(作者劉伯恩/馬偕紀念醫院第十七屆董事長、內湖長春診所肥胖症專科醫師)
疫情的衝擊，加速了許多紙媒的淘汰，甚至連一度市佔率第一的某大報，也要向一隻用電子顯微鏡才看到的病毒投降，黯然結束紙本的發行。
或許疫情的肆虐被診斷為最大的衰敗病因，但如從消費者(即讀者)的角度來看，紙媒仍然有其生存的空間，甚至成為日常生活的一環，我是學醫的，許多臨床的研討會會用實際案例來分析，我也想舉一個實際正面的實例來看待未來紙媒的勝出之道：這案例就是已成功「存活」了十三年的「台灣醒報」。
第一：許多綜合的紙媒，其內容雖然包山包海，可能也是要符合普羅大眾的胃口，因此擴充了許多鉅細靡遺的版面，但現今的世代，人們已被氾濫的海量資訊包圍到窒息的程度，能花在只看標題的時間已算奢侈，且大部分的內容並非「必讀不可」，久而久之，乾脆連動手翻閱都覺得是浪費時間。而醒報的內容就是有一種精簡又具「營養價值」的成分，讓讀者完閱後就有補充能量的「Feel」感。
其每一面的內容都像營養學所說的「必需胺基酸」，或必需「脂肪酸」，而且每個版面的「CP」值都蠻高檔，幾乎不會出現沒營養的：「填版」瑕疵。
第二：就是許多市面的媒體，其內容的深度及專業度不是很用心，或許讀者不能用學術的眼光來檢視報導的內容，但現代的消費者普遍的水準都比以前提升許多，不能再用「Common sense」的態度去呈現新聞報導。而醒報的一些醫學、科學、經濟學、甚至政治學及神學，其內容不只先進，更具學術深度的參考價值。
第三：辦報者及報社的員工，其核心價值並非以營利為宗旨，依我的淺見，他們都有”榮神益人”的使命與熱誠，才能在辛苦的大環境中，繼續為理想的目標前進。
對的事加上對的人來承擔，就是成功的基石，在此祝福「台灣醒報」在
林意玲社長的帶領下更加茁壯，並能更具影響力，並擴張其境界成為國家社會及所有百姓的祝福管道。