看到為了出人頭地、為了金錢、為了受歡迎、為了享受佳餚美酒，將人生完全奉獻給工作的上司，你是不是曾這麼想過呢？「自己沒辦法變成那樣」、「自己不想變成那樣」。
為了什麼拚命？
也不是說沒有拚勁，只是自己就是沒有上司擁有的那種動力。話說回來，到底又該為了什麼拚命，自己也搞不清楚。
事實上，「為了什麼而努力」的工作價值觀，也就是所謂的「工作動機」，到某個世代之後已經大幅轉變。
富士電視臺會長日枝久元、讀賣新聞集團總公司的董事長兼主筆渡邊恒雄、前總理森喜朗……比「團塊世代」早十年以上出生的他們，在戰後一無所有的時代，是在欲望的鞭策下持續朝成功前進。
填滿沒有的東西
想要賺錢、想要蓋出寬敞的房子、想要買好車，想要抱著美女。他們懷抱著對於欲望與步步高升的飢渴，而逐漸致富。
沒有的東西，該如何填滿？那就是最大的動機。
但是，時代的巨輪轉動，如今三十歲以下的族群與團塊世代之前的族群，價值觀已經天差地遠。
打從一出生就豐衣足食，完全沒必要為了爭取什麼東西或地位而努力，說到底，根本沒有需要填補的空白。
沒有匱乏，不會飢渴
是的，你打從一出生就沒有什麼「匱乏」，所以不會飢渴地想要獲得什麼。
在你面前吊著一根出人頭地或成功賺大錢的紅蘿蔔，你也不會跑，但是這樣就能說，你真的沒有欲望或動機嗎？
人類欲望的滿足
美籍心理學家馬丁．賽利格曼所提倡的，所謂的人類欲望由「成就、快樂、意義、良好人際關係、全心投入」這五點構成。
團塊世代之前的人，強烈渴求前兩項：「成就」與「快樂」。
揮汗努力，成就崇高目標，獎勵就是享用美味料理、品嘗美酒，與美女共度春宵，品味這種「生理性、心理性、社會性快樂」就是幸福的輪廓。
更重視自身
但是，「不飢渴世代」卻非常重視後三項：「意義」、「良好人際關係」、「全心投入」。
這個世代無法只為了成就什麼遠大目標，品味「生理性、心理性、社會性快樂」，而心無旁騖地努力。
比起這些，他們更重視「擁有讓自己努力的意義」、「自己喜歡的人」還有「忘我地徹底投入」。這與金錢或物理性報酬沒有關係，追求的是「自己本身的喜好」。
不飢渴世代
提不起勁為了出人頭地而加班，如果是與喜歡的朋友一起幫鍾愛偶像的現場演出擔任志工，就能工作到天亮，你是不是也曾有過這樣的心情呢？
像這種懷抱全新動機的「不飢渴世代」，今後將逐漸成為全世界的中心。
達文西曾留下這麼一句名言：「倖存下來的物種不是最強的物種，也不是最有智慧的物種，而是最能好好適應變化的物種。」
革命性的變化
不論社會或科技如何進化，人類身體形狀幾乎不會變化。但是驅使人類動起來的汽油，也就是動機的形態正出現革命性的變化。
我們肉眼雖然看不到動機的變化，但是如果無法正確掌握這種「動機革命」，就無法驅動自己，身處團隊中也無法順利推動工作、驅動他人。
與老一輩共存
但是，光靠「不飢渴世代」的力量，並不足以扭轉全球局勢朝正向發展，這點也是事實。
他們會被扼殺或活躍發展，與將他們視為「外星人」的老一輩如何與之共存、攜手合作密切相關。
為什麼不加班呢？為什麼這麼快就把工作辭掉呢？諸如此類，看來難以理解的日常行動，他們都有自己充分的理由。
我想，老一輩讀者或許可以將本書當作「不飢渴世代」的因應說明書，希望各位能藉此更理解「不飢渴世代」，並靈活運用他們的力量。想要創造出符合時代的強大組織，關鍵就在於如何與「不飢渴世代」攜手譜出和諧的奏鳴曲。
AI時代的影響
邁入AI時代後，人類在效率性、作業性這方面，已經逐漸無法再與電腦匹敵。
但是，「莫名的，就只有自己了解為此拚搏的意義」，這也就是偏頗的愛。因偏愛而萌生的動機，是人類獨有的。
我確信，唯有正確理解「不飢渴世代」所擁有的「動機的真正面貌」，正面因應，才是驅動這個世界的最強利器。
沒閒工夫加班
矽谷的企業中，零加班、週休三日的公司並不稀奇，而且只要一下班，就常常是完全不接電話。對於我們早已習慣無償加班的日本人而言，或許會萌生這樣的疑問：「勞動時間這麼短，工作怎麼做得起來？」
但是他們休息不工作時，並不只是悠閒窩在家裡而已，公司讓員工充分休假的目的，其實是希望「休假時，到街上去好好觀察消費者再回來工作喔！」
換句話說，休假時也賦予員工去發掘「新觀點」的「工作」，箇中緣由，當然是因為商務世界的優先事項已經從「埋頭苦幹既定事務」，變成「發現消費者潛在需求，並據此提案」。
增加外部刺激
想要增加「新觀點」的吸收量，最直截了當的做法就是增加外部刺激。例如，在大家都在工作的週一休假，到街上走走，就會觀察到家庭主婦在超市買些什麼，孩子在街上玩些什麼吧，這就是每天被眼前工作追著跑的上班族，無法看到的「真實日常」。
日本最近重視「新觀點」，積極讓員工休假的公司也正逐漸增加，像是以有機蔬果等安全食材宅配服務而聞名的「OISIX」，就實施「百分之五十員工」制度。這個制度是在一整年之間，讓百分之五十的人員以「OISIX」員工的身分工作，另外百分之五十的人員則到全球旅行，或專心投入大學研究，蒐羅大量「新觀點」之後再回來。
發現課題
換句話說，這個制度並不希望員工整年在公司工作，而是希望員工首先以「生活者」的身分過日子，將潛藏於這世上的需求全都帶回來。因為比起耗費時間解決課題，現今已經是個應該投資在發現課題，或者定義課題等方面的時代。
「Yahoo!」也實施「週休三日」或「新幹線通勤」，特意設置能夠充分觀察消費者潛在需求的時間或空間，今後所有業界應該也會慢慢跟進效法吧。
每天因為永無止境的工作忙得暈頭轉向，老在辦公室的辦公桌旁加班，已經逐漸無法再創造出全新價值了。
非效率的「喜好」
話雖如此，身處於連醫師診療都可能被機器人取代的時代中，到底該怎麼樣才能找到人工智慧做不到，只有自己做得到，對於對方而言是「難以擁有的事情」呢？所謂的「人工智慧」就是代替人類頭腦的技術，認為「除非單純作業，否則不會被取代」的想法是錯誤的，這點前面已經提過了吧。
連人工智慧都不可能取代的……那就是「嗜好性」，簡單來說，就是「不論別人怎麼說，我就是喜歡這個」的偏愛。人類能以腦袋思考，得出答案的東西，人工智慧將會以更快的速度，得出更優秀的答案，另一方面，人的嗜好性卻是極度非效率的東西。
為什麼嗜好性是非效率的呢？那是因為，人類所謂的「嗜好」就是層層交疊的「無謂」形塑而成。舉例來說，時尚就是人類嗜好性的極致代表，其中充斥著無謂要素吧。
人類的嗜好性
如果只考慮效率，為了撐過凜冽寒冬，只要穿機能性超群、設計簡約的「UNIQLO」發熱衣就好了。但是，正因為在那種需求之上，多了人類的嗜好性，所以會尋求誰都沒穿過的設計、獨樹一格的設計，拚命在流行品牌購物網站「ZOZOTOWN」挑選，二手衣店一間逛完又一間。
這麼一思考，日本有好多憑藉這種嗜好性、偏愛創造出的內容、服務，本來就是個持續向全球輸出非效率無謂東西的國家。「任天堂」或「SONY」的電玩、「吉卜力工作室」的動畫電影、資訊科技企業「DWANGO」的網路直播實況平臺「NICONICO」、卡拉OK等，那些都是某一個人類為追求本身偏愛而創造出來的娛樂。
也因此，個人如何好好發展「別人看來或許是非效率的，但是我無論如何都想要做」，也可說是偏愛的嗜好性，並且慢慢將之商業化，在今後將逐漸成為一種資本。
資訊價值
日本人工智慧的權威──東京大學的松尾豐教授，據說曾聽說過這番話。「以往的資本是肌肉，能匯集肉體勞動力就很強大，不過，那種資本後來不敵蒸汽火車的發明，所以現在的資本已經變成了腦袋。
結果，腦袋又不敵人工智能有效率的工作，下個資本將逐漸轉變成能以非效率為產業的嗜好。」教授對此表示：「自己喜好為何的相關資訊，今後將成為一種價值。」
當然，這不是說任何人到電玩或動畫企業工作就是正確答案，而是不論業種，貫徹磨練這樣的「偏愛」，將成為能否存活下去的分水嶺。
而貫徹磨練「偏愛」，這可真是「不飢渴世代」的拿手絕活了。
繭居也是一種選項
那麼，自始至終就是為了賺錢在工作，也沒什麼特殊喜好的人，今後該怎麼辦才好呢？如果你在當下（2017年）這個時間點已經55歲以上，如果有存款，即使變化的時代來臨，我想也能逃過一劫。不過，這完全只是沒有任何保證的個人分析而已。
對於更年輕的族群，我能說的就是：「下定決心繭居，持續全心投入本身喜好，也是可以接受的做法。」話雖如此，這並不是叫大家突然就去當個「尼特族」。至今只為「賺錢」而工作，沒什麼特殊喜好或專長的人，工作的「生活價值」不就等同於零嗎？這樣的人，盡早投資在發掘「生活價值」這方面，或許會比較好。
因為根據一項說法，如今正在閱讀本書的各位年輕讀者，壽命大概都會超過100歲，如果是那樣的話，去年出生的人平均壽命也將是107歲。那麼一來，想為公司奉獻到60歲，後半輩子悠閒生活的規劃是有極限的。因為今後所要求的，並非將交付的工作處理好，而是必須發掘「本身喜好」。
面對本身喜好
為此，與其持續從事不想做的工作，乾脆繭居好好面對「本身喜好」還比較好。
例如，最近電視廣告爭相邀約的高中生饒舌歌手「我念歌詞呆呆的」，大概15歲時就曾經一度繭居，後來持續將當時懷抱的違和感或情緒搭配韻律，創作成饒舌歌。而且他還將曲子上傳影音網站，吸引越來越多的共鳴者，持續累積粉絲。
繭居時期的他，乍看之下或許是「放棄了與大家相同的生活方式，繭居足不出戶」。但是他藉由不勉強自己配合周遭步調，暫時繭居，才得以發掘本身獨一無二的價值，而且透過音樂與網路，能與許許多多無法在現實世界中見面的人，相互連結。我也是他的饒舌歌的超級粉絲，那獨特的韻律非常新鮮，擁有引發深層共鳴的不可思議特質。
現在是網路時代，在線上不但能與眾多相同興趣或嗜好的同伴相互連結，還能持續切磋砥礪。而與他人擁有不同面向的人，就會引發「那個人好像很有意思」的好奇，進而被挖掘，並逐漸累積支持。
動機革命：寫給不想為了錢工作的世代
作者： 尾原和啓
譯者： 鄭曉蘭
出版社：平安文化
出版日期：2019/01/02