《經濟學人》 The Economist
印度的電子商務潛力無窮。2015年初，印度約每6個用電話的人就有1個用智慧型手機，半年後再統計，比例已經提升到4分之1。該國目前人口有3分之2年紀在35歲以下。2030年時，這國家會是世界人口第一大國，上網人數破10億。臉書、優步、谷歌已經看準商機搶進插旗。
儘管去年電子商務成交量才160億，但美國亞瑪遜已經看好印度成為將來其海外的第一大市場，已投入了數十億美元佈局。中國的阿里巴巴也在當地扶持了線上交易平台，且由於印度的信用卡系統也還沒建立，他們可望循支付寶在中國的模式全面打造印度的無卡支付金融；甚至亞瑪遜也有意在印度扮演銀行的角色，透過線上方式借貸給中小企業和商家。
但不同的是，中國在發展電子商務時已經是世界工廠，又有新鋪設的強大鐵公路網，商品出口轉內銷只是水到渠成。印度的3C製造能力上不了台面不說，偏鄉消費送貨的運輸成本有沒有賺頭和效率都是問題。
這也是世界其他發展中經濟體面對的狀況，他們沒有中國那麼好的條件。但如果印度能成功，或許更說明了這套電子商務模式，在其他新興經濟體也能成功。
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