馬偕醫院的張院長後來改變了「全體一視同仁」的作法，廢止無效規則，設計了許多情境與評分標準來給予獎勵，把錢「確實用在刀口上」，情況就改變了。
因況制宜不違公平
舉例來說，將不同單位的負荷程度分級，以此層級為基準來訂定薪酬差異。又如，將某病房有多久沒人離職？多久內招募到幾位新人？何時又加開了幾床？等等，當成是否給予病房主管獎賞的指標。不是只對基層給錢，也關心且鼓勵中階員工，據了解，目前已看到了一些成效(例如又開了幾床等)。
一般具護理知識與技能的護理師，是許多行業相當歡迎的人才，所以台灣原有與新增擁有護理執照者，僅有約六成是留在醫療或與醫療直接相關的職場上。
雖然如今年輕人的價值觀都改變了，但絕對不是所有的人，都變成只想進入「自由多、限制少」的行業，也定然不是大家都覺得，擁有「事少錢多離家近」的工作，是理所當然的事。
心懷「濟弱扶病」
無論如何，社會上必然仍有許多心存善念者，願意選擇研讀護理科系，懷有「濟弱扶病」理想與心志的年輕人，也絕對不是少數。薪水不是不重要，但不是唯一重要的，更關鍵的是職場環境，不能夠把「一腔熱情」澆熄。
醫療職場環境，必須要讓從業人員，感受到有相當程度的幸福感與成就感，同事之間相處，應該和樂融洽且彼此願意互相幫忙，民眾希望能從白衣天使處獲得關愛，相對的，這個社會，也有不可逃避的責任，給予護理人員適當的體貼與尊重，護理人員荒的問題，才有可能獲得緩解。
注重體貼與尊重
如今的醫療職場，是讓護理人員覺得友善可親的嗎？這個「大哉問」，需要留給社會大眾，醫療機構管理者，以及主管機關的長官們來回答。
社會上不乏具有影響力的知識分子，領導人與長官們，也當然都是聰明人，他們都是智者，所以，不能很沒有禮貌的斥責他們，「笨蛋！問題在經濟！」，而是必須溫婉與謙卑的提醒：「智者！問題不在錢！」
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