台灣醒報

政治人物在危機中如何應對，往往比平日的政績更能揭露其領導本質。非洲豬瘟疫情突襲台中，讓一位以穩健形象著稱的市長陷入前所未有的輿論風暴。從最初的應變延誤、資訊混亂，到被中央點名改進廚餘去化、再到「政治不沾鍋」的態度引發反噬，這可以說是一場政治危機管理的功課。

應對失措難安民心

在危機初起時，領導者若選擇迴避而非掌舵，錯過的往往不只是黃金四十八小時的防線，更是民心的信任。台中豬瘟事件爆發後，地方政府的疫調出現多重矛盾，獸醫人員的說法前後不一，死亡數據更「校正回歸」，引發外界質疑防疫流程的嚴謹度。在此同時，市長並未第一時間親自召開記者會，卻讓副手代打說明，使得外界感受到的不只是行政失序，更是領導空缺。

「臨事而懼，好謀而成。」危機中的領導若能展現沉著與主動，才能安民心、定軍心；反之沉默便成了最響亮的錯誤。

行政院當然不會客氣，院長親自點名台中廚餘掩埋場「不容許二次傷害環境」，要求全面改進。這樣的表態，既是對防疫疏漏的糾正，也暗示著政治問責的開始。中央與地方的防疫協調，本應以防疫為先，但當政治責任交織其中，合作便轉為角力。

地方政府若未能及時修正策略、公開透明資訊，就容易被視為「亡羊補牢」的象徵，讓中央「見縫插針」，最終演變為信任與權責的雙重戰場。

領導者應有肩膀

在此風暴中，最具象徵意義的，是「政治不沾鍋」的心態。政治人物若過度避免爭議，往往錯估民意的期待。人民並非要求完美，而是希望領導者能挺身承擔。當市府選擇「不碰政治」、「讓專業處理」的姿態時，看似謹慎，實則被視為冷漠。非洲豬瘟牽動的不僅是養豬產業，更是民生與信任的底線。政治人物若把危機當成別人的事，終將發現「能不沾鍋就不沾鍋」的策略，只會反噬自身聲望。

在政治學的角度，危機處理的核心不在完美決策，而在即時反應。面對不確定性，領導者的首要任務是建立敘事權，讓民眾知道政府在掌握情勢、願意承擔責任，這也是許多成功的危機領導者共通的特質。對照其他縣市首長在同樣情境下的作為，有人穿上防護服親赴現場，有人立即啟動預備金援助農民，有人日夜召開記者會安撫民心。

勿摧毀大眾信任

這些行動或許無法立刻改變疫情結果，卻在心理層面穩住了社會秩序與信任結構。相較之下，台中的延遲反應，不僅使疫情擴散風險加大，更讓政治形象由母性的「守護」轉為疏離的「避責」。

從更深層來看，這場風波揭示了台灣地方政治中一項根深蒂固的困境，在行政效率與政治風險之間，許多領導者寧可選擇安全邊緣的沉默，也不願冒著出錯的風險挺身決策。這樣的態度或許能避免短期爭議，卻會在長期信任上失血。政治不是遠離火線的藝術，而是引導混亂的智慧。船長不會在風平浪靜時成名，而是在暴風雨中被記住，危機正是領導者證明價值的時刻。

危機也可變成轉機

隨著疫情的控制，地方政府勢必重新檢討制度漏洞。若能從錯誤中學習、重新建立透明通報機制、公開資料，甚至主動邀請專家與公民監督，或許仍能扭轉頹勢。領導者若能轉念，把危機當作重建信任的契機，政治的破口就能轉為修復的起點。

政治舞台上沒有永遠的贏家，只有不願面對失誤的輸家。這場非洲豬瘟危機，最終將成為檢驗一位領導者是否具備「擔當」與「反省」的試金石。當政治人物懂得走出舒適圈、正視民意的焦慮、與對手協作而非對抗時，危機才有可能轉為契機。台灣的民主，也唯有在這樣的學習中，才能真正成熟。