在為人處世上，我們通常輕蔑「短視近利」，敬重「高瞻遠矚」。這樣的價值觀大多數時候是正確的，問題是，隨著知識爆炸、資訊瞬息萬變的時代來臨，什麼是近？什麼是遠？界線變得很模糊，前幾年一場超世紀瘟疫，更讓全球陷入只能「應付近憂」，幾乎「無從遠慮」的困境。
遠見有時變成包袱
台灣數家大型百貨公司，一向競爭激烈。其中有家時序上算後起的，這些年脫穎而出，據說靠的是領導人獨到的「遠見」：將業務「餐飲」比重提得很高。逛百貨公司後順便吃飯，已成了都會人的習慣。每家百貨都有餐飲部門，但若比重增加，選擇多，自然能吸引更多人潮，政策奏效，盈餘也名列前茅。
但讓人料想不到的是，瘟疫打擊了各行各業，百貨業中餐飲比重居高的，則狀況相對最慘。平時原是致勝的遠見，後來卻成了虧損的包袱。
台灣三家大型貨船公司，前幾年因疫情影響，貨櫃需求陡增，業績一路長紅。有家公司創辦人，原本很反對大型貨櫃船，但繼任者則意見不同，投資大船，貨櫃原本八千TEU，增至兩萬四千，逢貨櫃需求夯紅，就派上用場了。
中型與大型貨櫃船，當然各有優劣點，但若非有「遠見」，豈能在非常時期提供非常有用之物？只是如今回到平時，太大貨船曾發生擱淺運河事故，氣候變遷造成水道吃水不足，有「遠見」的規劃也面臨了考驗。
超前部署多久？
全世界有許多百年企業，持續依靠創辦人最初「信念」的當然有，但更多其實與百年前的「遠見」無關，若子孫未順應潮流隨時調整經營方針，恐怕都難能挺住。
新冠疫情期間，最常聽到的話是「超前部署」。問題是，超前多遠？計畫可以用多久，才稱得上有「遠見」？似乎都不是了，那段時間許多國家，解了又封，封了又解，誰敢說，此次封是遠見，下次解是高瞻？然後人民就陷在病死或餓死的兩難間不知如何是好。
遠見其實是有侷限的，甚至可能成為盲點。說「得過且過」似乎很消極，但天氣、世局都有不測風雲，誰的眼睛，可以遠遠見到，冷熱戰爭結束？世界和平，會在哪天來臨？