《內在提問》

醒報編輯 2022/07/26 19:58 點閱 2412 次

所謂的內在提問,其實就是一種自問自答的方式。在心理學上「自覺問題」存在,是很重要的心理認知,唯有當發現了「有問題」,才有辦法解決因為這些問題所產生的壓力、焦躁、不安等負面情緒。然而,問題在於,很多人並不知道「究竟要問自己什麼?」

因此,本書提供36個關於人生、工作、家庭和人際等常見煩惱的提問,期盼能用這些問題反照每個人的內心,幫助每個人找到自己當下人生困境的問題。藉由想通這些問題,找到屬於自己的人生解答,讓每天對生活都感到都忐忑不安的人,可以擺脫疑惑,無論遇到再大的困境也不會自暴自棄,永遠都能抬頭挺胸向前走,好好生活。

某位編輯曾跟我提過他的抱負。他想推出一本賣座的暢銷書,最好是沒人出版過的那種,讓周圍的人刮目相看。可是,不管他付出多少時間和心力,別說推出暢銷書了,就連公司內部的企劃會議都無法過關。

模仿累積經驗

上司和同事都說,他想推出的書不可能大賣。後來,總編輯給了他一個建議:「你不要追求完全原創的書籍,去模仿那些暢銷書來做比較好。也就是用模仿的方式,來做你想做的書。」

那位編輯從善如流,參考暢銷作品推出企劃案,果然輕易過關了。現在那一本書也賣了好幾刷,真的變成暢銷佳作。

「模仿的作品竟然大賣?」他一開始心情是很複雜的,但以模仿的方式做自己想做的東西,也確實推出了夢寐以求的暢銷書。

說到這裡,想必各位也明白我想說什麼了對吧?想要順利完成一件工作,不必試著自己創出新的工作方法,而是應該模仿那些已經有成效的手段。也就是:模仿前人成功的經驗,再添加一點自己的巧思就好。模仿,是一種快速累積經驗的工作方式

別抗拒模仿

我真正使用這一套做事方法,已經是整頓完子公司以後的事了。後來我被調回總公司,回到我以前任職的企劃部門,而當時我第一件工作,就是去整理書庫。書庫中有各種沒整理過的文件資料,例如:經營或開發的會議資料,以及各項事業的分析結果等等。我把那些資料去蕪存菁,將留下來的資料分門別類,做了一份資料清單。

有了這份資料清單,我馬上就能找到「值得效法的範例」。當上司交代工作,我就馬上從資料清單中,找到堪用的處理模式和分析觀點。相信我,這樣處理工作,絕對比你從頭開始做起要快。畢竟留下來的都是成功的案例,有極高的參考價值。

你只要套入最新的數據,再加一點自己的巧思就好,處理起來不用花多少時間。不瞞各位,我以前就都是傻傻地從頭做起,這也害我走了很多冤枉路。直到我被調去整頓子公司,我才領悟到這個道理:想要盡快處理好繁重的業務,模仿別人是最好的方法。

紀錄避免覆轍

當然,我不是說完全模仿別人是好事,自己動腦想出點子也很重要。不過,閉門造車總是有其極限,你很可能浪費一大堆時間,卻得不到良好的成果。所以,模仿前人成功的經驗,遠比低水準的創新更高明。這才是順利完成工作的訣竅。當上司交辦工作給你時,請你要想起這句話。

另外,記錄自己想出來的點子,還有以前處理過的業務,也算是寶貴的「範例」,而且還不算是抄襲。我從年輕開始就有做筆記的習慣,好比業務上的重要數據,或是工作上的失敗經驗,以及在書上看到的格言等。我會反覆閱讀那些筆記,加深自己的印象。長此以往,有需要時我就能馬上想起來,這對我處理工作有莫大的幫助。

事實上,有時候這對你正在處理的工作也大有益處。比方說,你可能以前也有處理過一模一樣的業務,可以直接拿來參考。另外,參考以前的經驗,也能避免重蹈覆轍。

準備把握機會

你有沒有做好準備,以便隨時迎接機會到來?運氣好壞是人力難以掌握的要素。因此,實際上沒有百分之百管用的改運方法。不過,以我個人的經驗來看,有一點我敢跟各位保證:幸運不會找上沒做好準備的人;因此,你要做好隨時行動的準備,才有辦法留住幸運女神。

前面我也一再重申,找到目標是非常重要的事。要想清楚自己的幸福是什麼?然後仔細思考該怎麼做,才能得到幸福。要得到幸福你必須付出哪些努力?在職場上或私底下,你都要有自己的目標。知道自己該做些什麼,待機運來的時候你才有辦法掌握住。

先決定好目標,認清自己該做的事情,你就不會錯失難得的機會。你會比其他人更快抓住機會。反之,沒有決定目標,也不知道自己該做什麼,這種人碰到機會也掌握不住。明明眼前發生千載難逢的機會,他們卻完全不懂得珍惜。待事過境遷後,他們才後悔當初沒有把握機會,然後感嘆自己時運不濟。其實所謂的時運不濟,就是你沒做好準備去把握機會。

耐心等待良機

因此,想要成為一個幸運的人,你要做好十足的準備,準備機會降臨的那一刻到來。俗話說「運氣也是實力的一部分」指的就是這麼一回事。做好準備,當機會來臨時才能無縫接軌

當然,做好準備也不一定有機會降臨。除了耐心等待以外,你也無可奈何。然而,真的做好準備的人,機會往往會主動找上門,而且會在非常巧妙的時刻,讓你碰上千載難逢的良機。

長期準備促成機會

來談一下我認識的某位女性職員,她是東麗企業第一位海外派駐人員。我當上營業課長的時候,她主動請調派往海外。現在女性派駐海外不是多稀奇的事情,但在當時並沒有先例。她一再提出調派申請,可惜過去的上司都不同意。

她的能力和熱情令我敬佩,於是我同意她調往香港。香港離日本相對較近,公司和家人照理說也不太需要擔心。不料,大伙對我的決定非常不諒解。他們的說法是,讓一個女孩子獨自前往海外,萬一出事責任誰來扛?我可以理解公司的擔憂,但女性未來一定也會到海外工作。事實上,其他公司的女職員早就在海外大展拳腳了。我用這一點說服相關人士,那位女部屬總算如願以償。

人事異動敲定後,她跑來跟我道謝,還說了下面這一段話:「我一直想去海外工作,也做了很多努力和準備。可是,過去那些上司根本不讓我去海外。佐佐木先生您上位後,我認為這是不可多得的機會,就鼓起勇氣找您商量。」換句話說,她做了充足的準備,終於等到我這位「幸運女神」的使者,而她也確實把握了機會。

多給自己信心

與此相對,有的人做足準備,但真的碰到機會到來,反而不敢放手一搏。這種人一到關鍵時刻就會打退堂鼓,對自己沒有信心。我建議各位,碰到大好機會千萬不要退縮。你要對自己有信心,勇敢去抓住機會。只要你有做好準備,就算結果不盡人意,你也有本事東山再起。

曾經跟我一起工作的高階主管,後來當上東麗的社長,叫我去東京共同打拼。他要大幅更動管理階層,來達到改革公司的目標。問題是,那時我太太住院治療肝病三年了,所以一開始我回絕了。但他跟我說,先去問太太的主治醫師,再來做決定不遲。我跟太太的主治醫師商量,醫師說我們舉家搬往東京也沒關係。於是,我果斷接受新社長的邀約,在他手底下盡展所學。最後終於出人頭地,當上了公司的董事,也離自己的目標更近一步。

所謂的「運氣」是要等你做好準備才會降臨,而我的人生已經證明了這一點。
(聿鎧/輯)

《內在提問》
作者:佐佐木常夫 (管理研究機構董事長)
出版社:境好出版

其他書訊:

《好決策背後的潛思考》
作者:泰勒‧科文 (當代經濟學大師)
出版社:天下雜誌

「經濟學家無法解決所有問題,但深思人類複雜的動機,可以讓我們做出更好的決定。」本書作者科文,曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」,鼓勵我們仿效經濟學家的思維,運用經濟學的觀點,包括誘因、訊號傳遞、固定成本、沉沒成本、交易成本,以及需求法則等,檢視生活中各種決定,察覺那些乍看之下無法理解的事,做出更好的決策。

誘因可以是金錢,可以是一個微笑,或者讚許,也可以是此生不渝的承諾。一旦懂得在對的時間用了對的誘因,無論工作或財富、家庭教養,乃至維持友誼、覓得良緣,甚至培養深厚藝術涵養,都將因此得到新的觀點與啟發,得到更多想要的東西。

《紅房子》
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一九五五年,在臺外遇的美軍暗殺妻子未果,與小三登上法庭,妻子最終靠一紙圓山飯店的入房登記翻盤贏得官司,獲法院證明為唯一合法妻子;一九六四年,香港「電懋」電影大亨陸運濤在圓山飯店包場大宴賓客,未料眾人最後等到的是大亨墜機於臺中的消息;一九八六年,民進黨在圓山飯店成立的前一天,神祕的客服部人員告訴創黨元老:「我不知道你們要做什麼,但我會幫助你。」至今仍不知道那人究竟是誰……。

從日治時期至國民黨遷臺,一代強人逝世、極權垮散,在紅房子裡勞碌兜轉的小人物卻從舊時代走進了新時代。一走進紅房子,宮殿裡的廊道間、轉角處,深藏著不為人知的故事終將一一被述說。

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