新光金及王道銀行最近完成接班程序。其中新光金吳東進辭任董事長，由許澎接任，其次女吳欣儒接任總經理；王道銀行駱錦明缷任董事長，由女兒駱怡君接任。兩家上市公司分別完成家庭傳承程序，但也同時掀起家族企業爭議，尤其金融業是社會公器，影響國家社會甚鉅，是否適宜由家族長期掌控，頗具爭議性。
股份已公有化
家族企業問題存在華人社會已久，現在上市櫃加上興櫃，以及公開發行公司，至少達3000家以上，股份大幅釋出成為公有化，投資人至少也有1000萬人，尤其是金融業，銀行牽涉存款人，保險公司又涉及要保人、被保險人、受益人等社會大眾的權益，是否適宜再視為家族私產，長期由家族掌控，傳子(女)不傳賢，更值得討論。
嚴格說來，新光金近10年經營績效實在值得檢討，它在創辦人吳火獅手上，與國泰人壽的冠軍賽之爭，一直受到同業肯定，但是新光人壽近幾年根本是靠賣大樓祖產，才能美化帳面，避免辦理現金增資。
賣樓虛飾帳面
新光金近年賣出的不動產包括聯勤信義土地、新光三越A11館及土地、內湖漢諾威大樓、寶慶路總部土地、敦南凌雲大樓、新光敦南大樓。同行間也常揶諭，新光金不賣大樓才是新聞。金管會將其從過去的優等生，如改為「監管生」並不讓人意外。
這樣的經營績效，還要成為代代傳承的家族企業，甚至成為社會沉重的包袱，金管會能同意嗎？
台積電選賢舉能
再看看宏泰人壽也一樣，這幾年都是靠出賣祖產，彌補資本適足率的不足，3月金融風暴資產從93.03億元，暴跌到15.07億元，減幅達83.12%，它是由創辦人林堉璘傳承給林鴻南，經營績效同様不堪，已經被主管機關列為下一波最可能被政府接管的壽險公司。
台灣最令人津津樂道的是台積電的傳承，創辦人張忠謀退休，毫無懸念交棒給新任董事長劉德音及總經理魏哲家，完成世代交棒，讓這座護國神山永遠在台灣發光發熱。傳賢不傳子(或女)，張忠謀能，為什麼其他企業家不能?家族企業在台灣需要重新思考。