若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。
從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！
想想看，有一群學生打造出所謂的哈佛第一個線上社群網路。在就讀大學之前，他們已經將八分之一以上的大一新鮮人結合在一個「線上團體」裡。不過他們去了劍橋之後，他們就放棄那個網路，把它關閉了。五年後，馬克．祖克伯在同一個校園開設了臉書。
錯失良機的遺憾
打造原始線上團體的那些學生偶爾會感到後悔的痛楚。我知道，因為我就是那個團體的共同創辦人之一。我們先說清楚：我壓根兒沒有過臉書所成就的那種願景。然而以後見之明看來，我的朋友和我顯然錯過了一連串的機會去重新思考我們平台的潛力。我們的第一直覺是使用線上團體，讓自己結交新朋友。
我們沒考慮到其他學校的學生或校外人士是否會對它有興趣。我們的熟知習慣是使用線上工具和遠方的人聯繫；我們一旦近距離地生活在同一座校園，我們覺得應該用不著線上團體了。
錯誤的假設
雖然共同創辦人之一在研究電腦科學，另一位早期成員已經創立了一家成功的科技新創公司，我們做出錯誤的假設，認為線上社群網路是一種短暫的嗜好，不是網路未來的一個龐大部分。因為我不懂如何編碼，我便沒有工具能做出更複雜的東西。反正成立公司不在我的自我認同之內：我自認是大學新鮮人，不是新進的企業家。
打從那時起，重新思考對我的自我意識變得很重要。我是心理學家，但我不是佛洛伊德迷。我的辦公室沒有躺椅，而且我不做心理治療。身為華爾頓的組織心理學家，我過去十五年來都在研究及教導循證管理。
拾起思考
身為數據及想法的企業家，像是谷歌、皮克斯、美國職籃以及蓋茲基金會等機構都找過我，去協助他們重新檢視他們如何設計有意義的工作、打造有創意的團隊，以及塑造合作文化。我的任務是重新思考我們如何工作、領導及生活，而且讓他人也有能力這麼做。
我想不到有比現在更應該進行重新思考的時機。當新冠病毒全球大流行正在如火如荼地展開，全世界的許多領導人卻慢條斯理地重新思考他們的假設。首先是病毒不會影響到他們的國家，接下來是它的致死率不比流感高，然後是這可能只會透過有症狀者傳染。它所奪走的人命依然在計算中。
質疑長久以來的假設
過去這一年來，我們的心理韌性都受到了考驗。我們不得不質疑我們長久以來視為理所當然的假設：去醫院、在餐廳用餐，以及擁抱我們的父母或祖父母，這些都是安全的。電視上總是能看到現場運動賽事，而我們大多數人永遠沒必要遠距工作，或是在家教育自己的孩子。只要我們需要衛生紙和潔手液，隨時都能取得。
在疫情全球大流行之際，警方的多起殘暴行動引發許多人重新思考他們對種族不公的觀點，以及他們在打擊這種行為之中所扮演的角色。喬治．佛洛伊德（George Floyd）、布里安娜．泰勒（Breonna Taylor）及阿穆德．亞貝瑞（Ahmaud Arbery）三名黑人公民毫無意義的死亡，讓數百萬名白人領悟到，就像性別歧視不只是女性的議題，種族歧視也並非只是有色人種的議題。
疫情凸顯國家分裂
當抗議潮橫掃全國，跨越政治派別，對「黑人的命也是命」運動的支持在短短兩週內所攀升的程度，和過去兩年來差不多。許多長期以來不願或無法承認這種情況的人，很快地開始面對在美國處處可見，系統性種族歧視的殘酷事實。許多長期以來保持緘默的人，開始負起他們的責任，成為反種族歧視者，並且反對偏見。
儘管擁有這些共同經歷，我們活在一個日益分裂的時代。對某些人來說，只要提及在國歌響起時跪下便足以結束一段友誼。對其他人來說，在投票所的一張選票便足以結束一段婚姻。鈣化的意識形態正在撕裂美國的文化。甚至我們偉大的執政文件，美國憲法，也容許修正。要是我們能更快地對我們自己的心理憲法作出修正呢？
鼓勵他人重新思考
我寫這本書的目的是探索重新思考如何發生。我尋找最令人信服的證據，以及一些全世界最厲害的重新思考家。第一部分聚焦在開啟我們自己的思維。你會知道一位具有前瞻系的企業家為何被困在過去，一名機會渺茫的公職候選人為何把冒牌貨症候群視為優勢，榮獲諾貝爾獎的科學家為何擁抱想法有誤的喜悅，世界頂尖的預測專家如何更新他們的觀點，以及榮獲奧斯卡獎的製片如何進行富有成效的爭論。
第二部分檢視我們如何能鼓勵他人重新思考。你會得知一位國際辯論冠軍如何贏得爭論，以及一名黑人樂手如何說服白人至上主義者放棄仇恨。你會發現某種特別的聆聽如何幫助醫生開啟家長對於疫苗的思維，並且協助一名國會議員說服一名烏干達叛軍領袖，和她進行和平對談。假如你是洋基隊球迷，我要看我是否能說服你支持紅襪隊。
第三部分是關於我們能如何打造終生學習者社群。在社交生活中，一個專精困難對話的實驗室會說明我們如何能在兩極化的議題，例如墮胎及氣候變遷，做出更好的溝通。在學校，你會發現教育者如何藉由把教室當成博物館、像木匠般處理專題，以及重寫歷史悠久的教科書，教導學生重新思考。
拋開預設立場
在工作方面，你會探索如何和太空中第一位西班牙裔女性建立學習文化；在哥倫比亞號太空梭解體之後，她在美國國家航空暨太空總署（NASA）負責接管，防止意外發生。我以深思重新考慮我們最佳計畫的重要性來做結尾。
本書想請各位拋開對你不再有用的知識和看法，以彈性而非一貫性來維繫你的自我意識。假如你能掌握重新思考的技巧，我相信你會更有機會在工作上獲得成功，生活過得幸福。
重新思考能幫助你對舊問題找出新的解決方法，以及再度使用舊有的解決方法來應付新問題。這是從周遭的人身上學到更多，以及帶著更少遺憾生活的道路。智慧的特徵是知道何時要捨棄一些你最珍愛的工具，以及一些你的自我認同中最珍貴的部分。
(瑩霏/輯)
《逆思維》
作者：亞當．格蘭特 (華頓商學院教授)
出版社：2022/07/04
其他書訊：
《瘋狂忙碌拯救法》
作者：曾娜‧艾芙瑞特 (國際性領導教練)
出版社：大塊文化
《瘋狂忙碌拯救法》充滿了加強劑量的EX特效藥，使你從這種癮頭中解救出來，重新獲得生產力。並同時針對遠端工作和辦公室工作兩種適應症提出解方，它將告訴你如何聚焦於你的優先事項、有效管理他人以便團隊工作流暢，並找到更多讓頭腦思考的空間。
本書作者曾娜‧艾芙瑞特是國際級領導力教練和組織心理學家，輔導對象遍及全球各大企業，她從自身數千小時的輔導和演講中，汲取了造成我們罹患生產力自主失調的因素，以及如何改善的經驗，以非常詼諧又簡單直接的方式介紹許多重要實用的概念，幫助窮忙但低效的讀者，教你成為高效率的工作者。
《慢讀智慧書》
作者：劉名菡 (無)
出版社：晶冠出版社
《智慧書》文風簡練辛辣，多暗含典故，共300則處世箴言，1647年出版後即迅速風靡歐洲，四百年來暢銷不衰，是公認的「為人處世第一書」。本書濃縮匯集了哲人格拉西安一生的思想精髓，講透識人觀事、慎斷是非、修煉自我的人生大智慧，字字珠璣，通俗實用，歷久彌新。
本書摘錄37則精華箴言，以原著為依據，透過貼近生活的誠懇解讀，輔以輕鬆易讀的短篇故事或寓言，讓我們在最迷亂的時代，既做君子，又防小人，深諳修身之道與處世之術，御入之道與出人頭地之術。
《無痛激瘦》
作者：久賀谷亮 (臨床醫師)
出版社：今周刊
大腦是個好東西，但害你在瘦身路上屢屢碰壁的兇手，卻也是大腦長年僵化的思考模式：工作一忙就不自覺暴食；壓力一大就把甜點當成逃避的出口；放縱過後又自虐式斷食……這些強迫自己對抗欲望的思維，最終都變成難以剷除的小贅肉。
本書以心理學、腦科學實證研究為基礎，為你獻上最簡單卻也最長久的瘦身提案。不需要健身、斷食，只需要你好好吃飯、好好生活，即能從內而外提升魅力、專注力及職場競爭力；讓你找回自信，活得更耀眼！