政府如何週延規劃，協助家族企業無私移轉給專業人士接班，是刻不容緩的問題。（photo by 棟樑‧Harry‧黃基峰‧Taiwan on Flickr- used under Creative Commons license）
最近在一次與工商企業的茶敘中聽到，部分已逐漸年邁的負責人或經營者提及其一生嘔心瀝血辛苦所建立的企業，因年輕一代意願不高、面對無人可以接班的困境。雖僅是這些年邁業者所憂慮的心聲，但卻非危人聳聽，其肺腑之言，頗為值得我們加以深思。
在我們頗根深蒂固「傳子而不傳賢」、「傳內而不傳外」的傳統社會結構中，要求以中小企業為主的本土家族企業父執長輩以「傳賢」的思維，將畢生辛苦打造根基的企業，無私移轉交給非我家族宗親後代接班，在實務上，是一項極為不易決定之選擇。
不過，若我們放任這些企業在乏人接班下結束經營，則未來恐將使得台灣已建立頗為完善的產業供應鏈或價值鏈受到破壞，其所可能造成的嚴重缺口，不容小覷。
【政府應助企業轉移】
換句話說，面對這些已邁向古稀的企業家或經營者逐漸凋零之下，如何設置連結平台透過周延規劃，以及採取更友善和諧的措施，俾讓其願意以「傳賢」的思維，將經營體質健全、發展潛力雄厚的家族企業，無私移轉交給具有專業人士接班，刻不容緩迫切需要解決。
很顯然地，這些本土上一代所創業建立的家族企業，如果下一代因能力不足而難以接班，或是因個人興趣因素而不太願意接班之時，不論從促進經濟成長的角度，或是以推動產業升級之立場，有效協助將企業移轉交給專業人士接班持續經營，是現今政府中小企業主管單位責無旁貸的重要工作之一。
至於未來在推動建立接班制度過程中，我們認為除了針對這些屬於國際產業供應鏈或價值鏈的核心中小企業資產加以合理評價與重估，以落實兼顧創業家族既有的地位與利益之外，在政策上則是必須配合提供相關輔導資源，利用「外部成長」模式協助這些專業人士接班之後，俾能持續透過產品創新、價值型塑，讓「品牌重生」。