人的壽命有限，但人所工作或服務的機構，則可能長遠經營下去。
考驗繼任者的智慧
一般來說，在代代相傳的過程中，前任或前幾任，常會有尚未完成的工作，包括：有些即將完成，有些做了部分，有些需要經過好幾代才能看到成績，有些則還在規劃階段，但已箭在弦上，不能不發。因為新人總是可能有新的思考，不一定會全盤認同前人的作為，那些該接受，那些需推翻，考驗著繼任者的智慧。
很顯然，機構若能經營久遠，相傳順利，一個關鍵性因素是，「繼任者」對於「前行者」乃至於更早的「先驅者」所留下涉及核心價值的工作，如何很妥適的「概括承受」？！
「概括」一詞，帶有「無奈」的感覺，但也有「甘願」的意思。何以「無奈」？因為承襲關鍵核心價值，固然有可以順利辦理的，但也有因時代潮流更動，變成困難重重或吃力不討好的。又何以「甘願」？因為這就是責任的承擔。
承上啟下
當然，承接而繼續推展任務，基本上是一個團隊交給下一個團隊。新團隊成員，因為種種因素，不見得個個都會認同「概括承受」，特別是，那些可能嚴重消蝕機構資源的事工。
所以，可能會出現類似這樣的質疑：「那是前三代答應的事，我們現在還要不顧自身體質虛弱，勉強去接下這個重擔嗎？」
只能概括承受
該如何「概括承受」，當然主要是取決於團隊主導者的態度。取捨的原則，其實也不外乎：如果所接受的，將會把機構壓垮，當然只好放棄而改絃更張。但若所承諾的，事涉無價的信譽、聲望或既定使命，再怎麼辛苦，也得咬緊牙關，「概括承受」了！
台灣的醫療品質一向備受肯定，但面對的挑戰也越來越嚴峻。特別是，疫情過後，一些醫事職系人手短缺的現象，始終沒有改善，只能苦苦撐持。有人提出讓醫療產業化的解方，但產業化將可能導入商業模式，而醫療「公益」的核心價值無法移易，醫界除了概括承受，也別無他法了。
怎麼辦，禱告吧。馬太福音11:28：「凡勞苦擔重擔的人，可以到我這裡來，我就使你們得安息。」