26日在社企聚落舉辦國際社會企業座談會，受邀來台的加拿大社企領袖David LePage分享社企的經營秘訣。（photo by 黃捷/台灣醒報）
【台灣醒報記者黃捷台北報導】還沒解決別人的問題就可能先被自己的問題打敗！近年台灣「社會企業」發展加速，但太「早熟」的結果使得缺乏投資者，也難有理念相合的股東。黑暗對話社企創辦人謝邦俊感慨股東心思難猜，行政院政務委員馮燕則認為，無論是讓員工成為股東或單純出資的股東，都要經營好股東關係，才能維持對社企共同的使命感。
社會企業雖為企業，但不以營利為目的，而是試圖以商業模式解決社會問題。26日在社企聚落舉辦的國際社會企業座談會上，謝邦俊醫師分享從事社會企業9年來的省思與困難。他發現，社會企業即使使命感強烈，卻仍要面對企業的經營難處，當創業者與股東對社會影響力的認知不同，或是股東要求更大的利潤時，堅守的社會價值即面臨挑戰。
受邀來台的加拿大社企領袖David LePage卻羨慕謝邦俊的煩惱，因為在加拿大，地廣人稀，部落歧異，不易形成團結社群，要找到投資者已不容易，更何況要篩選理念一致的股東。但他強調，「選對股東很重要」，若一開始就找到願意為使命出錢的股東，就不怕股東破壞社企使命。他鼓勵股東，以消費當作投資。
與會者問及，若讓員工成為社企股東，是否更有助企業發展？行政院政務委員馮燕博士說，目前政府已在籌募社企循環基金，由社企自己幫自己，如天使基金可全部買回，讓投資不成為借貸，或許員工變股東可行。她表示，社企聚落用意即是互相提醒風險，並提供法務、財務幫忙，由政府和企業共同朝向市場轉型。
亞洲大學國企系助理教授劉子琦也發現，偏遠地區的連結較城市更強，懂得「自己社區自己救」，他相信合作和結盟的關係能夠提高社會影響力，達成經濟、社會、環境永續經營的三重目標。
