目前正值各家上市公司召開股東會的季節，除了業績分紅以外，有些企業還會改選董事會重組經營團隊，歷來在企業界的決策核心，最常見到的不外乎是代代相傳的世襲制、或者有官股色彩濃厚的酬傭制、也有請來民意代表進駐的門神制，至於專業經理人制度，則相較少見。
股東會爭權奪利
過去只要提到鴻海集團，給外界的印象就是「郭董」郭台銘掌權掌舵，去年6月鴻海股東會後，郭台銘交棒卸下董事長職務，他曾經說過鴻海集團人才濟濟，相信一定會讓大家看到一個沒有郭台銘的鴻海集團會做得比過去更好、更棒。所以郭董的特助劉揚偉成為新任董事長，另有9人決策小組，也走向專業經理人制度。
環視今年的股東會季期間，有的家族兄弟內鬨的戲碼已經上演多年，各擁人馬企圖在董事會上佔據有利地位；有的則因為官股派任，大都由非關專業的人馬空降，一直都被外界詬病酬傭的色彩太過明顯；而在股東派系對立的企業，在股東會前就出奇招請來民意代表掛名董事，門神之說不逕而走。這些企業並不以業績及股東獲利為最大考量，反而是爭權奪位的手段太過明顯。
不尊重專業人才外流
台灣號稱人才濟濟，但是人才是不是能夠受到重用，獲得適才適所的機會一展長才才是重點，拿鴻海董事長劉揚偉為例，他是半導體專家，在企業內部具有實質的專業領域，才能夠被郭董重用，而許多企業不論是世襲制、酬傭制、門神制，有無專業素養都不是重要的考量因素，雖然對外口徑一致都稱是適才適所，實際上則都是企業經營的門外漢。
台灣人才培育及養成方式深受中國及國際間企業的喜愛，所以才會被高薪挖角，甚至整個經營團隊被連根挖走，人才一再流失，擁有各種專業經理人證照的人才相當多，但就因為專業經理人時常在企業當中被當成「外人」，即使有再好的專業管理能力和人脈，也難敵世襲制、酬傭制、門神制的高層壓制，政府應該協助企業推動專業經理人制度，讓企業有效轉型，否則股東會的鬧劇還是會一再上演。