1月 28 日是李國鼎先生110歲冥旦，他是創造「臺灣經濟奇蹟」二次大躍進：首設加工出口區、先成就勞力密集產業；次發展資訊工業、再開拓智慧產業的主要推手之一。他與前後幾位經建領導人士，展現了國家第一、人民優先、有效又清廉的治理風範。
李先生除了財經專業外，更具人文關懷，曾推「第六倫」觀念，恰巧由本文作者命名為「群己關係」。
台灣奇蹟耀全球
「臺灣經濟奇蹟」是諾貝爾經濟學家顧志耐比較研究國際經濟後的結論，臺灣能夠從日本殖民「養雞取卵式經濟」、即所有生產成果輸送母國的均貧常態，與經過戰爭摧殘後的破敗窘境，快速在國際上翻轉，原因就是階段性的改革建設。
第一階段是由「臺灣經濟奇蹟前三傑」：陳誠、尹仲容、嚴家淦，落實農業改革與工業奠基。第二階段則由「後三傑」：李國鼎、孫運璿、趙耀東，高瞻遠矚主導了資訊業、重工業、與通訊網路智慧產業。
李國鼎先生承先啟後，輔佐前三傑在1966年成立台灣第1個高雄加工出口區，也是世界首創。其成功經驗，引起全球開發中國家倣效，當然，學習最成功的，就是後來同為華人的中國大陸。
成立高雄加工出口區
1970年代臺灣第一次富有之後，執掌臺灣財經發展的官員，不僅沒有趁機享福，反而自覺勞力密集產業的局限，自我發動危機意識，向全球觀望什麼是下一波的產業，其中並有一個十分傳奇性的小故事。
1974年時為經濟部長的孫運璿先生，與當時的行政院秘書長費驊，約了旅美學人RCA研究室主任潘文淵，到豆漿店吃早餐，激發了我國將發展積體電路的政策，後來更由此邁向全方位的資訊、網路、智慧產業。
開啟第二次大躍進
比較當前各級政府動輒耗費鉅資，舉辦建設計畫大拜拜，開啟臺灣第二次經濟大躍進創意的費用，不過區區數十元。
1981年孫先生擔任行政院長，將有關科技事務全交給時為政務委員的李國鼎先生，李先生認為發展尖端產業，必須有個育成機構，所以積極支持工研院的創立與成長，更關鍵的是爭取人才，將當時美國德州儀器的副總裁張忠謀，挖回來擔任工研院長，而張先生也不負所託，後來陸續轉出了世界級的先進公司：臺積電、聯華電…等。
促進臺灣產業歷史大發展的各位先生們，都主管過政府重大投資經費，但全部都是邀請、促成與自己無關的真正適合者經營，造就了王永慶、張忠謀…等傳奇。但他們從來沒有帶上自己、家族的關係，離世時更是兩袖清風。與這個政府的黨國大官、大老透過家族經營政商關係，甚至向企業索股分紅，實為天壤之別。
典型在夙昔
李先生推動工業化之外，也倡導發揮精神文明價值。他發現中華五倫都是強調「自己人」的關係，而提出「第六倫」的觀念，必須發起尊重「他人」的心靈改革。
本人感悟李先生的呼籲，其實存在中華古典智慧中，六藝教育為何以「禮」為首？因為禮就是自己與他人、人與社會溝通交流應有的儀節，所以發文建議將第六倫命名為「群己關係」，李先生也欣然採用。
後來在一個會議上，李先生特地主動向我這個後輩致意。命名其實不算什麼，但李先生向我展示了群己關係的實踐，對我不僅是佳緣記憶，更是具體學習。