研究發現，物種的生存，離不開權力的爭奪與支配：從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰，都在展現「搞清楚，我才是這裡的老大」。本書所有的觀察與實驗對象都是動物，但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕，或你自己。想當王，你該先挑戰誰？避免挑戰誰？
作者李．艾倫．杜加欽，是美國路易斯維爾大學生物學系教授，也是動物行為學家，他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。
##本哈德寄居蟹
對本哈德寄居蟹來說，除了尋找配偶之外，沒有什麼比找到一個好殼並搬進去更重要的事。跟多數的寄居蟹物種一樣，本哈德寄居蟹的頭和胸部已經鈣化，但腹部並沒有。柔軟的身體不利於保護自己、對抗掠食者，而寄居蟹也針對這點採取因應措施。外殼不僅能抵禦掠食者，還能保護寄居蟹不受鹽水濃度變化的影響，並有助於防止脫水。
有時，寄居蟹會找腹足動物（按：軟體動物的一種，絕大多數都有殼）的空殼搬進去，前任住戶可能已經死亡，或長得太大不敷使用。只有在極少數情況下，寄居蟹可能會攻擊受傷的腹足動物，殺死牠，並搬進牠的外殼。
但是，多數條件較佳的外殼，其實都安放在其他寄居蟹的背上，而這些寄居蟹也很珍惜自己的殼。
##寄居蟹喜新厭舊
一開始，研究員羅伯特．艾爾伍德（Robert Elwood）先試著評估公寄居蟹尋找外殼的理想條件。他知道平頂玉黍螺的外殼，是寄居蟹的最愛，儘管實際住進去後，牠們好像永遠都不滿意。艾爾伍德把寄居蟹選殼的過程，比喻成汽車愛好者來到展示間，就算剛買了一輛新車，也不忘看看有沒有更好的。
「無論你給寄居蟹多少外殼，」艾爾伍德說：「甚至，你認為牠已經有一個很好的外殼，牠們還是會過去看看新的。」為了讓每隻蟹住在配合實驗的外殼裡，艾爾伍德必須先把牠們弄出原有的殼，再將牠們放入適當的外殼中。接著，他會用黏土把一個空殼的入口堵住。
假設跟其他的組合相比，這個被堵住的外殼，比蟹自身的殼更好，牠就會花大量時間，試圖繞過艾爾伍德設下的黏土障礙，想辦法進入優質的外殼。而實驗證明正是如此。
贏家有心電感應
除了接近和撤退，寄居蟹的戰鬥還包括抓住對方、爬上對手背上的殼、探入對手的殼，以及搖晃外殼（攻擊者會緊緊抓住對手的外殼，並來回晃動）、撞擊外殼（利用腹部肌肉和步行腿的力量，讓自己的外殼撞對手的外殼）等。
艾爾伍德蒐集許多數據，包括撞擊的次數和時間、撞擊之間的間隔、攻擊之間的間隔，以及最重要的撞擊強度，寄居蟹可能會以此來衡量攻擊者的力量。他發現，一旦攻擊者持續攻擊，而防守者決定放棄時，不知何故──艾爾伍德仍然不知道確切原因──攻擊者就會知道輸家做出的決定。
此時，攻擊者會抓住防守者，將其拉出外殼，並將被擊敗的對手丟到一旁。接著，牠會搬入輸家的外殼，在仔細檢查新外殼的同時，牠仍抓住原來的殼，擔心自己之前是否看走眼，不過，這種情況很少發生。艾爾伍德說：「攻擊者做出最終決定後，才會走開，讓沒殼的防守者去拿贏家的舊殼。」
渡鴉政治學
任何看過渡鴉的人，都知道牠們有多麼聰明和善於交際。維也渡鴉納大學的動物行為學家湯瑪斯．邦亞（Thomas Bugnyar），見過這些神奇的鳥兒無數次，但他從未想過會把自己的人生精華，都花在研究牠們的聰明和善於交際，以及這些特徵如何影響渡鴉的權力結構。
渡鴉的權力鬥爭採取多種形式，包括進退的順序（只要一方靠近，另一方就會立即後退）、被迫撤退（渡鴉受到威脅後撤退），以及真正的戰鬥──使用尖銳的鳥喙和爪子進行搏鬥。
叫聲頻率差別
2010年，邦亞和他的研究生喬吉妮．史尼普（Georgine Szipl）、伊娃．蘭傑（Eva Ringler），在一項名為「渡鴉政治學」（Raven Politics）的大筆捐款資助下，決定進行更深入的研究。
團隊錄下渡鴉被迫撤退時的互動。當受害者發出防衛叫聲時，他們記錄呼叫持續的時間和次數。此外，他們還蒐集了25公尺的互動範圍內，其他渡鴉的身分訊息，利用長期累積的資料庫，將每個旁觀者分類為受害者或攻擊者的親人（或者都不是）。
他們還認真查看紀錄，確認旁觀者與受害者或攻擊者之間，是否有強烈的社會連結，衡量標準在於兩者是否曾經交配，或是曾有過互相理毛之類的親密行為。邦亞和同事發現，當渡鴉爭奪權力落敗時，會根據觀眾的性質調整防衛叫聲。當潛在的盟友──可能是親屬，或是跟受害者有密切聯繫者──是觀眾時，受害者的叫聲頻率較高。
求偶行為
穆爾德對壯麗細尾鷯鶯的交配和求偶行為深感興趣，他對一項觀察感到特別震驚：「我開始注意到雄鳥的詭異行為，尤其是帶著花瓣的舉動。雄性會飛到灌木叢，叼起亮黃色的洋槐花去展示給雌鳥看。不過，這種舉動並不會讓雌鳥立即跟他交配。真奇怪，所以他們為什麼要這樣做？」
第一次移除時，雄鳥才剛把羽毛換成彩虹般美麗的顏色，但繁殖季節尚未開始，他們共移除了6個助手。穆爾德笑著說：「結果出乎預料。我們抓了助手，把他關起來，再把牠放回去，結果就好像牠從來沒有不見一樣。雄鳥對牠沒有明顯敵意。什麼都沒有。」但是話又說回來，他知道這段時間助手並沒有在保護鳥巢的蛋或餵食幼鳥，因為本來就沒有需要保護或餵食的對象。
而第二次進行實驗時，雌鳥正在孵蛋，到了第三次則是已有幼鳥孵化出來，事情就變得有趣多了。在這14次移除後，主導雄鳥對於助手不付房租的行為有了明確回應。
充分表達憤怒
穆爾德解釋：「大多數的情況是，助手只要一飛回鳥巢，雄鳥就會立刻無情的把牠趕出去。顯然占主導地位的雄鳥，已經注意到助手不見了。這個追逐會持續4至5分鐘。」
有時，占主導地位的雄鳥會抓住助手，甚至用鳥喙啄牠，不過，穆爾德並沒有在鳥兒身上發現明顯傷痕。追逐的行為會斷斷續續持續一、兩天，最終停止，也許是雄鳥已充分表達了憤怒。助手再度被接納，回到群體，行為互動也回復穆爾德和蘭莫爾綁架小鳥之前的樣子。(宗祐/輯)
《權力的野性》
作者：李．艾倫．杜加欽(生物學系教授)
出版社：大是文化
其他書訊：
《紐西蘭之葡萄酒產業》
作者：星野琬惠(生物資源經濟學博士), 下渡敏治(日本大學名譽教授)
出版社：韋伯
紐西蘭是位於世界最南端的葡萄酒產地，獨特的風土條件使得紐西蘭的葡萄酒品種豐富、品質優良、口味獨特，廣受世界各國葡萄酒愛好者的喜愛。
本書以紐西蘭葡萄酒產業為研究對象，針對紐西蘭在進入21世紀以後取得快速發展的葡萄酒產業的發展過程、結構特點，葡萄酒的供應鏈、需求條件，葡萄酒產業集群、國際聯結等地實際態勢進行理論上的實證性的研究，為對紐西蘭葡萄酒產業具有濃厚興趣的人士提供實用和有效的信息。
《跨越每一個不敢》
作者：李一諾(心理犯罪小說專家)
出版社：高寶
前麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表、創新教育一土教育聯合創辦人李一諾，寫給在無感時代還想掙扎向前的你──
突破所有困境的方法，就是找到自己的力量，勇敢跨越你的「不敢」！
做事時，你不是乘客，也不是副駕駛，你是那個坐在駕駛座上主導的人。選擇的結果並不取決於「路」，而是取決於我們的投入和態度。每一次選擇和轉折，其實都是生活給我們一次進行深度自我對話的機會，也會為我們打開一扇新的大門。人最終的成功不是外在的標籤，而是靈魂和外在一致，是活出人生的無限性。
《聖經倒著讀》
作者：海斯(曾任杜克大學神學院院長)
出版社：校園書房
海斯提出，讀四福音需要一種「倒讀法」，怎麼倒讀？——從新約讀回舊約。
根據路加福音二十四章27節：「於是從摩西和眾先知起，凡經上所指著自己的話，都給他們講解明白了。」凡經上所指，不是零零星星，而是整個舊約。
作者海斯想帶本書讀者，回到四福音作者撰寫福音書時，心中的寫作背景，如此才能準確理解福音書的內容。「這是要應驗經上所說的」多次出現在福音書上，可見正確認識耶穌，不能只讀新約，同時要讀舊約（經上所說的，是指舊約）。