（社論）從台肥總經理案看政府治理危機

台灣肥料公司新任總經理陳右欣的人事案，在短短十天內從「最年輕農會總幹事」的勵志故事，演變成牽扯買學歷、家族濫倒汙泥的醜聞風暴。

這起爭議不僅凸顯了公股事業用人標準的混亂，更暴露出執政當局在人事安排上的草率與傲慢。當一個肩負國家農業政策、糧食安全重責的百億資本額官股企業，其最高經營者的適任性遭到全面質疑時，我們不得不嚴肅檢視這場人事鬧劇背後的制度缺失。

仕途三級跳惹議

陳右欣的升遷軌跡確實引人側目，從市府約聘人員到農會總幹事，再到農業部專委，最後一躍成為年薪八百萬的台肥總經理，這條「三級跳」的仕途令人咋舌。特別是她在農業部僅任職一年多，表現平平，卻能升天掌舵近百億企業，這樣的破格拔擢實在難以用「培育人才」來解釋。

更諷刺的是，過去公股事業的酬庸人事多半安排在董事長等門神職位，如今連實際負責經營的專業經理人都成了政治酬庸的籌碼，這無疑創下了新的惡例。

家族背景的爭議更讓這起人事案雪上加霜，陳右欣的父親曾任柳營農會總幹事，公公是前台南縣議員，家族在地方經營八家相關企業，她本人也掛名其中一家公司的經理人。這樣盤根錯節的家族勢力網路，讓人很難相信她的快速升遷純粹是個人能力使然。

更嚴重的是，她的婆婆因經營肥料公司濫倒上萬噸汙泥遭判刑入獄，而棄置地點正是陳右欣當時擔任總幹事的柳營區農地。一個黑心肥料廠的家族成員，竟成為掌管國家肥料供應的公股企業負責人，這種荒謬的人事安排簡直是對社會大眾智商的侮辱。

這起爭議真正讓人憂心的，是執政者對於公股事業定位的根本誤解。公股企業不是政黨的私產，也不該淪為派系分贓、家族利益延伸的平台。台肥作為攸關農業發展、糧食安全的國家重要企業，其人事安排理應以專業、操守為優先考量，而非政治酬庸或個人關係。

當政府將公股事業當成酬謝功臣、安插親信的避風港，不僅傷害企業治理，更嚴重損害政府公信力。

回顧不久前的吳音寧台肥董事案，同樣因酬庸爭議而在輿論壓力下黯然收場。當時吳音寧尚能在壓力下婉拒職務，為事件劃下句點。對照陳右欣案，當事人至今仍以「與我無關」四字試圖切割家族醜聞，這種鴕鳥心態更凸顯其欠缺擔當。

她明知自身及家族有諸多爭議，卻仍接下這份「肥缺」，說穿了就是仗著有高層「罩」，以為可以安然過關。這種「靠勢」的心態，正是權力傲慢的最佳寫照。

這場人事風暴引發的社會不滿，反映的是深刻的相對剝奪感。在低薪高房價的時代，多數年輕人縱使努力打拚也難以出頭，卻眼見一個資歷平平的人因為「家世好」、「關係好」就能青雲直上。

這種不公平感會嚴重侵蝕社會對政府的信任，也讓執政者標榜的「公平正義」淪為笑柄。當人民發現努力不如靠爸靠夫家，專業不如有好老闆，還有誰會相信這個政府真心推動社會階層流動？

更值得警惕的是，這種人事安排對政府威信的長期傷害。用人唯親、用人唯綠的標籤一旦坐實，將嚴重削弱執政正當性。當社會大眾普遍認為政府官位只是政治分贓的結果，公務體系的專業性與公正性將蕩然無存。這不僅影響當前施政效能，更會在未來埋下治理危機的種子。

面對這場爭議，執政當局不應再以政治攻防思維來應對。當事人該出面完整說明，主管機關應嚴格檢視資格與適任性，而非消極護航。如果陳右欣確實不適任，就該有壯士斷腕的決心。拖延閃躲只會讓傷害擴大，最終反噬執政者本身。

公股事業的人事權固然屬於行政部門，但這不代表可以恣意妄為，忽視社會觀感與專業標準。唯有建立真正以能力為本的用人機制，才能重建人民對政府的信任。這場台肥人事案，理應成為執政者深刻反省的契機。