圖說：杜英宗在新書發表會談併購觀念。（photo by蔡子岳,台灣醒報）
【台灣醒報記者蔡子岳台北報導】對震撼業界的日月光併購矽品案及紫光、聯發科合併議題，有投資銀行教父稱譽的杜英宗肯定說，「倘若這公司或產業失去創新能力，經由購併，轉由更好的經理人接手，可讓公司繼續創造價值。」
藉併購，「企業可以獲得（短期內）無法研發的新技術，得以跳躍、進入另一個市場。」杜英宗舉例，鴻海之所以快速跨足多個領域，便是得益於併購擁有關鍵技術的公司，但更重要的是，企業應將焦點放在併購後如何整合產品，擴大綜效。
經手過雅虎奇摩等巨型企業合併案，現任南山人壽董事長的杜英宗，將其生涯經典合併案集結成書《用併購讓經營更卓越》，4日在台北發表，兼任行政院政務顧問的他，對於台灣較為陌生的商業活動--併購，點出重要觀念。
由於日月光併購矽品案，台灣政府並未插手干預，杜英宗認為這是好現象，經營不善的傳統產業會因而心生警惕。況且，創辦者已在創業中享受收益，其後人藉持股亦繼續收益，為使公司成長創新，不一定要自己堅持經營不放。
台灣企業活動若想國際化，打亞洲盃、世界盃，「心胸必須開放，將世界級的人才納為己用，才打得起」，杜英宗以全球化視野切入問題。至於中國紫光向聯發科喊話併購，是否導致台灣半導體技術外流？他說，這不需擔心，因為「如果台灣不敢，早晚韓國日本也會做，況且如果不能夠合作的技術，那必然有專利保護。」
不該只是想與世界做生意，台灣公司該想的是，把自己變成世界級的公司。「根紮台灣，手腳遍於世界。」杜英宗如此期待。
