【台灣醒報記者賴義中台北報導】我國近代新聞鼻祖中央社邁入90年！中央社1日舉行「奔騰90創新100」90週年社慶，總統馬英九、副總統吳敦義、各部會首長及許多國內外重量級人士都與會道賀。社長樊祥麟表示，中央社已從上游的「內容供應者」，將服務擴及中下游的網友和閱聽大眾，配合數位匯流與大量國際新聞，成為全方位的新媒體。
樊祥麟指出，因應媒體、電信科技的快速發展和變遷，中央社近2年來亦積極調整其經營策略，從純粹以媒體作為客戶的新聞內容提供者，轉型為融合網站、行動裝置和APP的新媒體，將新聞服務擴及到網友和全體閱聽大眾。以企業經營為例，便是從直銷轉換到門市銷售。
樊祥麟說，中央社的新聞產品分為5大類，即時新聞、一般社稿、照片新聞、影音新聞，再加上新推出的圖表新聞，盼能滿足媒體客戶和大眾閱讀的需求。
在人事方面，中央社逐漸朝向菁英化和精簡化方向前進。樊祥麟表示，中央社以人力資源利用的效益最大化為目標進行盤整。他於2012年7月接任社長時，整體編制約430餘人，近年已慢慢縮編至360餘人，若能維持在370人左右，估計就可支撐人力需求。
談到新聞記者的角色轉變，樊祥麟說，在傳統媒體時代，一件工作可以由很多人來做，但是在新媒體時代，必須一人身兼數職；過去中央社記者只須專注在新聞撰寫上，現在則被要求必須同時通曉影音和攝影等技術，配合圖文整合與數位匯流趨勢的需要。此外，記者最好還能了解企劃、營運和行政管理，才能成為全方位的媒體人。
作為國內最大的國際新聞提供者，中央社除在全球設立28個駐點外，近年也加強與國際媒體間合作關係，如日本共同社、土耳其奇漢通訊社、美聯社、法新社、 路透社、彭博社和歐新社都是合作對象，期能透過其觸角，將更豐富的新聞提供給國內讀者。
針對因網路興起而盛行的「抄新聞」現象，樊祥麟相當不滿。他表示，已和部分媒體談過著作權問題，但買方認為，買下稿件後形同買下版權，從法律觀點觀之，照片和特稿都可以明顯界定所有權，但純粹新聞事實的陳述就難以界定。
