清明節連假，墾丁公園湧入5萬人潮，使中央疫情指揮中心大為擔心，警方派員疏導，並疏散人群。但是在此同時，大都市的百貨公司、餐廳還是冷清，見不到顧客回流。冷、熱不同兩樣情，究竟透露什麼樣的訊息？值得探究。
其實新冠肺炎政府防疫成績值得肯定，但是也確實讓人民嚇壞了。現在台北捷運還嚴格執行發燒或不載口罩者，不得乘車，更讓都會區民眾感受疫情的嚴重性，不敢有群聚消費的行為。但是大家都悶壞了，又遇上連續假期，自然往空曠地區活動，是可以理解的社會現象。
在此同時，值得思考的是，疫情結束後，會有什麼樣爆發性商機出現？確實值得考慮，也是商家可以預為規劃的問題。
疫情後的商機湧現
一位華航資深主管表示，他曾經歷過SARS及金融海嘯的衝擊，當風暴來襲時，生意冷清到不行，但是風暴結束，人民有如籠中鳥重獲自由，拚命想往外飛，所以當時掀起訂票搶機位熱潮，不論那一條航線，都是一票難求。
房地產方面，2003年SARS期間，2至5月疫情高峰期間買賣交易數持續下跌，分別是-14.5%、-16.2%、-13.4%、0.8%，然後一路往上升，成交件數逐年增加，房市交易谷底回升。據台灣銀行一位高階主管透露，目前台灣房地產確實冷清許多，價格下跌，貸款利率也下降，以這種條件，疫情結束後，必有相當的反彈行情。
股票等待觸底反彈
台股今年第一季受到疫情影響，比SARS、金融海嘯更慘烈，寫下外資單季大賣逾5千億元，市值蒸發近7兆元歷史新高，同時全季指數跌點、融資餘額及三大法人賣超逾6千億元，都是歷史新高的慘烈紀錄。
此時投資人是選擇離開巿場，還是回顧SARS期間重挫至3千多點，等疫情結束後，半年之內，躍升至7千多點的歷史？如能隨時掌握資訊，了解疫情演變狀況，機會來臨時將可一躍而起。
餐、旅龍頭選擇深蹲
晶華酒店董事長潘思亮同様經歷過SARS風暴，他認為這一次新冠肺炎疫情更嚴重，過去餐飲業是吃套餐，現在只能喝咖啡，不論如何，現在一定要保住員工，靜待疫情過後的商機來臨。晶華現在規劃不同方案的優惠辦法，希望吸引消費者來消費。
雄獅旅行社在上次SARS期間，頂多只算是台灣排名前5大，幸虧他沒有離開觀光旅遊業，他選擇深蹲，然後疫情結束後，一躍而起，成為全台最大的旅行社。這一次不景氣衝擊，他還是選擇深蹲，一方面大幅減少開銷，連電費、電話費都要省，另一方面加強員工教育訓練，準備疫情結束後的大商機。
看看這次墾丁公園爆發性的人潮，想想現在社交距離及戴口罩、隔離的規定，大家一定都悶壞了，才會有這樣的行為表現，值得思考的是，一旦脫離這些束縛，一定會有大商機來臨，所以不論現在怎麼辛苦、沉悶，千萬不要失望而離開人生的戰場，只要保持能量及活力，當機會降臨時，好好把握，一定可以飛躍而起。