上周SBL最終戰，台啤笑納冠軍金盃，惟過程慘不忍睹，老牌球隊裕隆慘遭血洗39分，感覺是兩個不同等級球隊交流，完全沒有冠軍賽該有的對抗張力。優質職業賽事應要讓觀眾進入渾然忘我境界，捨不得離開運動現場，在家直盯電視轉播不放、賽後持續熱切追蹤相關報導；種種環節是專業，仰賴經營頭腦，更需現代運動深度理解。這次SBL打成大比分差距，對裕隆球隊本身是不想記住黑歷史，讓籃球迷搖頭失望，也引發筆者有著些本國職業運動發展想法。
仿效他國成功經驗
西方強國透過自身強項、創造歷史與文明。奠基於高度資本社會信仰，歐美過去發明眾多經濟活動與金融商品，近年「金融資本主義」轉向「數據資本主義」，講求透過大數據(big data)重新定義市場、商品、利益與價值；其中，美國是箇中實作之王，而職業運動產業為其資本主義極致展現。
光以北美四大職業運動(NBA、MLB、NFL、NHL)一年四季驚人室內外運動賽事場次，經年累月數不盡攻守數據累積，反映山姆大叔自我不斷顛覆與創新。
談全世界最吸睛籃球賽，非NBA莫屬；論全球頂級球星，無人能出Lebron James、Stephen Curry其右。有比較、有傷害，許多人願意熬夜看NBA、花幾萬元看現場，然而，對SBL興趣缺缺，甚至獲贈免費賽票，也未必有意願進場。本國職業運動困境，技術與軟硬體是原因，但在別人早訂好遊戲規則下玩，能走多遠?
走出自我獨特性
19世紀末麻州春田學院體育教師 James Naismith因冬季戶外酷寒，受命發展新型體育運動，以俾學生室內活動需要，他巧妙運用現有資源，發明籃球運動，誰能料到100年後籃球已是風靡全球主流活動，甚至成為可維生職業。
再舉1960年代前跳高運動，主技術為腹滾式、剪式，美國選手Dick Fosbury自創「背向式」技術，被當時人們認為可笑，甚至被媒體形容成「全世界最懶跳高動作、如同魚在甲板上打挺」，但Dick不斷精進助跑與跳高技術，1968年墨西哥奧運跳過2.24公尺拿下金牌，讓背向式成為後來跳高主流動作。
吸收內化創新
筆者幾年前參加台日韓運動教育國際年會，在韓國梨花女子大學研討並聽取分享，頗有學習心得；特別注意到一群韓國體育工作者，有著對西方主宰下主流運動之反思，並勇於提出新創運動構想並努力推展著。
他山之石，可以攻錯；臺灣推職業運動，應深思吸取西方運動精髓後，如何進一步內化、甚至反芻新意。「複製學習、反思實踐 、提出新解、由邊陲到主流、區域外甚至全球化。」終究，當固有模式下競爭無法超越，自創新局或能找到自我與真正解放。
近期臺灣職業運動因疫情受世界運動迷、媒體關注；惟短利長空、應可預期。長期來看，本國職業運動發展仍需有志之士，伯樂千里馬，能思、肯試、敢作，除透過產官學端集思廣益、跨界合作，更需解構現代運動元素、透過跨領域科學工藝角度，進一步建構新興運動項目可能。藍海無限，事在人為。