【台灣醒報記者祝潤霖、郭淑鳳專訪】「一定要聚焦在本身有優勢的產品！」義隆電子董事長葉儀晧接受本報專訪說，「義隆做人機介面，主要就是觸控板、觸控螢幕（帶筆）、指向裝置，還有指紋辨識。」葉儀晧說，義隆在前3項已經做到全球市佔率第一，指紋辨識排第二。他鼓勵企業提高技術門檻，以面對持續出現的競爭者。
義隆電子今年受惠於筆電相關晶片需求暢旺，獲利創歷年新高。前3季累計稅後純益達20.52億元，年增35.45%，每股稅後純益(EPS)達7.04元，去年同期EPS為5.2元。展望第4季，義隆客戶訂單持續維持高檔，單季合併營收可望達到45.5億至47.5億元，全年合併營收可望達到150億元新高峰，開出豐收亮眼的成績單。
雙軌轉型、邊緣運算
葉儀晧拿出為聯合國製作的電子識別證說明，「坊間的指紋辨識可以用手部接觸杯子來翻印成的假指紋瞞過，但我們的AI辨識，假指紋無法通過！」
他說，當你佔有率第一，而且利潤還不錯的時候，新的競爭者會進來，你怎麼樣一直進步，就是提升你的進步門檻。所以在去年開始，我們有一個slogan叫做dual transformation (雙軌轉型) through AI，第一就是把現有產品AI化，大家認為AI的東西可能是在雲端，或伺服器這些很複雜的東西，不是，我們是device或者叫edge computive(邊緣運算)，就是我把AI的運算就在這小小的晶片裡做完，或者說，我提供的驅動程式、產品裡面就做到了，不一定要在大電腦才可以作業，這是比較大的不同。
義隆目前持續透過AI技術進行兩方面的轉型，一是將現有產品AI化，直接把AI做在小晶片上，發展邊緣運算，不依靠雲端的大電腦。「講到AI，台灣是小螞蟻，怎麼跟大象鬥？Google等大公司用雲端運算，我們就用小晶片做邊緣運算。」台灣的優勢是硬體製造，省去雲端傳輸往來的時間，小設備反而更具競爭力。
為AI尋找新應用
另一方面，則是為AI尋找新應用。「我們做智慧交通，街口的魚眼監視器可以掌握80米內所有車輛的狀況。」再加上不用依賴雲端運算，可以更即時調節紅綠燈號。在桃園大園區進行的測試，能有效節省用路人百分之20的時間。葉儀晧說，大園有機車、卡車，車種複雜，台灣的成功經驗，拿到海外也沒問題。
特別的是，這套「城市車流解決方案」，是葉儀晧與中研院資訊所所長廖弘源合作3年開發的技術，他們是40年前同在台北聖教會青年團契的好友。透過義隆與資訊所的合作，研發出CSP Net物件偵測技術，進一步發展出YOLOv4（第四代的You Only Look Once）演算法，領先全球，這是台灣之光。
葉儀晧指出，車輛影像辨識技術還能促成科技執法，經實驗，如果在警車上安裝攝影機，交警開車1小時就能開出100張罰單；「但如果做下去，市長恐怕沒辦法連任。」他建議政府可以從直接開罰改為記點制，避免造成民眾太大的反彈，還是可以改善交通，「但市長不能因選票考量就都不做改變。」
義隆電子製造人機介面產品，積極提升對AI的應用，也包括穿戴裝置的研發。（photo by義隆官網）
AI教育要從上到下
談到整體的人工智慧革新，葉儀晧不僅擔任「台灣人工智慧學校」的董事，自己還是首屆校友會會長。他強調，公司要做AI，一定要從主管做起，只請幾個工程師是不夠的，「主管若沒上過課，開會開不下去。」政府公共建設使用AI，也需要公務員受訓，才知道「AI能為社會帶來什麼？」
「台灣要成為科技島，不是只有科技企業，還要有科技政府。」這些科技技術可以協助政府發展新南向政策。葉儀晧說，他曾經請賴清德副總統關心政府AI化，AI戰略化的議題，「他有概念，也有在推動。」目前人工智慧學校正在跟行政院人力學校溝通，尋求合作機會。
市占率增對未來樂觀
今年受到疫情影響，筆電整體的經濟成長了百分之15，義隆的業績則成長了百分之55。這表示除了疫情，義隆的市佔率也提高了。明年預估筆電還會成長，因為疫情已經改變了以往工作和學習的方式。此外，筆電的人臉和指紋辨識不像手機那麼普遍，市場上還有發展空間。
葉儀晧是第二代基督徒，父親在每個房子裡放上麥克阿瑟為子祈禱文，對他影響很大。他相信好的品格、謙虛和信仰的重要性，也鼓勵大家要了解自己的優勢，終身學習，因為IC產業的蛻變一直不停止！
為提升資訊安全，筆電的指紋辨識功能越來越受重視，義隆電子的指紋辨識產品世界市占率排名第二。（photo by義隆官網）
