每一天起床上班，最枯燥的往往就是通勤時間，既不能避免，又做不了甚麼。坊間有各式各樣的秘訣，教導大家要善用上下班時間充實自己，可是上班通勤，狀態正是剛從昏昏欲睡中醒來，要讓自己打起精神來背單詞著實不易，況且馬上就要上班，很多工作內容都需要追蹤，如能省掉通勤時間，應該是很多人的夢想。
在家工作反應兩極
疫情讓許多公司改變了上班型態，能在家上班就在家上班，能夠分流就採取分棟分樓工作。過去一大早要起床上班，現在免了通勤，老闆又看不到，時間頓時自由了很多，就算是要到公司上班，許多公司也早就分棟分樓，過去的空間頓時多了一倍。網路上調查，居然有不少上班族，滿意於現在的工作型態，希望不要回到過去的擁擠跟通勤。
但是管理層卻跟基層員工反應截然不同，日本經濟新聞做了一篇報導，發現有31%的日本企業管理人員，因為屬下居家辦公，缺少了人與人的互動而感到寂寞，有七成的管理人員，因為無法及時對業務要求跟確認，感受不到成果。
增加評鑑難度
對比是有37%的上班族，覺得居家辦公很好，因為沒有人際壓力，也多了更多時間。報導也分析，對管理人員來說，平時必須督促大家辦公，看不到人當然就增加了很多評鑑難度。
做管理人員的確是不容易，記得有一次我要求一位新進員工完成一樣任務，因為時間緊急，幾乎是幾分鐘就問一次，還不斷走到他身邊確認，最後任務終於達成。但這位新同事是後走到我身邊，問了我一句：「你沒甚麼朋友對不對？」其實那不是抱怨，而是有點同情，甚至算是種安慰。畢竟我那樣催逼，一般人也難免受不了。
管理者說不出的苦衷
其實當了管理人員之後的確如此，為了達成任務，讓任務盡速盡完整的完成，難免恩威並施，甚至態度跟語氣的急促都會讓人不快。
隨著擔任管理的時間越來越長，也必須跟屬下保持一點距離，畢竟管理的人一多，就會更在意公平，許多工作上的難處也不能對屬下透露，久而久之就變得越來越沉默寡言。但很多事情，沒有真正換位，是很難讓彼此明白處境的不同。
換位思考互相體諒
近來剛好就看到，衛福部長陳時中跟新北市政府為了紓困申請，讓兩位近來表現最好的首長幾乎針鋒相對。換了位子，腦袋也得不一樣，再優秀的人合作也會有摩擦。
疫情正在漸漸緩解，許多公司也從分流回到原來的合一辦公，在短暫的享受慣獨立後，又要回到原先的人聲沸騰。這短短的換位思考，或許也可以讓不同位子的人，體會一下彼此的感受。