《經濟學人》The Economist
不再「公」司與「不在公司」的新型態企業
你注意到了嗎？Uber之於出租車業、Airbnb之於飯店業、WeWork之於共創空間、Upwork之於電腦系統工程、Square之於線上支付系統，及雲端技術之於各種硬體產業，今日我們正在經歷一個變遷：「公司」的根本定義已然改變。過去上市企業背後的股票游資，對於企業經營方向的操盤是游離鬆散的，而今日新型態的股權與企業經營責任卻緊密結合。
我們必須注意到傳統企業經營經過了一世紀，將經營責任放在經理人身上的結果，無可避免地是他們將自身利害的算計凌駕於股東利害之上。尤其投資人將金錢交給基金代為操盤之下，公司經營者與出資者之間的中介與夾帶的分潤單位也愈來愈多，這些都造成了雙方想法與信任代價的疏離。
也難怪近年來，「家族企業」以及其他混入私有制的企業模式重新夯起來了，許多在咖啡廳一般的辦公空間的青年創業，也都在股權配置上清楚地納入共創者的責任與績效說明。
再者，藉由雲端服務等科技，現在的企業組織不必「大」就可以延展跨國觸角。過去雖然只有風險資本家或種子基金，有機會投資他們，但現在也有SeedInvest這種專門的孵蛋平台或T. Rowe Price這樣的主流共同基金，讓散戶游資可以及早鎖定這些新發的創業列車。可預見的是，資本主義將因著他們的加入而再添新燃料。