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賈伯斯的簡報至今無人能超越！賈伯斯讓一場產品發表會成為經典傳奇的一刻。他的產品發布不只是宣傳新技術，更是一場震撼人心的體驗。賈伯斯的簡報其實有章法可循！最棒的是，賈伯斯的簡報方法竟可以按部就班學習。

溝通傳播技巧教練卡曼．蓋洛，專門培訓全球頂尖企業CEO和高階主管。他逐一拆解賈伯斯簡報中的奧祕，iPod、iPhone、MacBook Air、Leopard、iTunes、iCloud、iPad一眾產品發布經典再現！帶你一起練習賈伯斯的簡報密技。18個簡報進化方法 × 賈伯斯實戰解析＝讓你的溝通深入人心！

本書中的概念將幫助你贏得觀眾的心，完全超乎你的想像。我親眼見證過世界各地商業人士運用這些技巧，成功取得數百萬美元的業務，我也看過Apple Store員工透過這本書學會如何在展示區推銷新產品，北美、亞洲、歐洲和南美數以千計的讀者，已經利用這些技巧重新改造自己的簡報方式。

如果你讀完這本書，仔細研究了其中的範例，你的簡報將從此煥然一新，這正是我們希望達到的目標。你的客戶、員工、投資者和合作夥伴早已厭倦了老套又平淡乏味的簡報設計與傳達方式，而賈伯斯的簡報風格則與眾不同，不僅傳遞資訊、知識又有趣，還能激發靈感和熱情，最棒的是，賈伯斯的簡報風格「有章法可循」，你也可以借用他的範本，在自己下一場簡報中震撼全場！

為何研究賈伯斯？

這位蘋果共同創辦人是全球舞台上最具魅力的溝通者，無人能與之匹敵。賈伯斯的簡報能激發觀眾的大腦釋放大量多巴胺，有些人為了感受這場快感，甚至不惜在嚴寒中通宵排隊，只為搶到前排座位。

若沒能如願時，就會出現戒斷反應，不然該怎麼解釋在2009年當蘋果宣布賈伯斯將缺席他主持多年的Macworld Expo時，一些粉絲甚至揚言抗議。（蘋果還宣布，這將是公司最後一次參與由波士頓IDG World Expo主辦的年度貿易展。）

聽賈伯斯的主題演講是一場非凡的體驗，我撰寫本書的目的就是要捕捉他的簡報精髓，並首次揭示他激發觀眾共鳴的具體技巧。最重要的是，你也能學習掌握這些技巧，震撼你的觀眾，讓他們欲罷不能。

現實扭曲力場

你可以學會辨識並運用賈伯斯的每一項技巧，讓你的觀眾興奮得坐不住椅子。借助這些技巧，能幫助你創造出屬於自己的精彩簡報，更有說服力地宣揚你的理念，遠超乎你過去的想像。

將《跟賈伯斯學簡報》視為你邁向成功簡報的路線圖，就像是賈伯斯手把手指導，幫助你有效傳達服務、產品、公司或理念價值。無論你是推出新產品的執行長、向投資者推銷的創業者、想簽訂交易的業務、還是試圖激發學生的教育工作者，都能從賈伯斯的簡報技巧中學到寶貴的經驗。

大多數商業人士進行簡報是為了傳遞資訊，但賈伯斯不是，他的簡報旨在創造一種體驗，這是一種「現實扭曲力場」（reality distortion field），能讓觀眾驚歎、振奮和無比興奮。

宣傳溝通的角色

本書主旨並不是要全面探討賈伯斯的一生，這不是他的傳記，也不是蘋果公司的歷史。本書關注的不是賈伯斯「老闆」，而是他做為宣傳溝通者的角色。你將學到賈伯斯如何完成以下每一件事：

‧營造精準訊息
‧傳達理念
‧激發對某產品或功能的熱情
‧創造令人難忘的體驗
‧將顧客變成品牌信徒

這些技巧將幫助你打造出個人「極致精彩」的簡報，方法非常簡單易學，但如何應用則取決於你自己。要達到像賈伯斯那樣的表達功力，需要付出努力，但對於你的職業生涯、公司發展和個人成功帶來的回報，絕對值得你用心付出。

為何不是我？

我在上CNBC（消費者新聞與商業頻道）的《與唐尼．多伊奇談大創意》（The Big Idea with Donny Deutsch）節目時，被主持人積極的活力所打動。

多伊奇給觀眾這樣的建議：「當你看到某人把熱情轉變成利潤時，問問自己，『為何不是我？』」我鼓勵你也這麼做，在接下來的篇章讀到賈伯斯的故事時，不妨也問問自己，「為何不是我？為什麼我不能像賈伯斯一樣激勵我的聽眾？」答案是「你可以的。」

你會發現，賈伯斯並非天生就有這種能力，而是付出了努力，雖然他總是有表演才華，但他的風格在多年來不斷發展和提升。他對於精益求精無比執著，對每一張投影片、每個示範和任何細節都極為用心，每場簡報都像在講述一個故事，每張投影片都呈現一個場景。賈伯斯是一位表演大師，就像所有偉大的演員一樣，他總是反覆排練，直到滿意為止。

他曾經說過：「要成為卓越品質的標竿，而有些人不習慣凡事追求卓越的環境。」追求卓越沒有捷徑，想要像賈伯斯那樣出色的演講，需要事前規畫與練習，如果你決心想要達到顛峰，蘋果的這位表演大師就是最好的指導老師。

你的賣點是什麼？

在《創意魔王賈伯斯》（The Second Coming of Steve Jobs）一書中，作者艾倫．多伊奇曼（Alan Deutschman）寫到，賈伯斯很擅長「將那些看似無趣的東西（如電子硬體），包裝成充滿戲劇效果的精彩故事。」在我有幸認識的領導者中，只有少數幾位有這種能力，能將枯燥的事物轉化成令人振奮的品牌故事。

思科系統（Cisco）執行董事兼前任執行長約翰．錢伯斯（John Chambers）便是其中之一，他銷售的並不是構成網路骨幹的路由器和交換器，而是改變我們生活、工作、娛樂和學習方式的人際連結。

最能激勵人心的溝通者都有一個共同特質，能將深奧或日常的產品轉化成有意義的事物。星巴克執行長霍華．舒茲（Howard Schultz）賣的不是咖啡，而是介於工作與家庭之間的「第三空間」。

財務金融專家蘇西．歐曼（Suze Orman）賣的不是信託和共同基金，而是財務自由的夢想。同樣地，賈伯斯賣的不是電腦，而是釋放人類潛能的工具。在本書中，請不斷問問自己：「我的賣點到底是什麼？」

擁有救世主熱忱

記住，你的產品本身無法激起共鳴，說出它如何能幫助改善生活，你就能打動人心，如果再用趣味性的方式來傳遞，你將能夠培養出忠實的品牌信徒。

在這個過程中，你還會發現賈伯斯充滿了救世主般的熱忱，他渴望改變世界，想要留下「宇宙萬物間的印記」。為了讓這些技巧發揮作用，你需要培養出強烈的使命感，如果你對自己要傳達的主題充滿熱情，那麼你就有將近八成賈伯斯那樣的吸引力了。

賈伯斯在二十一歲與他的朋友史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak）共同創立蘋果公司時，他便執著於個人電腦將如何改變社會、教育和娛樂的願景，他的熱情感染了身邊的每一個人，這份熱情在每一場簡報中都表露無遺。

我們正式開始吧

每個人都有驅策自己前進的熱情，本書旨在幫助你捕捉這份熱情，並將之轉化成一個令人著迷的故事，讓人願意幫助你實現你的願景。事實上，你的創意或產品或許能大大改善客戶的生活，無論是電腦、汽車、金融服務或是能改善環境的產品。

然而世界上再棒的產品，如果少了強大的品牌信徒來推廣，也是毫無用處。如果你無法引人關注，你的產品永遠不會成功，你的觀眾不會在乎、不會理解、也不會感興趣。人們不會去關注無聊的事物，不要讓你的創意因為簡報未能激發聽眾想像力而被埋沒。運用賈伯斯的技巧，去打動每一位你希望影響的人。

正如賈伯斯經常在簡報開場時所說的：「那麼，我們正式開始吧。」(宇欽/輯)

《跟賈伯斯學簡報》
作者：卡曼．蓋洛
出版社：商業周刊

其他書訊：

《好人≠耗人：從內耗中抽身的東大情緒整理》
作者：東大CARPE DIEM, 西岡壹誠
出版社：楓葉社文化

你是否每天都在煩惱：「我是不是不夠好？」總為了一些問題焦慮、輾轉難眠。這些問題說大不大，說小不小，卻像跟尖刺，不僅刺入了心中，也卡住了你的生活。生而為人，好像總是難逃這些負面情緒，而無論不安、孤獨、自卑、怒氣、倦怠、後悔⋯⋯其實大部分都與對自己的認識不足有關。

本書開頭即透過10個小問題，依照自責／他責、消極／積極，將大家的思考模式分為4個類型。並依據各種情況與類型，參考東大生的情緒處理，給予最佳解方。當不慎落入內耗陷阱、情緒黑洞時，不妨跟著本書的科學方法，以自我診斷為基礎，從根本認識自己，說不定換個角度，便能迎來柳暗花明。

《停止過度努力後，整個人生都好多了》
作者：Poche
出版社：大牌出版

本書的存在就像是一間專為患有「過度努力症」讀者而開的犀利診療室，以42個「人生不用那麼努力也沒關係」的療癒提醒為處方簽，解答所有關於「不自覺為別人努力」的疑難雜症。

從人際關係、工作、家庭到人生規畫，你將發現，當你不再逼自己過度努力，人生真正想實現的目標和熱情就會隨之而來，並引導你把精力投入在真心喜愛且渴望的事情上。然後，生活的一切都會開始好轉，越來越順利，而且毫不費力。時而溫柔，時而直白，搭配超萌小動物，用最淺顯易懂的話語開導你、陪伴你一一解開那些長年加諸在自己身上的「過度努力」束縛。

《建中為何是第一志願？賀翊新校長與建國中學的故事》
作者：莊德仁

出版社：貓頭鷹

建國中學今日是臺北市高中的第一志願，也是全臺錄取台大人數最多的名校，其前身是成立於1898年的第四附屬學校，在日治末期成為臺北第一中學，在戰後「去日本化」的政策下卻沒有跟著南一中的路線，被第二中學成功取而代之。本書為讀者揭開建中成為第一志願的關鍵時刻，也許其中一個環節改變，今日的第一志願就換人當了。

除了回顧建中從日治末期到戰後初期的歷史，讀者也將看見臺灣的教育如何在冷戰時期強調軍事強國的風向下，走向以理工科為重的風氣，並發展成為重升學而非職業技能的教育觀。而升學主義又如何讓建中以受益者享受光環。同時也能從教育層面認識戰後初期臺灣社會的省籍情結、語言隔閡、升學困境、意識形態。