化
自古有「藥食同源」的說法，意思是指許多食物也是藥物，它們之間並無絕對的分界線，古代醫學說的「四性」、「五味」也同樣適用於食物。藥膳煲湯是藥食同源在家庭烹飪的展現，食材的性味功效在細火慢煨中逐漸融入湯中，既是營養豐富的美味菜餚，又具有滋補療疾的作用。
煲湯的時間依食材而異，並不是時間越長越好，煲過頭會讓營養成分全留失，還會造成湯中普林過高而引發痛風等疾病。運用藥膳來調理身體，改善睡眠、消除疲勞、緩解壓力、調治腎虛、提高免疫力，讓你整天元氣充沛，晚上睡得好、腰不痠、頭不痛、眼不花，大小病痛全消散。