之秋 (資深媒體人)
台灣是個流行小確幸的地方，理論上應該是中小企業為主，才能有更多元的議價空間，不過近來發展的商業模式，卻越來越趨近於大企業獨佔。這很有可能會造成壟斷跟獨佔，甚至會讓台灣的多元精神越來越單一。
誠品交還統一
首先，誠品書店信義店很可能在年底租金到期後，會交還給統一企業。誠品書店的象徵意義不言可喻，可是就算是台灣最大的書店集團，在寸土寸金的信義商圈，依然有著不可承受的租金之重。統一企業最新的構想是收回誠品書店樓層之後，交給自己企業的網路書店博客來經營，雖然同樣是書店，但是無形當中已經讓統一企業的規模繼續擴大，從過去的食品百貨，跨足到網路書店跟實體書店。
信義區的書店印象，是由誠品書店披荊斬棘開創的。統一接手開創書店，是間接讓誠品退出信義圈，也讓信義區的多元性降低。因為現在誠品書店的經營模式，已經不只賣書，而是參雜了許多不同的櫃位。如果以現在誠品信義店的櫃位跟一般百貨公司的櫃位相比，不但定位不同，客層也是不同，如果未來由統一企業接手，風格可能會趨近於傳統百貨，失去原有的藝文精神。
併購家樂福惹議
另外一個是統一併購了台灣家樂福，這使得統一成了全台流通霸主。在超市量販店領域，台灣目前是兩強對決，除了統一，就是全聯，全聯同樣也是併掉了大潤發。在台灣這樣的市場規模，以兩家大型量販店獨霸下，對消費者未必有利，因為選擇性已經下降。
這邊所謂的降低選擇性，並不是談量販店的的貨品有多少樣，而是量販店可以從上游進貨，到下游定價，全部一條龍。那會讓販賣商品的商家，難以有多元的管道銷貨，很可能會造成定價越來越低，那商家自然營利空間就會降低。
在現代社會，市場規模可以壓低成本，但是過於單一的市場，卻也容易讓消費者選擇性變少，或是壓低了上游廠家的利潤。台灣一向給人的印象就是多元豐富，因此大型廠家之間的併購，都需要經過公平會的審議。公平會在審議過程中，也應當考量到消費者的多元性感受，尤其維持一定數量的競爭者，才能讓商家之間彼此比較，或者經營小眾市場。
試想如果今天全台灣咖啡店，清一色是大的連鎖咖啡店，那何來特色之有？許多受人歡迎的咖啡店，往往都是走小而美，小而精的路線。為的不是極大化市場，而是服務不同品味的顧客。
多元是一種風格，也是一種經濟模式。希望政府在尊重企業的成本控制下，盡可能為台灣留下多元的空間。畢竟文化不只是經濟，更需要一種生活風格。