台灣零售業最近合縱連橫，掀起併購潮，繼全聯收購大潤發、美國好市多併購台灣合資股權之後，統一又宣布回購台灣家樂福股權，待公平會核准之後，通路商大者恆大，三足鼎立態勢已成。公平會應防止聯合壟斷或濫用市場優勢地位情事發生。
通路商三足鼎立
統一這次以290億元，擊敗遠東集團、凱雷、momo富邦媒、國泰集團諸多競逐者，買下台灣家樂福60％股權，完成100%持股率統一大業，未來面對虛實通路整個合的挑戰，已居於優勢地位，足以與好市多、全聯，分庭抗禮，各擁不同市場及優勢，對消費者而言，增加更好、更多的選擇，應該是值得正面看待。
台灣超市2020年市場產值達2299億元，其中第一名全聯市占率約6成，第二名頂好市占僅5.9％。家樂福、好市多被歸類為「量販業」，2020年市場規模為2287億元，好市多居龍頭，市佔率42.8％，家樂福32.4％，大潤發11.7％，愛買4.6％，如果不計會員制的好市多，家樂福應該是台灣量販一哥。
統一「4合一」搶市
去年全聯以115億餘元，收購大潤發，整併超市與量販店專長，以雙品牌併進，對其他同業造成的挑戰壓力，不言而喻。今年7月初，美國好市多公司斥資10.5億美元（約313億元新台幣）收購台灣合資事業台灣好市多未持有的45％股權，引起同行的矚目。
統一集團現在手握超商、超市、量販、線上通商等，多元化零售通路，現在回購家樂福股權，使得超商、超市、量販界限越來越模糊，成為三合一的大通路商。量販3雄現在各擁「富爸爸」，對於未來展店擴點，都有不錯資源，但是也將引起其他不同疑慮，有待公平會釐清。
統一吃下家樂福股權後，公平會審查的標準，應該會從結合案垂直結合、水平結合，以及對消費者正面、負面效應綜合效應等，三個面向評估是否有獨占或壟斷的可能性。同時結合案是否濫用市場地位，對上、下游競爭，是否造成封鎖與限制，至於是否導致市場過度集中，以至任意提高價格的可能性，都將是審查的重點。
合併案疑慮待釐清
另外統一是便利商店為主，結合家樂福量販不是同一水平競爭者，與全聯超市也不是水平競爭者，然而如果便利商店與量販店結合，兩者是否可以彼此替代，或視為同一競爭者，將引起消費者的疑慮，恐怕都有待釐清。
全聯併購大潤發，公平會已通過合併，如今統一又回購家樂福股權，未來通路商是否過度集中，彼此是否會發生聯合的行為，都是消費者擔心的問題，也足以影響消費者權益，恐怕需要公平會進一步解除消費者的疑慮。
未來實體通路的發展，如果沒有相當財力及資源，應該難有介入競爭的機會，而台灣電商的發展，還在成長中，市場規模尚難與實體通路競爭，未來公平會在審查是否有獨占或壟斷，或是利用市場優勢地位的問題，恐怕都將成為考慮的重點，不宜因此影響消費者權益。
但是，以公平會通過全聯收購大潤發前例看來，統一回購台灣家樂福股權，過關的可能性應該相當高，市場大者恆大，小型業者的競爭力，將快速被削弱，市場趨勢相當明確，只要防止獨佔、聯合壟斷，或濫用市場優勢地位，影響消費者權益，大型化發展，也應值得肯定。