前總政戰部主任曹文生上將11日辭世。曹是我在軍旅生涯服務期間，無論公私場合互動、親身經歷與親眼所見，少數（唯二）真正敬佩的國軍高階將領之一；另一位是前總政戰部副主任執行官許思敬中將。
調升軍管區司令
1991年10月，當時國內甫完成國慶閱兵大典。軍中盛傳擔任閱兵指揮官的陸軍第六軍團司令羅文山中將，頗獲高層賞識，預計調任憲兵司令一職。
誰知，到了8月1日，來接任憲兵司令的竟是李登輝的總統府侍衛長曹文生中將，跌破大家的眼鏡。因為，曹與前任相差11期，與羅文山也差了9期，被稱為是「坐直升機上來的」。
行事堅毅不衝撞
曹司令上任，但包括副司令與政戰部主任，都是他的學長，曹只比參謀長和副參謀長資深；在講究「論資排輩」的軍中倫理之下，領導可謂十分不易。然而，曹文生的個性果決、卻非強勢；行事堅毅、卻不衝撞，很快就坐穩位子。
這可從幾個小地方看出：第一、曹就任後數月，正逢行政院長郝柏村辭職下台，透過關係希望在憲令部內保留一間辦公室。雖然當時李郝交惡，多方揣測曹來自總統府內，可能很難同意此事。誰知曹作風開明，隨即答應，並且十分禮遇郝，也訓令部內多方配合。可見曹重視倫理，有其堅持但圓融的一面。
不是你想要就可以
第二、當時軍中有「軍政交流」的人事安排—即官校畢業生要歷練基層政戰職務，而政校畢業生也有半年擔任排長的必要經歷。憲兵一度因為幹部短缺（包括缺乏政戰經歷職缺），還發展出政校畢業生可以升遷（歷練）連、營長的制度。有一次，曹親自主持基層幹部座談，即有一位政戰軍官發言表示希望派任連長一職。
曹是官科將領，當然表示嘉勉和歡迎；但隨同參加的政戰部主任卻表示，囿於職缺關係，恐怕結束歷練後，很難適時再派政戰職務，「不是你想要就可以的」。當時場面一度尷尬，因為主任此舉，就好像直接給司令「洗臉」；但曹不動聲色，沒有發怒，也沒有收回成命。我在當場，印象深刻。
重視官兵生活
還有幾個有關曹的領導作風的小故事。他很重視官兵伙食與環境，常常一早叫駕駛兵開車，隨機視察營區—包括獨立據點或是連駐地等。一進營區，就與官兵一起吃早餐。他要求伙房早餐一定要準備熱食—炒青菜、煎荷包蛋等；只要是以豆棗、花生等罐裝食品來填充的，主官必定「提頭來見」。
他的觀念新穎，不像一般軍事將領徒然要求軍紀，卻不重視官兵心理。他特別要求人事、制度、管理和休假正常，而且不是「官樣文章」和「文書表報」式的看表面，而是真的訪查部屬和官兵，在「官兵身上找答案」；這令各級主官、管都很緊張，知道司令是務實的人，都不敢打混摸魚。
親切慰問
我在憲令部服務時，曾有相當一段時間擔任部內大小慶典場合的司儀，包括週（月）會、部慶、晉任布達與春（秋）祭典禮等，常近身與曹司令接觸，更會跟著上（五指）山祭拜勳舊，對司令的為人作風，觀察更多。
他常會親切問我，「廖輔導長，下一站去哪裡？」「還有多遠？」「待會兒要做什麼？」等。有一次，記得已經是最後一次擔任司儀，典禮結束後，我看司令一人還在貴賓室閱讀資料，本想利用機會合影留念，卻怕打擾而作罷，事後想來，都覺可惜。
親自前來弔唁
離開司令部後，我前往憲兵學校任職，卻遭逢先父車禍過世。因為與當時的總政戰部副主任黃偉嵩中將係屬同鄉，黃中將特別關心父親身後事，還親自前來參加公祭。沒想到，連曹司令和當時的憲兵主任王將軍，也親自前來弔唁；可見曹的處事圓融、體恤部屬的作風。
更多年後，在一位教會長輩的安息禮拜上，我見到曹親自來參加，揣度他也是主內的弟兄，很感親切。今年五月，知道曹司令因中風住進醫院，一度危急，很覺震驚，也為他禱告。
12日晚間，知道他已安息，心中感觸與不捨，特地提筆紀念。曹司令、老主任、老長官，願您安息，家屬得安慰， 上帝親自同在。