高希均教授文章曾經提倡「天下沒有白吃的午餐」的經濟學觀念。簡單來說，即使是「免費」的午餐，也有機會成本（如時間成本）。如今，對照我們政府的公共政策，似乎提供太多白吃的午餐，如撒錢大補貼、無排富條款的全民普發現金及消費券(振興券)等不一而足，然最終成了「獲利私有化，虧損社會化」的後果。
租稅負擔過低
「租稅負擔率」為賦稅收入占國內生產毛額之比率，1990年台灣租稅負擔率曾高達20%，其後逐年下滑，以2021年為例(不含社會安全捐)，台灣租稅負擔率為13.2%。然相較於法國30.3%、英國26.8%、德國24.6%、韓國22.1%、美國20.3%，顯然落後太多。這數字也反映公平負擔欠缺，無充分財源。
台灣水費低廉，2021年台灣平均家戶水價為每度9.24元(台幣，以下同)，不僅遠低於全球各國平均每度水價38.54元，也比亞洲的新加坡每度37.35元、日本每度30.79元、澳門17.01元、香港15.81元、南韓15.79元為低。結果，造成水資源的浪費及不足。
再舉勞保為例，根據精算的勞保收支平衡費率應為16.27%，然現行的費率則為12%，即使依據《勞工保險條例》，勞保費率每兩年調高0.5%（上限為13%），潛藏負債還是高達10.3兆元，勞保預估於2028年破產。不過，我們的政府向人民保證不會破產，因為每年將從國庫撥補200至300億。
電價凍漲台電大虧
蔡政府主張廢核家園，但台灣缺電，進口能源成本可不便宜，而台灣的電價卻一直是世界上最低廉的少數國家之一，你說奇不奇怪？截至今年7月，國營的台電公司已累積虧損達3,235億元。當前，國際燃料費仍節節高漲，預估年底累積虧損恐達4,000億元，瀕臨破產，你就知道政府「寧願虧損，不負選民」。
仔細探究台電長期虧損的原因，實不一而足。舉凡各類用電優待、核四資產維護管理之相關費用、配合政策修正電價表「包燈電價」規定致電費減收、配合電價費率計算公式所訂漲幅上限，凍漲政策所減少之電費收入、配合政府新冠肺炎疫情紓困方案減收租金等。
依損益平衡計算，若完全不虧損，則電價需調漲約26%，但政府為討好選民，不可能依此幅度上調。台電虧損，面臨破產，政府也絕不會讓他倒。君不見，行政院已拍板，明年度經濟部將在公務預算編列1,000億元增資台電，且表態電價不會再漲，最後也只能全民買單。
選前大撒錢補貼
持平而論，政府對低收入戶及經濟弱族群進行補貼無可厚非，但選前政府幾乎無差別地大撒錢，爭取青年選票。如今年延續去年的300億元中央擴大租金補貼專案，對於剛入社會的單身青年、新婚夫妻、育兒也分別進行一定額度補貼，大家一起享受白吃的午餐，眼前其樂無比，但卻埋下未來痛苦的種子。
繼「0到6歲國家跟你一起養」政策，再通過「0到22歲國家一起栽培」邁進。除全面落實高中職免學費外，續而推動減免私立大專學雜費3.5萬元、無論家庭年所得為何，雨露均霑。公私立大專經濟弱勢學生加碼補助1.5 萬至2萬元，美其名拉近公私立大專學雜費的差距。這樣下來，政府除原預算外，還要額外編列219億元，最後難道不是全民買單?
持平而論，政府補貼項目不勝枚舉，民眾也養成「小確幸」的心理，長期享用「白吃午餐」。殊不知，政府一手撒錢，其實另一手在向你掏錢，或向子孫借錢。減少「白吃午餐」的方法，就是落實「使用者付費」及「有能力者多負擔」原則。否則，羊毛出在羊身上，當政府財源窘境圖窮匕見，不得不擴大舉債時，必然債留子孫，印證「錯誤的政策比貪汙更可怕」。